【正文】 6+210埋地N58050mA≤ 照明VV310埋地注：本表漏電開關(guān)LN 在LL2 配電屏內(nèi)。橡皮線中黑色钷綠色/黃雙色線作為接地線。接地體可用角鋼、鋼管，其截面積大于48mm2，入土深度2m，接地電阻符合規(guī)范要求。變配電間應(yīng)有安全用品和消防器材，并有種類警告標(biāo)牌。支線絕緣良好，無老化、破損和漏電。金屬殼電箱應(yīng)作接地或接零保護，開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。機動車道為6m 以上。照明開關(guān)箱的金屬外殼必須接地或接零。危險、潮濕場所以及手持照明燈具，應(yīng)采用條例要求的安全電壓。局部工作照明用碘鎢燈，由臨近開關(guān)箱接駁。所有接地極的接地電阻每月檢查一次，檢測時通知監(jiān)理參加，做好書面記錄，并將結(jié)果報監(jiān)理部。作為現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備的塔吊，塔吊的防雷接地 共用重復(fù)接地極，接地電阻不大于4?。鋼筋加工場重復(fù)接地做法：L5052000 的鍍鋅角鋼做接地極，接地電阻不大于10?。配電柜、箱重復(fù)接地做法：用兩根L5052500 的鍍鋅角鋼做接地極，,接地電阻不大于4?，用兩根BV50mm2黃綠雙色線接到配電柜、箱PE 端子板。塔吊應(yīng)裝設(shè)避雷針，引下線用BV16mm2線引入接地極。配電房應(yīng)對直雷和雷電侵入進行防護。電箱用L30303 角鐵焊制支架，移動電箱支架高600～800mm，所有線纜從下方進線，并加護口，在支架處綁扎，防止接駁點受傷。所有配電箱標(biāo)明編號、責(zé)任人并上鎖。N、PE 線分設(shè)端子牌，PE 線用黃綠雙色線?，F(xiàn)場配電室外線路采用電纜線，沿著圍墻邊或建筑物外周邊架空或埋地(電纜溝)敷設(shè)，電纜通過通道時穿鋼管保護。為防止意外停電對施工、安全造成重大影響，現(xiàn)場設(shè)立120KW 發(fā)電機組四臺，以備塔吊、砼輸送泵等重要負荷采取應(yīng)急安全措施的需要。配電柜各分三個回路N1 塔吊，N2 鋼筋制作場, N3 砂漿攪拌機、木工制作場、井架， N4 樓層用電， N5 施工、辦公、生活照明。配電柜、箱須到中山市安檢站認可的生產(chǎn)廠家訂做。電纜溝內(nèi)不得有積水，輸入輸出電纜通過電纜溝，全部加套管保護，地溝口處用砂漿封堵。電纜溝寬450mm，深600mm，配電柜前后鋪絕緣墊。配電系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)配電室，配電室的設(shè)置必須符合《JGJ4688 配電室及自備電源》要求。機械分區(qū)獨立配置，各區(qū)用電線路分開配設(shè)。電源從甲方提供在東南側(cè)的變壓器處接入施工現(xiàn)場配電房。2)管理措施我公司將專門配備一個水電工程師，專門負責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)施工用水進行管理和維護，制止和處罰破壞水管和不節(jié)約用水的行為，專門設(shè)水管工日夜對現(xiàn)場進行巡查和值班，及時對各處水管進行保養(yǎng)和維護。施工用水管理及維護我司將采取一系列切實可行管理及技術(shù)措施，確保施工用水的需要。其它機械用水量綜合計算考慮取為每班500L ， 則ΣQ1/N1=105+500=105q1/=1053600=2)施工現(xiàn)場生活用水量計算式中：q2——施工現(xiàn)場生活用水量（L/S）P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取P1=400N2——施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為2060L/人）K3——施工現(xiàn)場用水不均衡數(shù)，查手冊表733 取K3=t —— 每天工作班數(shù),取T=2則q2=P1N2K3/t83600=4004083600=3)生活區(qū)用水q3=P3N3K5/t83600=40010083600=4)消防用水量:因施工現(xiàn)場地盤面積大,故取q4=5L/S則總用水量q=q1+q2+q3=q4故取總用水量q=5)供水管經(jīng)計算式中:d——配水管直徑（m）Q——耗水量（L/S）V——管網(wǎng)中水流速度（m/s）,查施工手冊表7—41，取Q= m/s。N11)施工生產(chǎn)用水量式中：q1——施工用量（L/S）K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)（—）取K1=Q1——年（季）度工作量N1——施工用水定額T1——年（季）度有效作業(yè)日t ——每天工作班數(shù)K2——用水不均衡系數(shù)查施工手冊表733 知K2=每班計劃完成工作量Q1/=Q1/T1在水源接駁端處加設(shè)一個管道加壓泵，當(dāng)水壓不足時使用，管道加壓泵處應(yīng)設(shè)操作間，并由專人負責(zé)管理。我司沿南側(cè)圍墻鋪設(shè)一條直徑Φ100 鋼管作為工地供水總管，再沿施工現(xiàn)場周圍各辦公室附近，砼輸送泵附近安裝直徑Φ48 的水管，供應(yīng)各辦公室的生活衛(wèi)生用水和施工用水。本工程配置大型機械有三臺塔吊，二臺混凝土泵車，二臺砂漿攪拌機。我司將對現(xiàn)場臨時辦公室進行標(biāo)準(zhǔn)化布置，設(shè)置電腦、復(fù)印機、電話、傳真機等快捷有效通信工具，以及寫字臺、儲物柜、繪圖臺、圖紙柜、會議桌、空調(diào)、風(fēng)扇、衛(wèi)生潔具等設(shè)施。施工平面布置可根據(jù)施工階段劃分為主體砼結(jié)構(gòu)施工階段平面布置和裝飾、安裝施工階段平面布置。