【正文】 方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。工程開工后，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制“月、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程機(jī)構(gòu)圖中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)我公司組織協(xié)調(diào)實(shí)施。根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班。特別是塔吊、人貨提升架等主要設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量和工期。為此，成立由一名項(xiàng)目經(jīng)理為組長的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各相關(guān)部門簽訂確保施工進(jìn)度和施工安全的協(xié)議書。同時(shí)，加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一、雨期、炎熱季節(jié)和夜間施工的工期保證措施施工期間，及時(shí)組織、調(diào)集足夠的施工生產(chǎn)人員，保證施工期間勞動(dòng)力充足，滿足施工的作業(yè)要求，在節(jié)假日期間正常施工。（1）雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、強(qiáng)風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對(duì)雨期的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存足量的施工材料和防雨物品。對(duì)材料、設(shè)備、加工場(chǎng)地設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨期的正常施工。及時(shí)檢測(cè)調(diào)整混凝土的配合比比，對(duì)新澆灌的混凝土及時(shí)采取覆蓋措施。雨期施工期間，安排專人及時(shí)疏導(dǎo)排水溝及排水設(shè)施，保證排水暢通。（2）炎熱季節(jié)施工的工期保證措施炎熱季節(jié)施工時(shí)，應(yīng)盡量避開高溫、日曬，合理調(diào)整作息時(shí)間，混凝土的澆灌應(yīng)調(diào)整澆灌時(shí)間，由專人進(jìn)行混凝土的檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)。做好施工人員的防水降溫工作，加強(qiáng)生活后勤的保障，確保施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。（3） 夜間施工的工期保證措施不影響其人員的夜間休息，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的夜間施工時(shí)間進(jìn)行作業(yè)。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，保證夜間施工的順利進(jìn)行。夜間施工必須配置足夠的照明設(shè)置。加強(qiáng)夜間施工的工序檢查，確保施工過程的全程監(jiān)控。夜間由管理人員值班領(lǐng)導(dǎo)帶班。二、主要工序的工期保證措施施工準(zhǔn)備工期保證措施進(jìn)場(chǎng)后，首先在短時(shí)間內(nèi)完成施工區(qū)域的臨時(shí)工程的建設(shè)以及施工所需用水、用電、通信設(shè)施的建設(shè)，并進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到能夠使用的程度。按照總體施工部署調(diào)遣足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，保證各作業(yè)面的機(jī)械配備，切實(shí)保證人力、物資及相關(guān)設(shè)備滿足施工需要。并保證在施工期間進(jìn)行施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的零配件的供應(yīng)。主體施工工期保證措施主體施工按分組分段流水作業(yè)，合理組織安排是施工進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵，在施工組織安排時(shí)，相互協(xié)調(diào)、各自負(fù)責(zé)，減少相互之間的干擾。主體施工是此工程的關(guān)鍵線路，增強(qiáng)人力、物力及機(jī)械設(shè)備的投入，特別是要配備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料，確保計(jì)劃工期的完成。施工組織安排時(shí)充分考慮均衡生產(chǎn)，使勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金等資源配置最優(yōu)化。合理安排混凝土澆灌時(shí)間，盡量避開交通高峰期，以減少交通阻滯對(duì)混凝土施工的影響。施工過程中加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，采取有效措施確保施工安全，以穩(wěn)求進(jìn)度。對(duì)甲方有中間節(jié)點(diǎn)要求的特殊部位優(yōu)先組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械，提前插入施工。三、節(jié)假日保證工期的措施節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供應(yīng)，最少儲(chǔ)備20d 的用料。提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。四、特殊情況下的趕工措施此工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其他一些因素影響了計(jì)劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。工程主體進(jìn)度落后時(shí)，除組織好勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)裙ぷ魍?，加大人力投入，增加設(shè)備投入等措施趕工。結(jié)構(gòu)在總體安排中是關(guān)鍵工序，影響進(jìn)度的主要原因是勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料不足所致，應(yīng)增加勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。備用一定的資金，以便在趕工期間資金有充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。為保證工期的實(shí)現(xiàn)：本工程采用分組分段流水施工。按圖將各樓棟分為1廠房；2廠房；3廠房；4廠房；5廠房；共計(jì)5個(gè)施工段。施工順序本著從左至右的原則，先施工的部分1廠房、2廠房交替施工；3廠房、4廠房交替施工、5廠房單獨(dú)為一個(gè)施工段；。詳見附圖一《重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。我公司將本工程列入2017年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上，都能確保合格工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為整個(gè)工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。、材料、機(jī)具設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施投入計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)伍采用專業(yè)分包模式。根據(jù)該工程特點(diǎn)及大型機(jī)械設(shè)備布置、施工場(chǎng)地，按施工組團(tuán)進(jìn)行專業(yè)分包，每支隊(duì)伍必須具有保證工期、質(zhì)量、安全和文明施工的工作能力。在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期目標(biāo)的要求滿足總體部署，特別是分段流水的要求，同時(shí)也要注意安排夏期、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力。此工程均為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，大體分為四個(gè)階段施工，第一階段為各分組分段主體結(jié)構(gòu)；第二階段為內(nèi)外裝修和安裝；第三階段為室外管網(wǎng)、鋪裝、小市政道路；最后一個(gè)階段是竣工收尾。第一階段主要工種是土石方工、混凝土工、鋼筋工、泥水工、電焊工、架子工、木工、普工等。第二、三階段主要是混凝土工、鋼筋工、瓦工、電焊工、架子工、木工、抹灰工、電工、水暖工、油漆工等。最后竣工收尾，安裝進(jìn)入調(diào)試，電工、水暖工安排好，裝飾工種、油工、木工、粉刷工也要安排好。詳見附圖二《重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程勞動(dòng)力計(jì)劃表》。