分公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表houwen-文庫(kù)吧資料
2025-08-04 19:00本頁(yè)面
【正文】 10%）年度工作報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)30%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括： 配合分公司總經(jīng)理完成工作內(nèi)容、工作完成情況、提高相關(guān)工作效率的合理化建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、配合分公司總經(jīng)理完成工作內(nèi)容是否全面(50%)、工作完成質(zhì)量(30%)、建議合理性(10%)本項(xiàng)得分為：考評(píng)末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（40%）分公司營(yíng)銷(xiāo)工作匯報(bào)本崗位提交報(bào)告片區(qū)調(diào)查了解直接上級(jí)30%考核期內(nèi)定期向分公司總經(jīng)理提交此報(bào)告內(nèi)容包括：重點(diǎn)客戶(hù)定期拜訪、重大投標(biāo)文件的制作、市場(chǎng)拓展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段成果、產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、回款情況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析、市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)完成情況、重點(diǎn)工程開(kāi)工情況分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理化建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(15%)、重點(diǎn)客戶(hù)定期拜訪(20%)、重大投標(biāo)文件的制作(20%)、市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)完成情況(25%)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略合理化建議(10%)本項(xiàng)得分為：考評(píng)末期提交報(bào)告得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）分公司內(nèi)部重大事故出現(xiàn)次數(shù)總部相關(guān)信息部門(mén)直接上級(jí)10%重大事故由績(jī)效考核委員會(huì)認(rèn)定出現(xiàn)1次扣20分，2次扣40分，3次或3次以上為0分或由績(jī)效考核委員會(huì)作為重大例外事件處理本項(xiàng)得分：考評(píng)末期得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%） 分公司總經(jīng)理助理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：關(guān)系建立權(quán)重：20%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：25%指標(biāo)五：理解客戶(hù)需求權(quán)重：15%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四： 解決問(wèn)題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)三： 是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五： 是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否要求自己以身作則權(quán)重：15% 分公司片區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)30%按照公司銷(xiāo)售政策執(zhí)行款額/計(jì)劃回款任務(wù)*100*權(quán)重市場(chǎng)信息定期反饋銷(xiāo)售人員考核成績(jī)直接上級(jí)10%本項(xiàng)得分為：下屬銷(xiāo)售人員本項(xiàng)指標(biāo)平均分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）銷(xiāo)售與客戶(hù)管理定期匯報(bào)銷(xiāo)售人員考核成績(jī)直接上級(jí)10%本項(xiàng)得分為：下屬銷(xiāo)售人員本項(xiàng)指標(biāo)平均分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）銷(xiāo)售片區(qū)內(nèi)部管理總結(jié)報(bào)告本崗位提交報(bào)告片區(qū)相應(yīng)報(bào)表直接上級(jí)30%考核期內(nèi)定期提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：工作分配、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與服務(wù)體系的工作、下階段工作安排及設(shè)想、改進(jìn)工作效率建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、合同管理
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1