預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及其給我們的思考-文庫吧資料
2025-07-05 06:36本頁面
【正文】 的支出，高層管理人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù)，審批程序復(fù)雜、周期長，無法適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境要求。 全面預(yù)算管理 預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（營銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理）。為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算執(zhí)行過程中各級預(yù)算單位應(yīng)定期召開預(yù)算例會，對照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施。預(yù)算反饋控制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于主客觀條件的發(fā)展變化，要保證預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可操作性，對預(yù)算適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。預(yù)算執(zhí)行過程的控制包括權(quán)限劃分、資金監(jiān)控和預(yù)算仲裁。企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)包括預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整控制和預(yù)算反饋控制。如圖二所示。如圖一所示。 一、預(yù)算編制全面預(yù)算按年編制，分季月落實(shí)。編制這些預(yù)算，就意味著為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面確定了具體的目標(biāo)，具體地勾畫出了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的藍(lán)圖。全面預(yù)算以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到諸如生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)方面，最終形成預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。（摘自：《商界》作者：田群喜，西安交通大學(xué)MBA。管理方法也不例外。 柔性預(yù)算管理，似乎是回到了拍腦袋決策的方式。環(huán)境在不斷變化，競爭者的市場活動會使實(shí)際銷量下降；本公司的市場活動又會對實(shí)際銷量有所促進(jìn)；天氣連續(xù)陰雨；當(dāng)?shù)匚鞴系人S收……一系列因素都影響預(yù)算的可行性。當(dāng)然，只有公式是不行的，還要針對變化的環(huán)境進(jìn)行主觀調(diào)整，這里充分體現(xiàn)了預(yù)算管理的藝術(shù)性柔性預(yù)算的思想。在很多大型企業(yè)，就有近似公式可以計(jì)算。最重要的就是生產(chǎn)需求預(yù)算（供應(yīng)需求預(yù)算）、銷量預(yù)算；實(shí)際上這兩個(gè)預(yù)算是一個(gè)問題的兩方面?！ ≡陬A(yù)算執(zhí)行中的滾動預(yù)算是不錯(cuò)的柔性預(yù)算方法?！ ∵@些預(yù)算在不同行業(yè)的企業(yè)里，有不同的方法。在會計(jì)年度末期要計(jì)算出次年的年度預(yù)算，反映到會計(jì)費(fèi)用、利潤等資金指標(biāo)上。首先看一下年度預(yù)算的組成。所以彈性預(yù)算是有意義的。當(dāng)然，如果能決策足夠迅速、費(fèi)用充裕，不需要下大功夫在預(yù)算彈性上。KSF依然壟斷著當(dāng)?shù)夭栾嬃鲜袌觥５?，裝瓶廠卻無預(yù)算外的市場費(fèi)用可用，更不用說調(diào)劑其他項(xiàng)目的費(fèi)用。KSF綠茶是可口可樂系列茶飲料“天與地茶”的主要競爭對手，一上市便攻勢凌厲，占據(jù)了該地區(qū)的茶市場，“天與地茶”幾乎放棄了這個(gè)市場。為了深入開發(fā)農(nóng)村市場，需要投入地方廣告費(fèi)用，眼看銷售旺季一天天過去，額外媒體費(fèi)用卻杳無音訊，而競爭對手的攻勢卻越來越強(qiáng)，二級市場進(jìn)展并不很順利。裝瓶廠的市場費(fèi)用由可口可樂與TG飲料分別承擔(dān)，這種費(fèi)用的支出嚴(yán)格按照預(yù)算管理，任何超支、變動或計(jì)劃外支出，原則上都要有可口可樂中國總部和TG飲料總部的老板們共同協(xié)商決定。下面案例能說明柔性預(yù)算管理的迫切性。柔性管理應(yīng)該是建立在預(yù)算管理基礎(chǔ)上的更高層次的管理方法，管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。但突發(fā)事件是影響預(yù)算執(zhí)行效果的罪魁禍?zhǔn)住７粗?，就會造成市場機(jī)會丟失或者盲目擴(kuò)張，對公司發(fā)展帶來不利影響?！ ∮绕滗N量預(yù)算是很多相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)，也是公司做預(yù)算的重點(diǎn)。 現(xiàn)代柔性預(yù)算管理 大型公司為規(guī)范管理流程、穩(wěn)健運(yùn)作，通常采用預(yù)算式管理，即在年末各部門做出明年的相關(guān)預(yù)算。戰(zhàn)略計(jì)劃是由企業(yè)高級管理層確定的，而預(yù)算是由基層部門廣泛參與制定的。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以幫助企業(yè)內(nèi)部各方面明確經(jīng)營重點(diǎn)，集中有限的人力、物力、財(cái)力服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，但企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是抽象的，需要以可操作的方式加以落實(shí)?？梢?，是否采用預(yù)算管理及其實(shí)施效果如何是評價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)內(nèi)部例行事務(wù)的增多，大量的費(fèi)用控制和審批將成為困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要問題。預(yù)算作為市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的計(jì)劃管理方式，由企業(yè)內(nèi)部各方協(xié)商確定并依照執(zhí)行，能有效地解決產(chǎn)供
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