【正文】 現(xiàn)場柱子鋼筋接頭盡可能采用螺紋連接或電焊壓力焊接頭，盡量減少綁扎接頭。d. 基礎(chǔ)混凝土澆筑，采用混凝土泵車輸送，混凝土量小的基礎(chǔ)采用吊車或機(jī)動翻斗車直接入模，根據(jù)工程對象和現(xiàn)場情況合理安排澆筑順序，澆筑前決定是否留施工縫，保證質(zhì)量，冬季施工工號嚴(yán)格按照冬季施工方案，采取各項保證措施，保證混凝土的質(zhì)量（詳見針對本工程的冬季施工方案） 。b. 模板工程全部采用木模板，并認(rèn)真作好模板的安裝，支撐工作，保證模板的強(qiáng)度和剛度。c. 由于本工程地理環(huán)境，土方全為較細(xì)的風(fēng)積沙層、黃土層，因此土方開挖后，一定要采取合理放坡、邊坡支撐等措施，保證基坑內(nèi)作業(yè)人員的安全。 技術(shù)措施 土建工程⑴土方工程施工技術(shù)措施a. 土方工程施工已步入冬季施工，因此在土方機(jī)械開挖時，一定要嚴(yán)格執(zhí)行已編制好的土方開挖冬季施工方案的注意要點(diǎn)，不得超挖，破壞原土層，嚴(yán)格控制對標(biāo)底原土層的保護(hù)，防止原土層的上凍，造成工程使用的隱患。 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制，以人為本，以高水平的施工隊伍，高質(zhì)量的工作態(tài)度，爭取完成或提前完成業(yè)主的總體控制目標(biāo)，并以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度和配合精神，取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的滿意和信任。 加強(qiáng)施工中的各項管理，作好各專業(yè)、各工種的分工配合和協(xié)調(diào)工作。 氣化、凈化裝置工藝管線安裝 焊接工程 電氣和自控安裝、調(diào)試 針對上述重點(diǎn)、難點(diǎn)擬采取的措施 根據(jù)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、地理環(huán)境、工程進(jìn)度、氣候條件，在施工中擬采取以下原則措施，以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證整個工程各控制點(diǎn)嚴(yán)格按照業(yè)主的工期按期完成。 安裝工程安裝工程方面的關(guān)鍵控制點(diǎn)有： 氣化爐、凈化塔群、變化爐、水煤氣廢熱鍋爐等大型設(shè)備的吊裝。儀表控制復(fù)雜、自動化程度高，裝置內(nèi)回路控制系統(tǒng)多，DCS 等控制系統(tǒng)精度高。⑶氧氣管道內(nèi)要求清潔度高，忌油性大，系統(tǒng)嚴(yán)密性高。 工藝管道安裝工程15 / 119⑴工藝管道材質(zhì)主要有 20g、0Cr18Ni00Cr19Ni30304L、CrMo鋼、Incoloy600 等。⑶氣化爐、凈化塔群等關(guān)鍵設(shè)備吊裝是施工中主要環(huán)節(jié)，設(shè)備安裝噸位大、安裝標(biāo)高高，施工難度大、風(fēng)險大、技術(shù)含量高。 安裝工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 設(shè)備安裝工程⑴設(shè)備安裝工程中以下為重點(diǎn)設(shè)備本標(biāo)段中關(guān)鍵的設(shè)備主要有：氣化爐、磨煤機(jī)、水煤氣廢熱鍋爐、煤漿槽、再吸收塔、H2S 吸收塔、甲醇塔、尾氣洗凈塔、氨凈洗塔、火炬等，由于該部分設(shè)備重量重、體積大，在工程安裝中具有舉足輕重的位置，是安裝的重頭戲。 冷卻塔等大型設(shè)備基礎(chǔ)現(xiàn)澆混凝土量大。 項目施工任務(wù)安排計劃根據(jù)本工程所包含專業(yè)的具體情況，組建專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工的能力，按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實(shí)行施工隊隊長負(fù)責(zé)制。 按照現(xiàn)場施工順序先后和所需人力資源數(shù)量，安排施工人員進(jìn)場和退場。 作業(yè)隊伍安排計劃 進(jìn)一步完善項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，從公司選拔配備各專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的管理人員組成精干的項目管理班子，形成對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本為控制目標(biāo)的管理層，進(jìn)場展開各部門、各專業(yè)的施工準(zhǔn)備工作。 依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃，合理使用和控制資金，確保施工所需的人員、機(jī)具、材料能夠正常進(jìn)入現(xiàn)場，保證工程各項工程業(yè)務(wù)能正常有序開展。 項目財務(wù)部門及時設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測，籌集和落實(shí)工程開工所需的資金。 根據(jù)材料種類調(diào)查材料信息，落實(shí)供貨渠道，進(jìn)行材料詢價，確定采購13 / 119方向，與經(jīng)銷商簽訂供銷合同，保證材料價廉質(zhì)優(yōu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 設(shè)立規(guī)劃各類材料存放庫，配備齊全通風(fēng)、消防等設(shè)備和器材。 建立健全材料供應(yīng)使用監(jiān)督制度、采購保管制度，設(shè)立各項管理臺賬。 經(jīng)建立健全施工現(xiàn)場臨時消防保衛(wèi)制度，執(zhí)勤人員進(jìn)場開始值班防范。 敷設(shè)施工臨時用水、用電系統(tǒng)，并注意保護(hù)好永久性坐標(biāo)控制點(diǎn)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃 按照建設(shè)總平面的要求，做好工程軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點(diǎn)的測量。 根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制工程質(zhì)量計劃，按照單位工程劃分確定各工序 ABC 三級質(zhì)量控制計劃。 根據(jù)工程情況準(zhǔn)備齊全工程所需規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 施工準(zhǔn)備工作時間安排：主要開工準(zhǔn)備工作要求在 2022 年 10 月 20 日至2022 年 10 月 30 日十天內(nèi)完成，隨后臨建工作一個月內(nèi)完成?！笥身椖课镔Y供應(yīng)部或業(yè)主負(fù)責(zé)完成物資采購準(zhǔn)備工作，落實(shí)材料、設(shè)備供貨渠道以及材料詢價等?！