【摘要】中國(guó)人事信息管理系統(tǒng)(CNHR)講義(二○○九年十二月十一日)第一、完成2009年年度的干部人事統(tǒng)計(jì)。第二、完善各單位人事數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。第三、完成2010年的工資的年度晉升。一、機(jī)器硬件的要求主機(jī):推薦CeleronⅡ,256M以上內(nèi)存,1G及以上富余空間的硬盤(pán),CD-ROM,USB接口外設(shè):打印機(jī)操作系統(tǒng):Windows98SE或Wind
2025-04-24 03:47
【摘要】最美中國(guó)人事跡一、“最美司機(jī)”吳斌吳斌是杭州長(zhǎng)運(yùn)客運(yùn)二公司的快客司機(jī),跑杭州-無(wú)錫路線(xiàn)。5月29日中午,他駕駛浙A19115大型客車(chē)從無(wú)錫返回杭州,車(chē)上有24名乘客。11時(shí)40分左右,車(chē)行駛至錫宜高速公路宜興方向陽(yáng)山路段時(shí),一塊大鐵片突然從天而降,在擊碎擋風(fēng)玻璃后,砸向吳斌的腹部和手臂。面對(duì)突如其來(lái)的致命打擊和后面驚慌的乘客,作為司機(jī)的吳斌會(huì)怎么做?監(jiān)控畫(huà)面記錄下他當(dāng)時(shí)堅(jiān)強(qiáng)的1分16
2025-04-01 01:27
【摘要】?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、品牌榮譽(yù)類(lèi)二、戰(zhàn)略合作類(lèi)三、社會(huì)責(zé)任公益類(lèi)四、客戶(hù)服務(wù)類(lèi)國(guó)壽蟬聯(lián)“最佳企業(yè)形象獎(jiǎng)”1月30日,2022“中國(guó)金融營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮在京舉行。公司憑借在品牌建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)及公益事業(yè)等各方面的優(yōu)異表現(xiàn)蟬聯(lián)該評(píng)選活動(dòng)“最佳企業(yè)形象獎(jiǎng)”。公司榮獲“最
2025-05-07 23:13
【摘要】中國(guó)人好人事跡合集5篇 中國(guó)人好人事跡第一篇 愛(ài)心“搬運(yùn)” 四年籌建29所希望小學(xué) “我可以教孩子學(xué)到知識(shí),可他們的境遇如何改變?”周秀芳在支教之余一直琢磨著。 周秀芳將湖南的所見(jiàn)所聞做成幻...
2024-11-15 01:13
【摘要】中國(guó)人的管理能耐參透管理的玄機(jī)管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,但它并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來(lái)越倚重科學(xué);說(shuō)它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對(duì)全人類(lèi)普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,多么創(chuàng)新,總有一些場(chǎng)合和環(huán)境不相適宜,也總有人會(huì)不吃你那一套。什么原因呢?其實(shí),管理的這種特殊性歸根到底跟管理對(duì)象的獨(dú)特性有關(guān)。管理
2025-04-24 04:14
【摘要】53/53中國(guó)人的管理功夫前言????管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,但它并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來(lái)越倚重科學(xué);說(shuō)它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對(duì)全人類(lèi)普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,總有人會(huì)不吃你那一套。其實(shí),管理的特殊性歸根到底跟管理對(duì)象的
2025-04-21 03:44
【摘要】余世維博士中國(guó)人壽管理講座實(shí)錄我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo),除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做。--美國(guó)管理文摘管理者常犯的第一個(gè)毛病:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!這兩天在課程沒(méi)有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去
2024-08-23 21:13
【摘要】中國(guó)人的管理行為前言管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,它卻并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來(lái)越倚重科學(xué);說(shuō)它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對(duì)全人類(lèi)普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,總有人不吃你那一套。其實(shí),管理的特殊性歸根到底跟管理對(duì)象的獨(dú)特性有關(guān)。管理行為,盡在掌握管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,它卻并不乏科
【摘要】中國(guó)人的管理功夫前言????管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,但它并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來(lái)越倚重科學(xué);說(shuō)它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對(duì)全人類(lèi)普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,總有人會(huì)不吃你那一套。其實(shí),管理的特殊性歸根到底跟管理對(duì)象的獨(dú)特性有關(guān)。只要工夫深,
2025-04-21 02:54
【摘要】中國(guó)人壽IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計(jì)報(bào)告版本號(hào)起草人:中國(guó)人壽IT規(guī)劃項(xiàng)目組北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路112號(hào)中國(guó)惠普大廈(100022)電話(huà):010-65643888傳真:010-6566827858/58版權(quán)說(shuō)明本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹觥⑽臋n格式、插圖、照片、方法、過(guò)程等內(nèi)
2024-08-01 23:03
【摘要】中國(guó)人的管理能耐前言??????管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,但它并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來(lái)越倚重科學(xué);說(shuō)它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對(duì)全人類(lèi)普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,多么創(chuàng)新,總有一些場(chǎng)合和環(huán)境不相適宜,也總有人會(huì)不吃你那一套。
2025-04-24 06:23
【摘要】中國(guó)人的管理功夫前言????管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,但它并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來(lái)越倚重科學(xué);說(shuō)它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對(duì)全人類(lèi)普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,總有人會(huì)不吃你那一套。其實(shí),管理的特殊性歸根到底跟管理對(duì)象的獨(dú)特性有關(guān)。只要
2025-04-22 08:26
【摘要】55/55中國(guó)人的管理功夫前言????管理是一門(mén)很奇妙的學(xué)問(wèn)。說(shuō)它是藝術(shù)吧,但它并不乏科學(xué)規(guī)律可循,而且今天的管理已經(jīng)越來(lái)越倚重科學(xué);說(shuō)它是科學(xué)吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對(duì)全人類(lèi)普遍適用。這使得很多中外管理者相當(dāng)困惑:不管管理的手段多么高明,總有人會(huì)不吃你那一套。其實(shí),管理的特殊性歸根到底跟管理對(duì)象的
【摘要】第一篇:中國(guó)新聞史大事年表 第一章中國(guó)古代的新聞傳播活動(dòng) 713—741年中國(guó)歷史上有記載的最早的封建官報(bào),在首都長(zhǎng)安出現(xiàn),史稱(chēng)“開(kāi)元雜報(bào)”。851年孫樵的《讀開(kāi)元雜報(bào)》 876年“敦煌進(jìn)奏院狀...
2024-10-25 14:41
【摘要】余世維博士中國(guó)人壽管理講座實(shí)錄 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo),除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做。--美國(guó)管理文摘 管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任! 這兩天在課程沒(méi)有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我
2025-04-24 04:08