【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ~37)，分別設(shè)置一鋼筋加工場(chǎng)，在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，路邊放置鋼筋原材料，加工好的半成品。加工好的成品鋼筋堆場(chǎng)均設(shè)在塔中工作范圍內(nèi)，隨用隨調(diào)，滿足施工需求。木工房1~2與3~4間；3~4與5間各布置1個(gè)木工加工房，主要進(jìn)行木模板的配置和加工，將設(shè)置DJ235 型座式圓盤鋸兩臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)在南側(cè)已建成辦公樓、宿舍樓位置?，F(xiàn)場(chǎng)外觀及室內(nèi)布置，嚴(yán)格按照公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作。施工期間，待車庫(kù)結(jié)構(gòu)形成后現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置鋼筋堆放場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、砌塊堆場(chǎng)、模板堆場(chǎng)和腳手架堆放場(chǎng)。所用材料必須經(jīng)過計(jì)劃進(jìn)貨，隨用隨拉，不得大量堆放閑置各種材料。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場(chǎng)日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必須便于材料進(jìn)場(chǎng)和調(diào)運(yùn)。待車庫(kù)形成后在1~2與3~4間；3~4與5間各接入南側(cè)已修筑的廠區(qū)道路，交通組織暢通，直通主要堆場(chǎng)，進(jìn)入塔吊作業(yè)半徑15m范圍內(nèi)便于鋼材下車。路面厚度大于200mm，混凝土強(qiáng)度大于等于C30。排水溝沿臨時(shí)施工道路一側(cè)進(jìn)入下水道中。詳見附圖四《重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程臨時(shí)設(shè)施平面布置圖》。第六章 施工協(xié)調(diào)配合管理 現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一配合管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我公司做為總承包方成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的六個(gè)管理目標(biāo)控制體系，分別為：進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理系統(tǒng)、合同管理和行政管理體系。進(jìn)度控制信息系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工期、成本、資源優(yōu)化完成工作量及消耗資源統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃度比較分析進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各種進(jìn)度數(shù)據(jù)查詢 進(jìn)度控制信息系統(tǒng)成本控制信息系統(tǒng)施工圖預(yù)算、施工圖編制對(duì)比成本控制目標(biāo)成本計(jì)算分部分項(xiàng)單位工程成本分析成本核算表成本數(shù)據(jù)查詢 成本控制信息系統(tǒng)質(zhì)量控制信息系統(tǒng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)工序、分項(xiàng)、分部工程檢查評(píng)定記錄工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備半成品檢驗(yàn)記錄工程質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量事故及處理記錄工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量數(shù)據(jù)查詢 質(zhì)量控制信息系統(tǒng)行政事務(wù)管理信息系統(tǒng)收發(fā)文件記錄后勤保障管理接待電話聯(lián)系記錄 行政控制信息系統(tǒng)合同管理信息系統(tǒng)建立合同法庫(kù)合同分類統(tǒng)計(jì)合同履約情況跟蹤合同執(zhí)行情況報(bào)告合同變更、違約、糾紛處理記錄 合同控制信息系統(tǒng)施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)工程內(nèi)部施工的各班組及周邊的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是確保工程既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。首先施工方應(yīng)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位之間的關(guān)系，尊重建設(shè)單位，通過良好的合作確保此工程承包合同的全面履行，主要表現(xiàn):定期召開與建設(shè)單位的碰頭會(huì)，討論施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾和問題，理順每一個(gè)階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位當(dāng)一個(gè)好的參謀，為建設(shè)單位以最少的投資，產(chǎn)生最好的效果，并在施工中為建設(shè)單位著想，滿足建設(shè)單位提出的合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。我公司與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的實(shí)施方案。在施工過程中，針對(duì)出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工程師及監(jiān)理要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，參與設(shè)計(jì)的深化工作，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)工程師，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。此外，還應(yīng)協(xié)調(diào)好經(jīng)建設(shè)單位同意的施工分包單位在施工中需要與設(shè)計(jì)工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”組織施工及對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。在“自檢”和“復(fù)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（2）、主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、原材料產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對(duì)按規(guī)定在使用前需要進(jìn)行物理化學(xué)實(shí)驗(yàn)的材料，在監(jiān)理工程師的見證下取樣送檢，主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告，保證工程所使用的各種材料的質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）、按部位或分項(xiàng)、分工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。一、對(duì)班組的進(jìn)度管理措施班組應(yīng)按照合同，根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安排。如有必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。二、對(duì)班組分包工程的質(zhì)量要求及管理措施（1）為了全面履行項(xiàng)目部管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完善滿意的服務(wù)，我們將對(duì)工程進(jìn)行以下目標(biāo)控制。 1）工期目標(biāo)：確保工期按300d 完成。 2）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到重慶市合格工程。 3）工程造價(jià)控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)管理、降低造價(jià)、節(jié)約投資。 4）安全文明目標(biāo)：確保整個(gè)工程施工順利安全地完成，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目標(biāo)，項(xiàng)目部將積極調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，充分發(fā)揮我單位功能全、專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，全面保障該工程順利竣工，同時(shí)項(xiàng)目部竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。（2）管理措施 1）項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)監(jiān)督班組的現(xiàn)場(chǎng)人員資質(zhì)及質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況。 2）監(jiān)督班組的施工工藝工程施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督班組的施工操作工藝，對(duì)任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)改正。 3）對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)班組的施工到達(dá)中間驗(yàn)收條件或具備隱蔽條件時(shí)，我單位將及時(shí)通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗(yàn)。 4）督促班組修復(fù)有缺陷的工程部位，凡因班組負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，班組應(yīng)在限定期限內(nèi)修復(fù)，如果班組不按指示執(zhí)行，為了履行總包合同的義務(wù)，我單位有權(quán)將該部分工程接收回來，由我單位自己或雇用其班組來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費(fèi)用從應(yīng)付給班組的款額內(nèi)扣回。（3）對(duì)班組的制約與控制 1）停止施工：當(dāng)班組違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序，而且不積極對(duì)提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，項(xiàng)目部可暫停其施工，對(duì)班組進(jìn)行有效地制約與控制 2）停止付款：班組的施工質(zhì)量未達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我單位有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。 3）取消班組資格：對(duì)班組由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證工程質(zhì)量或班組無視監(jiān)理警告，堅(jiān)持忽視工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時(shí)，我單位可直接取消其他資格。