缶幹剖┕みM(jìn)度計劃，選擇并調(diào)遣施工隊伍，組織施工機(jī)械進(jìn)場。 施工部署工作計劃 施工承包合同簽定后，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目副經(jīng)理和項目總工程12 / 119師統(tǒng)一組織安排施工準(zhǔn)備工作。 施工第四階段輔助土建工程施工完畢,所有管道安裝、試壓、氣密和防腐保溫完畢；大型機(jī)組調(diào)試完畢；設(shè)備單機(jī)試運(yùn)；電氣、儀表安裝、調(diào)試完畢；裝置機(jī)械竣工，具備吹掃、試車條件。 施工第二階段要求土建主體工程基本完工交付安裝，管道支架、管道、設(shè)備梯子、平臺的預(yù)制全面展開；大型機(jī)組（壓縮機(jī)組）安裝；大型設(shè)備吊裝完成；設(shè)備、管道、儀表電氣安裝進(jìn)入高潮。 氣化裝置施工難度大、工期長，作為施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，優(yōu)先進(jìn)行施工的安排，方可把握工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。11 / 119◇電氣、儀表安裝待其它安裝工程大部分完成后方可開始，特別是后期電氣、儀表調(diào)試量較大，必須先進(jìn)行設(shè)備一次調(diào)校，然后在安裝之后再進(jìn)行第二次聯(lián)合調(diào)校。設(shè)備安裝的原則是先高后低、先重后輕、先框架內(nèi)后框架外。在管道施工前期，實(shí)行分區(qū)分片承包，在工程后期按系統(tǒng)進(jìn)行收尾?！鬄榧涌旃こ探ㄔO(shè)速度，必須加快鋼結(jié)構(gòu)的施工，同時也為電氣、儀表工程如期展開創(chuàng)造條件。◇大型設(shè)備的吊裝是整個安裝工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，要統(tǒng)籌安排，提前動手，及早準(zhǔn)備，保證大型設(shè)備吊裝萬無一失，給整個安裝工程創(chuàng)造條件。 施工階段◇本標(biāo)段土建結(jié)構(gòu)和主體框架是打開整個工程局面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。◇組織施工機(jī)械、勞動力、周轉(zhuǎn)材料等施工資源進(jìn)場，進(jìn)行施工生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施組建工作。 施工部署工作重點(diǎn) 準(zhǔn)備階段按投標(biāo)文件承諾，積極作好各項施工前期準(zhǔn)備工作。 根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，合理確定施工順序，為確保工程總體進(jìn)度，各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點(diǎn)。 工程項目經(jīng)理部，精心組織，精心施工，搞好資源優(yōu)化配置、工程動態(tài)管理；實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保各控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，爭創(chuàng)全優(yōu)工程；合理安排人力、財力、物力，有效提高施工效率；提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。 成本管理目標(biāo)：進(jìn)行成本控制，保證工程盈利，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。 目標(biāo): 保證施工無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物、光污染）事件發(fā)生；要求噪聲排放達(dá)到規(guī)定要求、施工污水排放達(dá)到二級排放標(biāo)準(zhǔn)、粉塵排放目測無揚(yáng)塵、固體廢棄物分類集中管理和按規(guī)定處理。 目標(biāo)： 確保安全施工，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤%。4. 項目施工管理方針目標(biāo) 項目質(zhì)量方針目標(biāo)： 方針： 科學(xué)管理，質(zhì)量一流；竭誠服務(wù)，用戶滿意。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎勵。 完成施工預(yù)結(jié)算的編制、報審工作。 做好調(diào)試及試車工作。 文件、資料管理、發(fā)放、回收。 作好工程所需物資的供應(yīng)管理，控制好物資的預(yù)算、計劃、采購、保管和施工現(xiàn)場的材料限額領(lǐng)料發(fā)放工作。 工程質(zhì)量預(yù)控計劃的編制，做好事前、事中、事后的控制。具體要求如下： 建立健全項目管理的各項規(guī)章制度 工程進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施，進(jìn)行有效的控制和及時調(diào)整。項目總工程師貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法規(guī)、技術(shù)政策、技術(shù)進(jìn)步方針，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)施工過程控制管理，負(fù)責(zé)建立健全項目技術(shù)管理體系，解決施工中的技術(shù)問題，培養(yǎng)后備技術(shù)力量項目副經(jīng)理 貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，協(xié)助項目經(jīng)理完成對項目的分工管理工作，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖（見項目部組織機(jī)構(gòu)圖）6 / 119項目部組織機(jī)構(gòu)圖業(yè)主政府監(jiān)督部門 公司總部 工程監(jiān)理項目主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理理項目總工施工技術(shù)管理部監(jiān)控管理部費(fèi)用空制部物資設(shè)備部HSE管理部綜合管理部土建隊（三） 個）電儀隊安裝隊（三） 個）防腐隊7 / 119 項目部職能部門分工崗位及部門 職責(zé)分工項目主管 集團(tuán)公司對該項目的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)該工程的所有資源調(diào)配。管理層設(shè)六個管理部門，即監(jiān)控管理部、費(fèi)用控制部、工程施工技術(shù)管理部、物資設(shè)備部、HSE 管理部、綜合管理部，各部門設(shè)置部門經(jīng)理一名，部門內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)工程師。