【正文】 項目分解目標管理。經理部成立質量管理領導小組，各施工隊分別成立現場質量管理小組。D．質量指標以數據考評來起到把關、指導作用，并實行獎罰制度。B．質檢組配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實施細則》進行檢查，按《公路工程質量檢查評定標準》評定。第七章、質量、安全保證體系第一節(jié) 質量保證體系一、質量目標：工程竣工合格率達到100%，爭創(chuàng)精品工程。施工駐地，施工現場要做好一切防洪準備，設立專職人員24小時值班，隨時與氣象部門聯系，掌握情況，成立防洪小組，以應對實發(fā)洪水。臨時排水設施應完備、暢通、不淤泥，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水液壓油并能及時排除地面水。施工便道保持晴天暢通。第二節(jié) 雨季施工安排雨季施工時必須采取強有力的施工措施，以保證施工質量和工期要求。采取砼拌和用水加熱、覆蓋砼并加以小型活動式的簡易鍋爐蒸汽加熱養(yǎng)生，保證混凝土養(yǎng)生。在氣溫較低月份施工仍應作好防冬準備，防止特殊氣溫出現。有些路段在近距離內地面起伏較大，造成隔離柵施工的困難，遇到這種情況，要先進行地面的平整，盡量使路面平順，然后再進行隔離柵的安裝。在縱斷面上，對不平整的地形，要盡量整成直線平坡或斜坡，使結構上在短距離內不要有圈套起伏，增強結構的連續(xù)性及穩(wěn)定性，使之平順美觀。第五章、重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施在施工過程中遇到的重點和難點工程，項目經理應及時把信息反饋給總經理，然后公司根據反饋的實際情況，隨時增派相應技術人員、施工機械設備或其它相應措施，以確保本合同工程的順利進行。五、抓重點工程的關鍵工序，根據工地現場情況，合理安排工作面和工序的交叉配合、加強現場的指揮協(xié)調、充分發(fā)揮人、機效益，保證工序的連續(xù)性，在保證質量的前提下縮短工期。三、充分利用施工機械設備，擴大機械施工范圍，提高施工機械化水平，減輕勞動強度，提高勞動生產率。第二節(jié) 確保工期的措施一、嚴格遵守公路工程基本建設程序和施工程序，依照設計要求，合理配置資源、最經濟地、最快速的完成建設項目。采取新材料、新工藝、新設備等“三新”技術。 科學合理的配置機械和試驗檢測設備。加強施工技術管理。分部、分項編定標準工組織設計和要點，特殊分部、分項要編寫特殊施工工藝要點。D．認真做到檢查憑證的簽證工作，施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并報請監(jiān)理工程師檢查簽認。對施工質量定性的變化趨勢有預測、分析和“斷。A．確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質量的結構進行管理，更重要“是要預防薄弱環(huán)節(jié)出現問題，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查。G．施工過程質量控制要做到工序層層把關，試驗室負責試驗配合比及計量，配合現場過磅，質檢部除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理工程師作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中出現設計變故等，均按《公路工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。E．建立健全技術規(guī)章制度，完善技術檔案工作。D．做好施工組織與技術工作，指導施工進度。C．熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準。A．熟悉合同文件中有關和質量要求的條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。五、工程項目質量管理：保證質量，重點是在操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。項目經理部建立完善的質量檢查組織全力支持和充分發(fā)揮質檢機構人員的作用。按照“工作質量保證工序質量、工序質量保證質量”的原則，建立一系列的負責制度，做到全員質量控制“針對施工過程、內容、程度制定不同的制度。四、完善自檢體系，加強質量控制：在企業(yè)職工中樹立“質量重于泰山”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企事業(yè)、個人“益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成每道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)，嚴格按照公路規(guī)范和設計要求施工，按質量管理手冊嚴格要求，合各項目下程質量落實到實處。C．凡各作業(yè)隊、班組在施工過程質量優(yōu)良且達到優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為通報表揚、表彰和物質獎勵。工程質量獎罰制度：A．遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤“理。他人不得隨意動用，以免損壞。計量器具管理A．質檢部門和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定和管理工作。B．搞好原材料檢驗的取樣、送樣工作。A．嚴格控制外加工、采購材料的質量。D．項目經理的質檢部對每個項目進行經經常的不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，作業(yè)隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到持檢部。B．分項工程施工完畢后，由總工程師負責及時組織有關人員進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢工程師檢定。C．本著誰負責施工誰負責質量、安全工作原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術、質量交底制度：技術、質量的交底工作是施工全過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證公式，具體可分為以下幾方面：A．項目總工程師組織項目部全體人員對圖紙進行認真的學習，并同設計代表聯系進行設計技術交底。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。B．技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。經審批意見進行修改完善后，方可進行施工。B．施工組織開工報告設計必須在工程實施前報監(jiān)理工程師。認真貫徹《質量手冊》、《程序文件》，完善制定與本工程項目有關的作業(yè)指導文件。培訓：本標段工程，項目經理部將安排相應資格的人員承擔，特殊工種人員如要需培訓，由綜合辦公室負責組織聯系，確保所有人持證上崗。內部質量審核為確保經理部質量體系的正常運行，項目經理部制定內容質量審核計劃和審核制度，定期進行內審。質量記錄的控制： A．質量記錄包括與質量體系有關的質量記錄和產品質量形成過程中的質量記錄。不合格品的控制A．由安全質量部對不合格品實施控制，防止不合格品非預期使用和安裝以及施工過程不合格工序轉入下道工序。，并建立設備臺帳。施工圖紙會審組織技術交底：確保管理和施工人員達成共識。施工過程控制：，監(jiān)理工程師批準。業(yè)主提供產品的控制，并分類存放，妥善保護，做好搬運、貯存、維護、標識等工作。采購保障部在合格供方中按“物資采購計劃”采購物資，采用物資前向監(jiān)理工程師代表提供產品的合格證書及樣品，材料員到貨前24小時通知監(jiān)理檢驗。文件和資料的控制：2000質量體系要求，各部門對影響產品質量和質量體系有效運行的所有文件和資料均實施控制，確保所有使用文件和資料的場所能及時得到相應文件的適用版本，杜絕使用失效或作廢的文件。二、質量活動的內容及要求