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理： 1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工總平面布置，各班組進(jìn)場(chǎng)后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。 2）生活區(qū)由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供。 3）業(yè)主提供的臨時(shí)用水、電、道路設(shè)施等由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，并制定管理辦法。 4）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，制定現(xiàn)場(chǎng)交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確?，F(xiàn)場(chǎng)車輛按照施工計(jì)劃安排有條不紊行駛。 5）項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。 6）各班組按照總進(jìn)度計(jì)劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)、文明施工工作。 7）項(xiàng)目部對(duì)工地附近的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示牌、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。（5）現(xiàn)場(chǎng)人員管理 1）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有人員建立人員檔案臺(tái)帳。 2）制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛。 3）定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。 4）成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合治安管理工作。（6）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理 1）項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項(xiàng)目，并明確這類工程給本工程帶來的任何障礙和相應(yīng)解決辦法，在工程施工中及時(shí)予以解決。 2）對(duì)施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時(shí)間計(jì)劃表和人員、車輛安排表，報(bào)業(yè)主審批，最大限度地減少對(duì)現(xiàn)有公共設(shè)施和私有財(cái)產(chǎn)的影響。（7）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。 2）由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)檢查班組按圖施工，并對(duì)施工圖存在的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足,及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充,并及時(shí)報(bào)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人,由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商處理結(jié)果。 3）在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照總包“質(zhì)量保證措施”中的設(shè)計(jì)變更控制條款執(zhí)行。（8）施工過程管理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程質(zhì)量管理與控制措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”、“安全保障措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對(duì)施工過程進(jìn)行管理。（9）開工審批管理：項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、監(jiān)理簽發(fā)開工令后項(xiàng)目部開始進(jìn)行本工程施工。各班組施工準(zhǔn)備工作完成后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主，由總工批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。（10）例會(huì)制度： 1）項(xiàng)目部每周一組織班組和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。 2）項(xiàng)目部每月與業(yè)主（監(jiān)理）顧問單位召開兩次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，參加單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。 3）項(xiàng)目部針對(duì)具體問題可召開臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法。參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。 4）所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后2d 內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。（11）項(xiàng)目日記項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。(12）現(xiàn)場(chǎng)文件和資料管理： 1）現(xiàn)場(chǎng)所有文件和資料管理均嚴(yán)格按照總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。 2）項(xiàng)目部每月 25 日向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第25 日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。 3）項(xiàng)目部每月1 日出一期“工程情況簡(jiǎn)報(bào)”，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、成本等，以及先進(jìn)的人物事跡進(jìn)行綜合報(bào)道。(13）試驗(yàn)和檢查 1）項(xiàng)目部在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 2）業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗(yàn)交由其他獨(dú)立機(jī)構(gòu)執(zhí)行。 3）各班組和供應(yīng)商的自供材料必須在業(yè)主、經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站及國(guó)家規(guī)定、認(rèn)可的有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施，費(fèi)用自理。 4）項(xiàng)目部將積極配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員工作。 5）試驗(yàn)和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗(yàn)控制、竣工工程檢驗(yàn)控制、施工物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。(14）半成品、成品保護(hù) 1）項(xiàng)目部制定半成品、成品保護(hù)措施，對(duì)裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成損害。 2）半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”中的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付控制辦法執(zhí)行。(15）合同管理 1）項(xiàng)目部方建立全部班組、供應(yīng)商合同臺(tái)帳。 2）項(xiàng)目部方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。 3）由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照我司的采購(gòu)合同控制執(zhí)行。(16）項(xiàng)目部方與業(yè)主的配合 1）項(xiàng)目部認(rèn)真完成總包合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任和義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。 2）在施工期間，項(xiàng)目部積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。 3）施工期間，項(xiàng)目部制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎(jiǎng)罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。(17)項(xiàng)目部與業(yè)主直接分包的施工單位的配合投標(biāo)方免費(fèi)提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項(xiàng)目： 1）提供施工場(chǎng)地，施工通道。 2）每棟樓須提供配電箱一個(gè)，水接口一處 3）積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4）提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的基準(zhǔn)點(diǎn)。(18）服務(wù) 1）項(xiàng)目部在工程竣工后將建立現(xiàn)場(chǎng)專家服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。、配合措施一、與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合： (1)及時(shí)了解建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更。 (2）積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)施工過程中的各種檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真進(jìn)行整改，直到符合國(guó)家、地方、業(yè)主、設(shè)計(jì)要求。二、與班組的配合：根據(jù)合同有關(guān)要求，各參建班組主體施工期間有與土建配合需預(yù)埋的應(yīng)按工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提前一月與項(xiàng)目部各專業(yè)工程師提出配合申請(qǐng)，并把預(yù)留、預(yù)埋件的數(shù)量、幾何尺寸、埋設(shè)位置、要求方法、清單報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按工期要求編制出預(yù)埋、預(yù)留計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。（1）各班組及參建單位必須達(dá)到加強(qiáng)自身安全管理，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。