【正文】 ，以最快的速度進入工地，完成資源的合理配置，盡早開工。（3）我方鄭重承諾選派的主要管理人員和技術(shù)骨干相對穩(wěn)定，更換主要管理人員和技術(shù)骨干時需取得監(jiān)理人及發(fā)包人的同意。項目經(jīng)理未經(jīng)發(fā)包人許可擅自離開工地，按違約處理，罰金20000元/天，在當月進度款中扣除。項目經(jīng)理參加每月由監(jiān)理人主持召開的生產(chǎn)調(diào)度會。（13）施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組是執(zhí)行層的主體，是按項目部制定的施工計劃進行主體工程施工或為主體工程施工服務的作業(yè)隊，是施工活動的實施者，同時負責實施過程中的初級質(zhì)量檢查與驗收。6）做好保密工作，負責工程竣工后，會同項目總工程師進行工程文件資料立卷移交工作。4）做好項目的人事行政管理和后勤保障管理。2）做好對外聯(lián)絡工作及對外接待、宣傳工作。8）組織進行各類賬務報表的記載分析與上報工作。6）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4）做好工程保險所需材料的收集和準備工作。2）負責各施工隊的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。4）組織對采購物資的驗證、貯存等工作。2）負責主要物資的采購、供應工作。5）掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理等主要科技知識，組織部門經(jīng)濟情報和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。3）組織項目部內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級經(jīng)濟責任制。（9）合同管理部1）組織編制在施工工程的年度計劃以及計劃指標的確定，分析本工程的經(jīng)營目標，參加經(jīng)營決策。5）確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的應用，通過數(shù)據(jù)分析、改進質(zhì)量管理工作。3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格材料、設備一律拒之門外。（8）質(zhì)量管理部1）負責項目部質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進行監(jiān)督。17）負責環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓工作。15）負責組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實。13）負責環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。11）在項目部領導的指導下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實施。9）負責組織職工安全培訓工作和安全作業(yè)取證。7）主持安全生產(chǎn)例會；組織定期和不定期的安全檢查；負責施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。5）結(jié)合項目施工的具體情況，根據(jù)項目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。3）制定項目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計劃，并組織實施。（7）安全環(huán)境監(jiān)察部1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、業(yè)主、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。13）與顧客進行科技溝通及計量協(xié)調(diào)，主持項目部工程部技術(shù)管理與計量管理，及時與項目部領導溝通。11）超前策劃施工過程，不斷優(yōu)化施工方案，超前制定施工方案及措施，審查、批準施工組織設計、施工方案、措施和設計報告，確定并評審特殊過程。9）落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨實際工程情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。7）根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。5）負責執(zhí)行項目經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。 3）負責向作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。（6）工程管理部1）負責單位、分部工程施工組織設計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工技術(shù)文件和資料的管理。7）組織對分包單位、協(xié)作隊伍的安全檢查。5）主持每月一次的安全大檢查，監(jiān)督相關部門、廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患。監(jiān)督相關部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。2）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、條例，領導和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作。12）在項目經(jīng)理未在現(xiàn)場的情況下由指定副經(jīng)理履行項目經(jīng)理的職責。10）對計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)好工程項目各項施工工藝的銜接工作。8）負責貫徹施工方案的實施要求，負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。6）協(xié)助項目經(jīng)理處理好與項目所在地政府部門的關系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境。4）協(xié)助項目經(jīng)理主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標及方針，建立健全相應管理體系和保持其有效運行。