【摘要】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標(biāo),建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-07-06 21:38
【摘要】A公司各駐地分公司地級市場銷售代表月考核匯總表 ★注:對分部經(jīng)理考核時增加一項“盈虧情況”考核,得分為10分,此時“銷售回款額”的得分調(diào)整為60分。 制表人: 審核: 年 月 日
2025-07-07 01:01
【摘要】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務(wù)成績(萬)14121086(萬)141210
2025-07-06 18:49
【摘要】FKDQ上市各崗位考核表匯總小區(qū)推廣推廣主管考核表考核項目考核內(nèi)容不合格及格達(dá)標(biāo)優(yōu)秀業(yè)績考核月銷售0分5分10分15分小區(qū)推廣數(shù)量[0,80)[80,100)[100,150)150個以上0分5分10分15分服務(wù)考核顧客投訴三次以上3次投
2025-07-06 16:44
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-07-06 23:16
【摘要】廚房管理表格12-001房崗位人員配備表?廚房崗位人員配備表崗位組別廚師長領(lǐng)班廚師廚工合計12-002菜品反饋意見表菜品反饋意見表菜
2025-07-06 19:20
【摘要】某公司績效考核大全員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團(tuán)隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。141210
2025-07-07 00:23
【摘要】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團(tuán)隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086
2025-07-06 18:34
【摘要】企業(yè)員工考核表格全套為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額
2024-08-11 17:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-05 13:31
【摘要】惠民各崗位工作內(nèi)容和各項考核表職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度地開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容:%全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;%
2025-07-06 21:43
【摘要】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對各個崗位的日常工作進(jìn)行績效考核,考核辦法如下:
2025-07-06 22:54
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-07-06 22:20
【摘要】月度考核表(考核對象:經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)10?靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達(dá)成工作計劃
2025-07-06 20:30
【摘要】員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團(tuán)隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412108
2025-07-06 23:50