【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。、協(xié)調(diào)會(huì)制度、施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計(jì)劃。、項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，材料采購(gòu)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。、資金保障措施、公司財(cái)務(wù)部門對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。減少了項(xiàng)目部在材料采購(gòu)時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。、材料供應(yīng)保障措施、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計(jì)劃工期順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。特別是解決好垂直及水平運(yùn)輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。、為保證和加快施工進(jìn)度，每天實(shí)行兩班工作制，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作8小時(shí)，每班每天的工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。、勞動(dòng)力組織保障措施、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到”達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；工程質(zhì)量等級(jí)為合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。、項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。、組織保障措施、公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。、建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。、分階段合理布置施工平面，主要包括場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。、在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。、結(jié)合工程施工特點(diǎn)及具體要求，編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。、施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。、作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。以保證及時(shí)采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。、采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控。、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制季、月進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度），項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月、旬以至周作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計(jì)劃及總工期安排的順利實(shí)現(xiàn)。本工程在總工期確定的情況下將整個(gè)工程劃分為基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強(qiáng)電工程和給排水工程）和總平施工為主線路的五個(gè)施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時(shí)間，必須保證總工期安排。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則，我們編制了符合工程施工實(shí)際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及建設(shè)方對(duì)總工期的要求，我司結(jié)合企業(yè)多年來施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)積累，編制了較為詳細(xì)、可靠的施工進(jìn)的計(jì)劃?rùn)M道圖，詳圖見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。同時(shí)，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計(jì)劃進(jìn)行。因此，砌筑抹灰工程完成后，按規(guī)定時(shí)間待墻體干燥，立即進(jìn)行外裝飾施工。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。擬投入4臺(tái)塔吊可以集中精力保證全部主體結(jié)構(gòu)施工。采用整體推進(jìn)施工。詳細(xì)工期安排參見后附表四。為了便于陳述，施工單位進(jìn)場(chǎng)之日計(jì)算，聯(lián)合工房于260日歷天內(nèi)具備動(dòng)力、工藝設(shè)備安裝條件和生產(chǎn)相關(guān)條件，聯(lián)合工房附房于300日歷天內(nèi)完工，二號(hào)原料庫(kù)于260日歷天內(nèi)完工，聯(lián)合工房三區(qū)最快于2010年3月15日具備施工條件。、編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。、現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。、計(jì)劃控制部門的主要職責(zé)：、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。每半個(gè)月公司各職能部門進(jìn)行中間檢查，每3月由公司經(jīng)理親自進(jìn)行系統(tǒng)考核，以增強(qiáng)公司對(duì)本項(xiàng)目部的監(jiān)督、約束、激勵(lì)和考核機(jī)制，確保公司向業(yè)主的全面履約。要求項(xiàng)目部管理人員集體交納高額的內(nèi)部履約保證金，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則。公司經(jīng)理授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的采購(gòu)權(quán)。勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝，投入使用。第五節(jié) 公司對(duì)項(xiàng)目部的優(yōu)先權(quán)公司在項(xiàng)目所在建設(shè)銀行為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，本工程資金專款專用，同時(shí)享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。、上班時(shí)間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質(zhì)量。、堅(jiān)持參加每天下午8：00點(diǎn)生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)天工作情況。、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)自覺維護(hù)項(xiàng)目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，無論上、下班時(shí)間，堅(jiān)決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待崗處罰。1項(xiàng)目施工工作紀(jì)律、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從項(xiàng)目部的管理及工作安排。1項(xiàng)目專業(yè)技師協(xié)助專項(xiàng)施工員進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程施工的過程控制工作，對(duì)所管施工班組在施工過程中的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行跟班過程管理。、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行地基基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)隱蔽前的檢查驗(yàn)收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢、資料回收、評(píng)定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。隨著工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及竣工資料。造價(jià)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負(fù)責(zé)就工作造價(jià)的有關(guān)問題及時(shí)的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時(shí)匯同經(jīng)營(yíng)科辦理工程決算。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。機(jī)械設(shè)備員、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。、搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺(tái)賬，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理管理成本的助手。