【正文】 設(shè)置防護(hù)欄桿。發(fā)現(xiàn)2 人以上，視情節(jié)輕重加倍罰款。（7）各班組及參建單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全交叉和綜合大檢查，對(duì)班組及參建單位處以罰款。（5）日常安全教育：班組及參建單位的班前安全教育：由班組及參建單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好安全活動(dòng)記錄，其班組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程管理部，由工程管理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。（4）由項(xiàng)目部提供施工用電、腳手架及防護(hù)設(shè)施的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與各班組及參建單位辦理交接手續(xù)。（2）各班組及參建單位控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故；否則按班組及參建單位合同有關(guān)條例執(zhí)行。二、與班組的配合：根據(jù)合同有關(guān)要求，各參建班組主體施工期間有與土建配合需預(yù)埋的應(yīng)按工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提前一月與項(xiàng)目部各專業(yè)工程師提出配合申請(qǐng)，并把預(yù)留、預(yù)埋件的數(shù)量、幾何尺寸、埋設(shè)位置、要求方法、清單報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按工期要求編制出預(yù)埋、預(yù)留計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。、配合措施一、與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合： (1)及時(shí)了解建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更。 4）提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。(17)項(xiàng)目部與業(yè)主直接分包的施工單位的配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目： 1）提供施工場(chǎng)地，施工通道。 2）在施工期間，項(xiàng)目部積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。 3）由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照我司的采購(gòu)合同控制執(zhí)行。(15）合同管理 1）項(xiàng)目部方建立全部班組、供應(yīng)商合同臺(tái)帳。(14）半成品、成品保護(hù) 1）項(xiàng)目部制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成損害。 4）項(xiàng)目部將積極配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員工作。 2）業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。 3）項(xiàng)目部每月1 日出一期“工程情況簡(jiǎn)報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、成本等，以及先進(jìn)的人物事跡進(jìn)行綜合報(bào)道。(12）現(xiàn)場(chǎng)文件和資料管理： 1）現(xiàn)場(chǎng)所有文件和資料管理均嚴(yán)格按照總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。（11）項(xiàng)目日記項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。 2）項(xiàng)目部每月與業(yè)主（監(jiān)理）顧問單位召開兩次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。各班組施工準(zhǔn)備工作完成后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主，由總工批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。（8）施工過程管理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程質(zhì)量管理與控制措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”、“安全保障措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。 2）由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查班組按圖施工，并對(duì)施工圖存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足,及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充,并及時(shí)報(bào)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人,由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商處理結(jié)果。 2）對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共設(shè)施和私有財(cái)產(chǎn)的影響。 4）成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合治安管理工作。 2）制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛。 7）項(xiàng)目部對(duì)工地附近的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示牌、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。 5）項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。 3）業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，并制定管理辦法。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理： 1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工總平面布置，各班組進(jìn)場(chǎng)后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。（3）對(duì)班組的制約與控制 1）停止施工：當(dāng)班組違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對(duì)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，項(xiàng)目部可暫停其施工，對(duì)班組進(jìn)行有效地制約與控制 2）停止付款：班組的施工質(zhì)量未達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我單位有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。 3）對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)班組的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我單位將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。（2）管理措施 1）項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)監(jiān)督班組的現(xiàn)場(chǎng)人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。 4）安全文明目標(biāo)：確保整個(gè)工程施工順利安全地完成，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。 2）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到重慶市合格工程。二、對(duì)班組分包工程的質(zhì)量要求及管理措施（1）為了全面履行項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完善滿意的服務(wù)，我們將對(duì)工程進(jìn)行以下目標(biāo)控制。一、對(duì)班組的進(jìn)度管理措施班組應(yīng)按照合同，根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安排。（2）、主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、原材料產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對(duì)按規(guī)定在使用前需要進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的材料，在監(jiān)理工程師的見證下取樣送檢，主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告，保證工程所使用的各種材料的質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”組織施工及對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工過程中，針對(duì)出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工程師及監(jiān)理要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，參與設(shè)計(jì)的深化工作，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)工程師，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。首先施工方應(yīng)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位之間的關(guān)系，尊重建設(shè)單位，通過良好的合作確保此工程承包合同的全面履行，主要表現(xiàn):定期召開與建設(shè)單位的碰頭會(huì)，討論施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾和問題，理順每一個(gè)階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位當(dāng)一個(gè)好的參謀，為建設(shè)單位以最少的投資，產(chǎn)生最好的效果，并在施工中為建設(shè)單位著想，滿足建設(shè)單位提出的合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。