大壩施工項目管理總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-11-18 15:21本頁面
【正文】 運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié) 8 約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和 減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度 。 3） 經(jīng)濟措施。 二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、 選用 新材料等降低成本的技術(shù)措施 。 一是制訂先進的經(jīng)濟合理的施 工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果，控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟 措施。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。 （ 4） 目標管理原則 7 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查，處理循環(huán) 。 （ 3） 動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的，成本控制包括項目的 事前、事中和事后控制，即動態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項目成本的全員控制包括各部門、各 協(xié)作隊伍 經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。 項目成本控制原則 （ 1） 成本最低化原則 施工項目成本 控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。 （ 3） 經(jīng)濟系統(tǒng) 經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是 “ 目標分系統(tǒng) ” 之一，工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。 （ 2） 社會系統(tǒng) 施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。 （ 1） 技術(shù)系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管 理的最終目的是向業(yè)主交付 6 低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 （ 4） 成本核 算流于形式 在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。 （ 2） 成本控制人員素質(zhì)不高 有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、 實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計價方式。進行科學管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標的實現(xiàn)，達到最終提高企業(yè)綜合 經(jīng)濟 效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、 發(fā)展 的空間。 大壩施工成本控制 施工項 目管理是 現(xiàn)代 企業(yè) 制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理 科學 。根據(jù)下閘蓄水發(fā)電形象進度面貌要求， 2020 年 4 月 25 日前：大壩 2~9壩段至 EL530 高程， 11壩段至 高程，碾壓混凝土量 萬方；溢流壩段閘墩分臺階完成相應部分、三孔溢流堰面全部完成，常態(tài)混凝土量 萬方、鋼筋制安量 3200T；還需完成導流洞和導流底孔下閘、封堵，左岸475m 施工支洞封堵，底層廊道封堵等，施工強度大，工期緊，形式極其嚴峻。 （ 6）每一周、每一月按時上報施工周報和月報、月計劃，年初上報年計劃，做到施工有計劃、有條理。 （ 4）根據(jù)施工進度均衡，施工資源配置均衡的原則，重點保障關(guān)鍵線路施工，保證各節(jié)點工期和總工期按時完工 。 （ 2）合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，做到 “ 平面多工序，立體多層次 ” ，達到提高工作效率和有效利用運輸?shù)缆罚?jié)省直線工期的目的。 大壩施工進度管理 根據(jù)工程特點及招標文件控制進度要求，結(jié)合以往類似工程施工 經(jīng)驗，確定 4 本工程的施工進度編制原則如下： （ 1）嚴格按照招標文件規(guī)定的控制進度和節(jié)點工期為依據(jù)，執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施和科學合理地安排施工程序及進度，確保節(jié)點工期及合同總工期目標按期實現(xiàn)。施工中所使用的原材料如水泥、粉煤灰及外加劑、鋼筋、止水等進場時均有出廠合格證，進場后試驗室根據(jù)規(guī)范要求及時進行了抽樣檢測，檢測結(jié)果均符合技術(shù)規(guī)范要求。 大壩主體工程在施工過程中無重大質(zhì)量缺陷，無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，施工質(zhì)量滿足合同及驗收要求。
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