同時，在廠區(qū)外西南邊內(nèi)設(shè)兩棟工人宿舍每棟約400 平方，考慮210 工人住宿。在施工現(xiàn)場東北邊設(shè)一層現(xiàn)場辦公樓，約120 平方。第四章機械設(shè)備投入計劃第一節(jié) 主要機械設(shè)備的配備 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或 設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率（KV）生產(chǎn) 能力備注1塔 吊QTZ403鄭州2015352017 .1進場3鋼筋調(diào)直機GT4/142河北20139 進場4鋼筋切斷機GQ40A2鄭州20147 0進場5鋼筋彎曲機GJB740B2鄭州20153 0進場6電焊機BX35006河北201212 進場7對 焊 機UNI1002鄭州2014100 5場進8灰漿攪拌機UJZ350A2河北2015 進場9座式圓盤鋸MJ1042鄭州20133 進場10木工壓刨NIB1062鄭州2014311砂輪切割機4河北20153 進場12潛水泵QY1510鄭州2015 進場13污水泵QW156河北2014 進場14插入式振動器CZ25/358安陽20154臺備用15平板振動器6河北2014 0進場16自卸式卡車8T6陜西199817機動翻斗車1T2鄭州2002 進場18反鏟挖掘機WY802日本1999 進場19蛙式打夯機HW20110浙江2001 進場20光面壓路機68T1山東1998 進場21柴油發(fā)電機組TZH385SAHA1濟南2000200備用電源 進場第一節(jié) 投入的主要檢測設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造 年份1激光經(jīng)緯儀J22西安20152水準(zhǔn)儀NA22南京20163銦鋼尺2m2南京20144塞尺＞17 片、L=15025游標(biāo)卡尺26扭力扳手26鋼卷尺50M2第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié) ：施工總體平面布置一、總體平面布置根據(jù)現(xiàn)場及工程的實際情況及施工圖紙對本工程進行封閉管理。材料、設(shè)備進出場及領(lǐng)用應(yīng)做好臺帳和領(lǐng)用手續(xù)。對于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)及時配合業(yè)主做好檢查、驗收和清點工作，辦好交接手續(xù)后，妥善保管。材料采購、加工應(yīng)簽訂詳細、嚴(yán)密的采購、加工合同。施工用的機械設(shè)備必須按施工總平面布置圖按圖就位、安裝好。對報審的以及批量進場的各種材料、設(shè)備，我司將按照“現(xiàn)場材料質(zhì)量管理”和“材料報審制度”以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，提請業(yè)主、監(jiān)理進行嚴(yán)格、細致的檢查、取樣、送檢，只有驗收或送檢合格的材料，方可使用。我司將使用的各種材料、設(shè)備和物資都將編制需要計劃和供應(yīng)計劃，報監(jiān)理、業(yè)主審批。勞動力工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞動糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。進場后，我司將對其進行詳盡的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，并進行書面技術(shù)交底。我司聘用的勞動力，將由我司專職管理工程師直接安排其工作，統(tǒng)一、集中管理，持證上崗。 第二節(jié)：勞動力管理保證措施勞動力管理的原則是：嚴(yán)格遵守國家《勞動法》和省、市、區(qū)有關(guān)勞動力管理的法規(guī)、條例，保證勞動力的供應(yīng)，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主造成干擾。第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施第一節(jié) ：勞動力計劃按照工程實物工程量和施工進度總計劃，參照《河南省省綜合定額》(2016)及我司的經(jīng)驗資料計算所需的勞動人數(shù)，編制勞動力需用量計劃表，作為安排勞動力平衡、調(diào)配和衡量勞動力耗用指標(biāo)的依據(jù)。第四節(jié)：施工進度違約責(zé)任承諾我司承諾必須按照合同規(guī)定的總工期組織施工，接受建設(shè)單位及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。如果，潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。1)實際延誤當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，采取以下措施：1分析延誤產(chǎn)生原因及對后續(xù)施工與總工期的影響；2提出偏差糾正方案和加快施工進度的技術(shù)方法，并運用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時間，彌補以往延誤；3實施經(jīng)濟與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持；4利用進度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，相應(yīng)調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保項目施工繼續(xù)在控制中進行。