【正文】 的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。3）三檢制及檢查驗(yàn)收制度a、三檢制：自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2）樣板制度即在分項(xiàng)（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。c、月質(zhì)量講評(píng)制度：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。3）項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。2）施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如提出更改必須以書面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工過程質(zhì)量控制方法（1）以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)1）開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。（9）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。2）對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 （5）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。2）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。6）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。 2）在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。2）在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容（1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，施工員應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。（2）明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各工種班組長(zhǎng)由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各工種班組長(zhǎng)組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)施工方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。 對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制及處理措施 事前質(zhì)量控制及處理措施是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。（3）對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。預(yù)防措施的規(guī)定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（5）實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。（3）對(duì)檢查出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。糾正措施的規(guī)定（1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（7）對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（5）對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。（4）不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。（3）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)要運(yùn)用先進(jìn)的管理辦法、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。（2）堅(jiān)持“三全”管理：“全過程”質(zhì)量管理指的就是在產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程中，把可以影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來；“全員”質(zhì)量管理就是上至項(xiàng)目經(jīng)理下至一般員工，全體人員行動(dòng)起來參加質(zhì)量管理；“全面質(zhì)量管理”就是要對(duì)項(xiàng)目各方面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法（1）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法。每周召開一次由項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)參加的質(zhì)量安全會(huì)，總結(jié)和檢查施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并拿出切實(shí)可行的解決辦法，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工作業(yè)面，確保重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量和進(jìn)度。認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集、記錄、整理工作，特別是作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隨時(shí)備查，為及時(shí)改進(jìn)施工工藝和竣工驗(yàn)收提供全面有效的依據(jù)，同時(shí)將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)或備案。對(duì)施工中碰到有其它工程隊(duì)伍共同參與的項(xiàng)目時(shí)，如設(shè)備安裝等，應(yīng)共同確定施工方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)呈甲方，經(jīng)甲方同意后方可施工，并隨時(shí)檢查質(zhì)量，做好成品保護(hù)工作。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)。機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。此外，還要嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。對(duì)此，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒。施工人員的控制對(duì)參與本次項(xiàng)目的施工人員，項(xiàng)目管理人員和分包協(xié)作隊(duì)伍的人員作為質(zhì)量控制的首要對(duì)象，從而避免管理錯(cuò)誤和施工錯(cuò)誤。6）項(xiàng)目經(jīng)理部辦理完善的竣工驗(yàn)收手續(xù)，最后匯編入項(xiàng)目質(zhì)量記錄交工程計(jì)劃部專人妥善保管歸檔。5）公司組織項(xiàng)目部向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位申報(bào)竣工驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題，項(xiàng)目立即整改直至顧客滿意為止。4）由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行預(yù)檢，并作記錄。2）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，列出清單計(jì)劃，完成收尾工作。3）按監(jiān)理計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目資料員歸檔。2）工長(zhǎng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。（8）預(yù)檢驗(yàn)收凡需進(jìn)行預(yù)檢的過程、分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫預(yù)報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收及時(shí)送交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理歸檔。（6）特殊工序的檢驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控，書面技術(shù)交底落實(shí)到班組，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的工序給以標(biāo)識(shí)和記錄。（4）對(duì)經(jīng)過檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)不合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長(zhǎng)作醒目標(biāo)識(shí)，按不合格品控制程序處置并跟蹤，復(fù)驗(yàn)直至下道工序質(zhì)量達(dá)到合格。（3）在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，并記錄。施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程的檢驗(yàn)。（4）規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的物資或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，做出特別標(biāo)識(shí)，單獨(dú)放置并記錄、取樣進(jìn)行檢查等嚴(yán)正無誤方可使用。（2）各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全，手續(xù)是否完整。（4）操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。（2）實(shí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。特殊過程控制特殊過程指防水、電氣、焊接，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底要求由總工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）公司工程部每月組織經(jīng)營(yíng)部、物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，并做好書面記錄，及時(shí)解決施工過程中的問題?，F(xiàn)場(chǎng)檢查（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前（至少一周）檢查各項(xiàng)目材料到貨情況，后援保障工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)得到解決。（5）交接檢查：過程間的交接檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主負(fù)責(zé)人組織人員參加，進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。施工過程控制（1）總工長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）。（9）工程材料設(shè)備計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出，總工長(zhǎng)審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)（指令材料配套部門進(jìn)行購(gòu)買）。（7）總工長(zhǎng)根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃明確質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，對(duì)分段班組長(zhǎng)及全體操作人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。（5）公司工程部、總工辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行總體方案交底。（3）對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過程保證能力進(jìn)行認(rèn)可，必要時(shí)通過樣板進(jìn)行鑒定。項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會(huì)審。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程最終檢驗(yàn)程序》規(guī)定進(jìn)行。3）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查和驗(yàn)收，以確保符合分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交接檢由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行，雙方填寫交接檢記錄，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。1）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，填寫自檢記錄表，如有不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的地方應(yīng)及時(shí)整改。并填寫各類《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，交質(zhì)檢員核定。施工員在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，檢查不合格時(shí)，執(zhí)行《不合格品控制程序》：即輕微不合格時(shí)返工直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行飾面工程；施工嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)填寫《不合格報(bào)告》并附檢驗(yàn)記錄交質(zhì)安部，由質(zhì)安部或其授權(quán)技術(shù)總監(jiān)發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》由施工班長(zhǎng)組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關(guān)人員檢驗(yàn)和評(píng)定，直至合格為止，再填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》及不合格項(xiàng)關(guān)閉記錄。3）地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查。主要檢查項(xiàng)目有：1）吊頂龍骨所有固定件檢查。（2）隱蔽工程檢查由施工員主持，重要隱蔽工程由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持。5）墻面垂直度及平整度檢查。3）水管、電氣管線、消防管、空調(diào)風(fēng)管等出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查。主要內(nèi)容：1）建筑物內(nèi)各層標(biāo)高，各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)。檢驗(yàn)合格后填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，不合格材料按照公司質(zhì)量體系文件《工程材料檢驗(yàn)規(guī)范》中規(guī)定不合格材料不能進(jìn)場(chǎng)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)，對(duì)過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理，檢驗(yàn)記錄匯總編制目錄。（8）施工工人參加所施工項(xiàng)目的“自檢”“互檢”“交接檢”。（6）施工員組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢、測(cè)量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料，分項(xiàng)工程或隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫質(zhì)量記錄文件；組織新工藝，材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指揮施工班組作業(yè)；組織工序間“交接檢”。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織計(jì)劃的實(shí)施和完善，組織現(xiàn)場(chǎng)施工?？刂圃逻M(jìn)度計(jì)劃和工程月完成工作量。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)和上崗人員