、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場(chǎng)，必須匯同項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收質(zhì)量和清點(diǎn)數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)供到現(xiàn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢工作。在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，與采購(gòu)人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時(shí)供應(yīng)工作。、責(zé)任隨著工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗(yàn)收資料的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。對(duì)不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ?xiàng)施工負(fù)責(zé)人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對(duì)拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對(duì)其處以罰款，并令其停工整改。、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)各入場(chǎng)施工班組進(jìn)行書面的入場(chǎng)安全教育。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對(duì)其整改進(jìn)行督導(dǎo)。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查驗(yàn)收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負(fù)主要責(zé)任。在項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，才能約請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。、質(zhì)安員對(duì)施工項(xiàng)目的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，必須在施工報(bào)驗(yàn)單上簽字。、專項(xiàng)施工員提請(qǐng)質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具該部位取樣的巖基試驗(yàn)報(bào)告和設(shè)計(jì)人地耐力取值的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)及由實(shí)驗(yàn)室出具，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則拒絕驗(yàn)收。、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標(biāo)語的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的實(shí)施，會(huì)同項(xiàng)目副經(jīng)理、各專項(xiàng)施工員搞好各分部分項(xiàng)施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)三分之一，與項(xiàng)目副經(jīng)理、專項(xiàng)施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施和驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)施工過程中各工作面的軸線控制和標(biāo)高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點(diǎn)，為鋼模工提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼澆灌筑的標(biāo)高依據(jù)，為抹灰工及安裝工提供各層的水平墨線。組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工順序和勞動(dòng)力，搞好交叉施工和平面管理；、辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫質(zhì)量安全、事故報(bào)表；、作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；、掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任人和施工班組，有向項(xiàng)目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對(duì)項(xiàng)目施工的臨時(shí)用水、用系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。分管工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會(huì)審、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總施工方案及單項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項(xiàng)目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施全過程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的前提下，有對(duì)項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金分配權(quán)。有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮權(quán)，有對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。解決材料供應(yīng)、設(shè)備，勞動(dòng)數(shù)量是否按計(jì)劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在可能將要發(fā)生的問題。項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，同時(shí)，還邀請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加并監(jiān)督會(huì)議的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)主要解決以下生產(chǎn)問題：當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)度與日作業(yè)計(jì)劃是否相符，對(duì)未完成日作業(yè)計(jì)劃的施工班組進(jìn)行批評(píng)教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會(huì)后利用夜間的時(shí)間督促完成。在項(xiàng)目施工的全過程，也就是合同執(zhí)行的全過程，收集、整理、編制各種設(shè)計(jì)變更資料，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，匯同經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行工程決算的辦理。、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺(tái)帳，搞好成本控制和成本分析，使項(xiàng)目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進(jìn)行最終成本分析和為項(xiàng)目成本管理積累原始的、真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理制度下，實(shí)施項(xiàng)目的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理。切實(shí)貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的要求，完善安全生產(chǎn)管理。搞好各分部分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、材料及工具用具準(zhǔn)備、設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備、工作作業(yè)面準(zhǔn)備、生活設(shè)施及勞動(dòng)力的組織準(zhǔn)備、工程任務(wù)書的起草準(zhǔn)備工作，確保各分部分項(xiàng)工程根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間開始和結(jié)束，保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)根據(jù)施工方案中工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的控制、計(jì)劃的調(diào)整工作。、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)施工方案進(jìn)行合理的施工部署和實(shí)施工作。具體負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工的日常生產(chǎn)技術(shù)管理、計(jì)劃控制管理、質(zhì)量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動(dòng)用工及勞動(dòng)工資管理、成本控制管理、工程預(yù)算管理。、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計(jì)劃，安排月、旬作業(yè)計(jì)劃、組織施工員做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批施工任務(wù)書，并督促實(shí)施工，保證月、旬計(jì)劃的全面完成；、制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理組織勞動(dòng)組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分利用工時(shí)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；、督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)簽證資料