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。實際延誤由進度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場有關(guān)負責(zé)此工作的工程師亦跟進現(xiàn)場進度。12利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施保證進度的實施。10針對延誤之工作，及時協(xié)調(diào)各分包，聯(lián)絡(luò)設(shè)計院、監(jiān)理快速找出趕工方法和計劃，及時補救延誤。8做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。6列出各銜接施工工序的時間控制點，并得到各相關(guān)分包單位的簽字認可，從而監(jiān)督施工計劃的實施。4充分利用進度控制目標(biāo)體系，落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。必要時，我司項目部召集有關(guān)分包對計劃做協(xié)調(diào)完善。1在不同的施工階段，召集相關(guān)分包召開進度協(xié)調(diào)會，制定出階段進度計劃，并由各分包及我司項目部負責(zé)人簽字認可。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進度要求或者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時，計劃本身就要改進、完善。各層次的計劃分別由不同的主體制定和完善，具體來說施工總計劃由土建承建方制定和完善，階段施工計劃由土建承建方和各相關(guān)分包協(xié)調(diào)制定，分部分項計劃由分包制定交由土建承建方審批。與之同時，也使進度管理科學(xué)化，模塊化，進而保證工程的進度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。通過將工程進度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細化，從而建立一整套完整的工程進度目標(biāo)體系。第三節(jié)：施工進度計劃的保證措施進度目標(biāo)體系依照本工程實際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計劃，確定工程總體進度控制點、擬訂工程總流程，進而確定總進度目標(biāo)，并按照此總進度目標(biāo)，確定各控制階段的進度計劃。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或主體結(jié)構(gòu)完成后，各有關(guān)專業(yè)分包即進場施工，并與我司辦理配合協(xié)議簽訂手續(xù)，按總計劃制定詳細的專業(yè)施工進度計劃。安裝工程與裝飾工程同時進行。結(jié)構(gòu)施工期間，分別投入砼、木、鋼各三個班組進行作業(yè)，進行區(qū)內(nèi)流水施工。編制詳細分項工程計劃的考慮因素(1)、工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序；(2)、在保證工期的情況下，盡量節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的投入；(3)、注意階段現(xiàn)象工作的完工時間，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工，結(jié)構(gòu)驗收，各項分包工程的開工與竣工及整個工程竣工；(4)、整個項目的勞動力在高峰期不超過190 人；(5)、整個項目的材料供應(yīng)充分滿足要求。(5)、通過對現(xiàn)場的實際考察，考慮了為現(xiàn)場臨時水、電、排水設(shè)施、臨時道路進行完善，盡量不占用總工期。(3)、本計劃要求盡早決定甲方指定分包商，使他們有足夠的時間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計和綜合管線圖。制定進度計劃的主要考慮因素(1)、在編制本投標(biāo)總進度計劃時，我司充分考慮了進度與效益的結(jié)合，在盡可能滿足初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工工期，為粗裝修和其它工程創(chuàng)造條件。隨著新情況的出現(xiàn)，我司針對新情況隨時更新原計劃。工期及進度計劃本項目的關(guān)鍵工期如下：開工日期：計劃為2016 年12月17日竣工日期：計劃為2017 年 05月15日，總工期180日歷天。第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié) ：投標(biāo)總工期計劃在甲方發(fā)出書面通知5 天內(nèi)正式接收工地及展開工程，由開工令確定日起計180日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。各區(qū)段組合各自的施工班組、材料加工堆放場、機械設(shè)備，三段相對獨立，在資源配置上，互不影響，資源在區(qū)內(nèi)流水周轉(zhuǎn)，區(qū)域外相互支持。（3）有被處罰后向業(yè)主、監(jiān)理申述的權(quán)力。5．4．5 專業(yè)分包單位的權(quán)力：（1）有被處罰后的知情權(quán)。（3）按照總包單位指定的垃圾堆放地點，每天及時清運施工現(xiàn)場及住宿地的各種垃圾。4．4．4 專業(yè)分包單位的責(zé)任：（1）教育