企業(yè)文化的策劃及其操作-文庫吧資料
2025-08-05 00:15本頁面
【正文】 與企業(yè)戰(zhàn)略、基本制度和政策相匹配的原則。個(gè)性是生命，沒有個(gè)性的企業(yè)文化常常是平庸的，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展無大益處。近年來許多企業(yè)都在提煉自己的企業(yè)精神，但當(dāng)你看到那些掛在墻壁的醒目口號(hào)時(shí)，總覺得似曾相識(shí)。企業(yè)文化理念的重要特性之一，就在于其個(gè)性化。任何企業(yè)都是在特定的行業(yè)共性文化的背景下成長(zhǎng)和發(fā)展起來的，同時(shí)又有其自身的個(gè)性特色。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新也應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有創(chuàng)新才能生存。因此當(dāng)我們?cè)趯?shí)施企業(yè)文化工程時(shí)，不注意繼承中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不注意企業(yè)所面臨的國情，就會(huì)失掉了發(fā)展的根基，但忽略了對(duì)西方先進(jìn)文化，特別是世界五百強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營思想和營銷策略等的借鑒，就會(huì)使企業(yè)文化失去了生機(jī)。近20多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，如美國的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，中國的海爾公司、聯(lián)想集團(tuán)、華為等都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。 （三）企業(yè)文化建設(shè)原則中西合璧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)下，還應(yīng)有階段性的目標(biāo)，這樣，在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，就可以穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，目標(biāo)明確，收效斐然。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖時(shí)，必須要根據(jù)自己的現(xiàn)狀、面臨的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自己的發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。 （一） 企業(yè)文化建設(shè)必須掌握的五個(gè)基本點(diǎn)：企業(yè)文化既然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)時(shí)，就必須把握以下幾個(gè)基本點(diǎn)：要著眼于未來，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)；把企業(yè)文化作為整合企業(yè)資源，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，以提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段；讓企業(yè)文化成為參與國際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行品牌擴(kuò)張、資本運(yùn)營、管理變革的資源平臺(tái)；企業(yè)文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資；企業(yè)文化的價(jià)值在于有效推廣和不斷提升，否則只會(huì)是一紙空文。 企業(yè)文化建設(shè)的基本框架 企業(yè)文化策劃設(shè)計(jì)決不是沒有規(guī)律可尋，也不意味著企業(yè)文化策劃設(shè)計(jì)是專家的專利，毫無疑問，專家們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要豐富得多，有專家參與，會(huì)使事情辦得更好。企業(yè)文化操作和我們所說的企業(yè)文化建設(shè)是一致的，準(zhǔn)確地說，它是企業(yè)文化建設(shè)的起步或提升。需要從企業(yè)文化現(xiàn)象入手，設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值理念和行為方式，追求文化管理的目標(biāo)。在企業(yè)文化操作過程中，需要從整體上把握對(duì)企業(yè)文化的描述和它完整的概念。少數(shù)企業(yè)正在從科學(xué)管理走向文化管理，比如海爾、聯(lián)想和華為等。文化管理的基本原則主要包括：尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人；職工的民主意識(shí)和參與意識(shí)；制度 硬管理和文化 軟管理有機(jī)結(jié)合；人的經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性有機(jī)結(jié)合；培育和培訓(xùn)高素質(zhì)的人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。文化管理是人本管理的最高層次?？茖W(xué)管理是企業(yè)管理的中級(jí)階段，注重管理手段、管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)制度化、法治化、共性和集體價(jià)值。 從企業(yè)管理的發(fā)展看，經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。三、企業(yè)文化是一種管理理論。 經(jīng)營理念：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為方式的綜合系統(tǒng)。企業(yè)文化的概念包括：一、企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和；有企業(yè)，就有企業(yè)文化；企業(yè)文化分為自發(fā)的和自覺的；企業(yè)文化相對(duì)于社會(huì)文化來說是亞文化。實(shí)體現(xiàn)在：一只看不見的手，無時(shí)不在，無處不在；落腳于觀念和行為的范疇；在完成企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，悄悄地發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)改制、重組、兼并、聯(lián)合的時(shí)候，文化沖突就凸顯出來；企業(yè)變革必須重視文化變革；企業(yè)文化就是改變?nèi)?；?shí)踐證明企業(yè)文化可以提高長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)，等等。正因?yàn)閷?duì)于企業(yè)文化有寬泛的理解，所以企業(yè)文化既有虛的一面，又有實(shí)的一面。因此，本文從界定企業(yè)文化的操作定義出發(fā)，明確企業(yè)文化的操作框架，提出如何按照科學(xué)規(guī)范的操作流程和方法，提煉符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的核心價(jià)值觀、價(jià)值要素、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，構(gòu)建有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系，從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)，提高企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)和知名度、美譽(yù)度。我國加入WTO以后，許多企業(yè)進(jìn)一步感到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，原來沒有
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