項目經(jīng)理是公司經(jīng)理在工程項目上的代理人，對公司經(jīng)理負(fù)全責(zé)，全面管理工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證及時調(diào)遣和統(tǒng)籌安排各類資源，確保本工程的各項控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目部按矩陣制設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，其原則是“精干、高效、統(tǒng)一” 。 工程管理組織機(jī)構(gòu)在中標(biāo)后，將按照工程管理特點(diǎn)成立金家莊工程項目經(jīng)理部，作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，并協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各職能部門。 供水：總供水能力 600m3/天，備有應(yīng)急水源，進(jìn)場供水條件已具備。 現(xiàn)場開工條件 道路：現(xiàn)場已完成地質(zhì)詳勘，場地已平整好，兩縱兩橫施工用道路、進(jìn)場道路已具備使用條件。 本工程主要特點(diǎn)：◇土建工程進(jìn)度要求緊，今冬施工勢在必行，必須采取安全、可靠、得力的冬季施工措施。具體包括各工號內(nèi)的建筑、鋼結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備和管道、防腐保溫以及電氣儀表安裝調(diào)試等工作。 本施工組織設(shè)計是按照招標(biāo)文件規(guī)定工程內(nèi)容編制的。 工程占地：洗煤項目占地面積約 5000 平方米 建設(shè)規(guī)模：300 萬噸/年洗煤。2. 工程概況及特點(diǎn) 工程概況 洗 煤 廠 項 目 主要工段有主廠房、濃縮池、20m 濃縮池、30m 濃縮池、事故池、篩分車間等。文明施工2 / 119是反映企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。安全施工是工程建設(shè)中的一件頭等大事，安全第一，一切服從安全嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，針對工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的安全保證措施，杜絕因違章操作而造成生命、財產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。堅持質(zhì)量第一、安全第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量是進(jìn)度的保證，有條不紊的程序化施工，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對本工程的特點(diǎn)，采用先進(jìn)施工手段與技術(shù)，編制出詳細(xì)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、工程進(jìn)度計劃、人力及機(jī)具使用計劃、質(zhì)量保證措施。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我們以滿足業(yè)主的要求為基本點(diǎn)，同心協(xié)力，全心全意與業(yè)主共同奮斗，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 我公司歷年工程項目施工經(jīng)驗(yàn)和公司施工綜合優(yōu)勢、施工方法。 國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計適用于洗 煤 廠 項 目 生產(chǎn)裝置建筑安裝工程施工招標(biāo)文件規(guī)定的所有工序的土建、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣安裝工程。1 / 1191. 編制說明、依據(jù)及原則 編制說明我公司針對洗 煤 廠 項 目 工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，編制了施工組織設(shè)計，對工程施工建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，力求安全、優(yōu)質(zhì)、高效搞好工程建設(shè)，為業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程。洗 煤 廠 項 目施 工 組 織 設(shè) 計編制：楊文廣審核：劉金山山西同華建設(shè)工程有限公司2 / 119目 錄1. 編制說明、依據(jù)及原則 .......................................................................1 編制說明 ..............................................................................................1 編制依據(jù) .............................................................................................1 編制原則 ..............................................................................................12. 工程概況及特點(diǎn) ...................................................................................2 工程概況 .............................................................................................2 工程特點(diǎn) ..............................................................................................2 水文、地質(zhì)及氣候 ............................................錯誤！未定義書簽。 現(xiàn)場開工條件 ......................................................................................23. 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及總體安排 ...........................................................2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 ....................