我公司做為總承包方成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理目標(biāo)控制體系，分別為：進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理系統(tǒng)、合同管理和行政管理體系。詳見附圖四《重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程臨時(shí)設(shè)施平面布置圖》。路面厚度大于200mm，混凝土強(qiáng)度大于等于C30。堆放位置必須便于材料進(jìn)場(chǎng)和調(diào)運(yùn)。所用材料必須經(jīng)過計(jì)劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料?，F(xiàn)場(chǎng)外觀及室內(nèi)布置，嚴(yán)格按照公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作。木工房1~2與3~4間；3~4與5間各布置1個(gè)木工加工房，主要進(jìn)行木模板的配置和加工，將設(shè)置DJ235 型座式圓盤鋸兩臺(tái)。1號(hào)加工場(chǎng)位于2商鋪(主要分管14~19)；2號(hào)加工場(chǎng)位于17商鋪(主要分管33~37)，分別設(shè)置一鋼筋加工場(chǎng)，在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，路邊放置鋼筋原材料，加工好的半成品。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政管網(wǎng)。為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，建筑物主樓使用落地雙排架，滿掛密目安全網(wǎng)防護(hù)，在建筑物主要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工大門設(shè)門衛(wèi)。在外架拆除厚移至主體結(jié)構(gòu)上。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋。它具有不受樓板平面幾何形狀限制，安、拆方便、速度快，砼板底、梁柱接點(diǎn)平整、觀感好的特點(diǎn)?，F(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備35臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計(jì)劃階段 D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見上圖)。采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，電腦跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在300個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。砂漿由現(xiàn)場(chǎng)的350滾筒攪拌機(jī)來解決，該設(shè)備每個(gè)臺(tái)班，高值為25m3，每天全額生產(chǎn)計(jì)150 m3 砂漿。根據(jù)此工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際設(shè)備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設(shè)備說明如下：此工程采用商品混凝土，水平及垂直運(yùn)輸采用砼輸送泵解決，根據(jù)該機(jī)械的性能我們使用該設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，該設(shè)備完全能滿足該工程的作業(yè)。材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存嚴(yán)格按保證體系文件要求執(zhí)行。嚴(yán)格材料的入庫(kù)、出庫(kù)管理。不合格的嚴(yán)禁使用。為了確保工程按施工計(jì)劃正常進(jìn)行，此工程所需用的各種主要材料采取分批分期供應(yīng)方法供應(yīng)。1）主材主要在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，主要是做好合同約束條款，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)。同時(shí)各種材料預(yù)備2~3個(gè)備選供應(yīng)商，確保供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料具備可追溯性、應(yīng)急處置性，確保材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。在施工隊(duì)伍的選擇上，我司將以實(shí)力為標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)過硬的隊(duì)伍，寧可付出較高的勞務(wù)成本，也不選用技術(shù)不過硬的隊(duì)伍。1）項(xiàng)目管理人員調(diào)派了優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的指揮部及各分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，并由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)、具有豐富大型工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成負(fù)責(zé)，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。人力資源保證措施人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。最后竣工收尾，安裝進(jìn)入調(diào)試，電工、水暖工安排好，裝飾工種、油工、木工、粉刷工也要安排好。第一階段主要工種是土石方工、混凝土工、鋼筋工、泥水工、電焊工、架子工、木工、普工等。在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期目標(biāo)的要求滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時(shí)也要注意安排夏期、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力。、材料、機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施投入計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)伍采用專業(yè)分包模式。我公司將本工程列入2017年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上，都能確保合格工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為整個(gè)工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工順序本著從左至右的原則，先施工的部分1廠房、2廠房交替施工；3廠房、4廠房交替施工、5廠房單獨(dú)為一個(gè)施工段；。為保證工期的實(shí)現(xiàn)：本工程采用分組分段流水施工。結(jié)構(gòu)在總體安排中是關(guān)鍵工序，影響進(jìn)度的主要原因是勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料不足所致，應(yīng)增加勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d 的用料。對(duì)甲方有中間節(jié)點(diǎn)要求的特殊部位優(yōu)先組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械，提前插入施工。合理安排混凝土澆灌時(shí)間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對(duì)混凝土施工的影響。主體施工是此工程的關(guān)鍵線路，增強(qiáng)人力、物力及機(jī)械設(shè)備的投入，特別是要配備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，確保計(jì)劃工期的完成。并保證在施工期間進(jìn)行施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的零配件的供應(yīng)。二、主要工序的工期保證措施施工準(zhǔn)備工期保證措施進(jìn)場(chǎng)后，首先在短時(shí)間內(nèi)完成施工區(qū)域的臨時(shí)工程的建設(shè)以及施工所需用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，并進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到能夠使用的程度。加強(qiáng)夜間施工的工序檢查，確保施工過程的全程監(jiān)控。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進(jìn)行。做好施工人員的防水降溫工作，加強(qiáng)生活后勤的保障，確保施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。雨期施工期間，安排專人及時(shí)疏導(dǎo)排水溝及排水設(shè)施，保證排水暢通。對(duì)材料、設(shè)備、加工場(chǎng)地設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨期的正常施工。（1）雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、強(qiáng)風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對(duì)雨期的影響。同時(shí)，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量和工期。特別是塔吊、人貨提升架等主要設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)我公司組織協(xié)調(diào)實(shí)施。對(duì)實(shí)際過程機(jī)構(gòu)圖中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。編制實(shí)施性施組時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過類似建筑施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。該工程作為公司的重點(diǎn)工程，我們?yōu)橹峁﹥?yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。2018年3月2日，所有外架拆除。2017年12月