人力資源保證措施人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程列入我單位的重點(diǎn)工程，組織足夠的數(shù)量和作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層。1）項(xiàng)目管理人員調(diào)派了優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的指揮部及各分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部，并由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)、具有豐富大型工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成負(fù)責(zé)，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2）精選施工隊(duì)伍我司選派適合本工程施工特點(diǎn)的專業(yè)施工隊(duì)（合力勞務(wù)隊(duì)伍）進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)為技術(shù)過硬能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。在施工隊(duì)伍的選擇上，我司將以實(shí)力為標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)過硬的隊(duì)伍，寧可付出較高的勞務(wù)成本，也不選用技術(shù)不過硬的隊(duì)伍。3）為保證足夠的勞動(dòng)力、主要采取以下措施：選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位（合力勞務(wù)隊(duì)伍），根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)分包單位；在與勞務(wù)分包商的施工分包合同中明確約定必須按照總包單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定的法定節(jié)假日保證足夠的勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資，對(duì)勞務(wù)分包商加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料、輔材的供應(yīng)采用招標(biāo)采購，定向供應(yīng)。同時(shí)各種材料預(yù)備2~3個(gè)備選供應(yīng)商，確保供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料具備可追溯性、應(yīng)急處置性，確保材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量。材料供應(yīng)保證措施足夠的物資投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將以主材、輔材，機(jī)械設(shè)備等方面做足夠的投入。1）主材主要在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，主要是做好合同約束條款，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)。為保證主材的及時(shí)供應(yīng)，配合重慶超科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成控部門材料核價(jià)的統(tǒng)籌安排。為了確保工程按施工計(jì)劃正常進(jìn)行，此工程所需用的各種主要材料采取分批分期供應(yīng)方法供應(yīng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料按相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。不合格的嚴(yán)禁使用。并派人負(fù)責(zé)取樣送到有資質(zhì)的經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的建筑材料試驗(yàn)站進(jìn)行試驗(yàn)，取樣應(yīng)在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證的情況下進(jìn)行。嚴(yán)格材料的入庫、出庫管理。出入及時(shí)登記入“材料收發(fā)日記賬”。材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存嚴(yán)格按保證體系文件要求執(zhí)行。2)周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等，我們?cè)诒締挝灰芽疾爝^的材料供應(yīng)商名單中選擇幾家實(shí)力強(qiáng)、資金好的材料供應(yīng)商對(duì)比分析，通過招標(biāo)方式選定一家（必要時(shí)幾家）優(yōu)勝者，保證材料質(zhì)量并及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)此工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際設(shè)備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設(shè)備說明如下：此工程采用商品混凝土，水平及垂直運(yùn)輸采用砼輸送泵解決，根據(jù)該機(jī)械的性能我們使用該設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，該設(shè)備完全能滿足該工程的作業(yè)。模板及鋼筋等物的垂直運(yùn)輸由三臺(tái)塔吊解決，其中1~2廠房、3~4廠房分別使用一臺(tái)QTZ5610,臂長56米，合計(jì)兩臺(tái)；5廠房采用一臺(tái)QTZ5010塔機(jī)，臂長50米。砂漿由現(xiàn)場(chǎng)的350滾筒攪拌機(jī)來解決，該設(shè)備每個(gè)臺(tái)班，高值為25m3，每天全額生產(chǎn)計(jì)150 m3 砂漿。詳見附圖三《重慶市超科電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程擬投入本項(xiàng)目的主要設(shè)備表》。采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，電腦跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在300個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在5‰左右。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計(jì)劃階段 D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見上圖)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊、機(jī)械連接，水平鋼筋采用閃光對(duì)焊或單面搭接焊、機(jī)械連接，既節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量?，F(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備35臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。梁板支模工藝：它是用30mm厚的木板鋪在鍍鋅矩管龍骨上、其間距不宜大于2000 mm，然后再在其上滿鋪15mm厚的九夾板拼縫。它具有不受樓板平面幾何形狀限制，安、拆方便、速度快，砼板底、梁柱接點(diǎn)平整、觀感好的特點(diǎn)。第五章 施工平面布置圖在施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋。2樓主體外架搭設(shè)完成時(shí)，在外架鄰迎賓大道方向最高位置張掛橫式條幅，進(jìn)行公司的宣傳。在外架拆除厚移至主體結(jié)構(gòu)上。為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，建筑物主樓使用落地雙排架，滿掛密目安全網(wǎng)防護(hù)，在建筑物主要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工大門設(shè)門衛(wèi)。施工場(chǎng)地道路、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)實(shí)行硬地化施工，在大門出入口處夯實(shí)地面后澆筑20cm 的C30商品混凝土，并設(shè)截水溝、洗車槽、施工車輛清洗設(shè)備，建筑物周邊處設(shè)排水明溝，雨水、廢水及時(shí)排至臨時(shí)濾坑，經(jīng)過處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。布置原則：便于安拆、覆蓋作業(yè)面及堆場(chǎng)、便于鋼材下車；技術(shù)可行、成本最低原則。1號(hào)加工場(chǎng)位于2商鋪(主要分管14~19)；2號(hào)加工場(chǎng)位于17商鋪(主要分管33