2）協(xié)助項目經(jīng)理確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度。5）協(xié)助安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。3）組織技術(shù)骨干力量與有關專家對本項目的關鍵技術(shù)難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，確保對工程總工期的控制。（3）總工程師（技術(shù)負責人）1）審核各項施工組織與方案，協(xié)調(diào)處理各部位的技術(shù)質(zhì)量問題。9）與業(yè)主工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。7）負責人員任免、重大技術(shù)和財務問題、資源調(diào)配、工程總體進度、合同簽訂及變更等工作。即以分配為紐帶將進度、質(zhì)量、成本、安全等諸項管理目標連成一個有機整體。作業(yè)層根據(jù)施工需要動態(tài)設置，責任明確，關系明晰，各工序間緊密銜接；2）確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項規(guī)章制度，對項目進行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個工程實施；3）以目標管理為核心，建立科學的項目管理機制。2 部門職責劃分（1）公司的管理職責1）充分授予項目經(jīng)理對項目管理的決策權(quán)，實施項目經(jīng)理負責制；2）協(xié)助項目部認真制訂和優(yōu)化施工總體方案和經(jīng)營管理策劃，保證合同順利實施；3）審定項目部提出的總進度計劃及資源配置計劃，并根據(jù)需要向項目部提供技術(shù)、勞務、設備等合格的施工資源，保證調(diào)配人員的思想素質(zhì)和業(yè)務技能滿足現(xiàn)場需要，配置的施工機械設備能滿足施工需要，并按項目部提出的要求對不合格資源進行及時而有效的調(diào)整；4）選聘有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強有力的技術(shù)及管理支持。執(zhí)行層由8個施工隊組成，分別是土方施工隊、石方施工隊、抗滑樁施工隊、混凝土施工隊、錨索錨桿施工隊、公路施工隊、試驗室、測量隊和綜合組。崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理。張福賢：原中國水利水電基礎工程局副總工程師，教授級高級工程師，曾參與了湖北省清江隔河巖水利樞紐左岸帷幕灌漿工程、廣西隆林天生橋二級(壩索)水電站Ⅰ號引水隧洞不良地質(zhì)段處理工程、漢江王甫洲水利樞紐廠房、船閘圍堰基礎高噴防滲墻等工程，任工程師、主任工程師、項目總工程師等職。曾在青海省龍羊峽水電站、天生橋二級水電站、五里沖水庫等灌漿工程中任指揮長、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職，參與并主持了我國第一代灌漿自動記錄儀的開發(fā)與研制，具有豐富的施工經(jīng)驗。專家組由夏可風、胡迪煜、張福賢等資深專家組成。（2）作為工程的技術(shù)依托，全面關注本工程的進展情況，及時了解、掌握工程的形象進度，對工程的質(zhì)量和安全情況提供技術(shù)支持，對工程中的疑難問題及時提出解決方案，指導工程方案的正確實施。項目部聘請行業(yè)內(nèi)知名的、經(jīng)驗豐富的專家組成專家組，擔任技術(shù)顧問。第二章 項目管理機構(gòu)1 項目管理機構(gòu)工程實施前，我公司將組建機構(gòu)健全、管理高效的中國水電基礎局有限公司枕頭壩水電站項目經(jīng)理部，項目部的組織機構(gòu)按決策層、管理層和執(zhí)行層設置，分層建制。實行規(guī)范化、標準化管理，推行程序化、標準化作業(yè)，禁止亂搭亂建、亂擺亂放。在整個工程施工過程中，加強監(jiān)督、檢查和治理力度，保證環(huán)保投入，通過事前預防、事中控制和事后總結(jié)完善的持續(xù)改進方法，有效控制施工污染源，確保廢水、廢氣、場界噪聲、固體廢物等排放各項指標滿足規(guī)定排放要求，實現(xiàn)人與自然和諧，工程與社會和諧。并在與發(fā)包人、設計、監(jiān)理等各方充分溝通的前提下，實事求是，積極提出工程施工合理化建議，實現(xiàn)工程投資和企業(yè)效益雙贏的目標。明確項目經(jīng)理是本合同工程安全生產(chǎn)第一責任人，堅持以人為本的理念，在整個工程施工過程中，加強安全監(jiān)督、檢查和隱患整改力度，保證安全投入，堅持以“零違章作業(yè)”?！傲惆踩鹿省惫芾砟繕耍驯緲硕喂こ探ㄔO安全文明生產(chǎn)典范工程。在本合同工程的施工中，我公司將采取強有力的保證措施，在發(fā)包人的統(tǒng)一指揮下，在設計單位、監(jiān)理人和其它承包人的大力配合下，精心組織、科學管理，抓重點，抓難點，優(yōu)化施工方案，落實工期保障措施，配置先進的施工設備，強化配套機械化作業(yè)，加強與相鄰、相關標段的配合協(xié)作，組織多工種、多工作面的平行作業(yè)和交叉作業(yè)，確保實現(xiàn)合同項目的所有控制性工期目標。第二篇 施工總規(guī)劃第一章 施工總體目標1 工程質(zhì)量目標本項目工程質(zhì)量目標是：土建單元工程優(yōu)良率≥90%，安裝單元工程優(yōu)良率≥96%，一次性驗收合格率100%。 文明施工原則組建本項目文明施工委員會，項目經(jīng)理為該委員會主任。我公司將根據(jù)合同條款，本著協(xié)作的精神在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，共同協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的場地爭議，未達成協(xié)議時，將按監(jiān)理工程師的指令執(zhí)行。根據(jù)需要搞好主要材料和輔助材料的供應；在不同部位配備適宜且足夠的施工機械設備及經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員。為保證合同工期的實現(xiàn)，將根據(jù)實際需要適時采取措施，增加設備、作業(yè)人員以及材料供應等。對此，我公司將按照積極配合的原則，嚴格服從發(fā)包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，與其他標段承包人友好相處，盡可能給其它標段的施工創(chuàng)造便利條件。 積極協(xié)調(diào)、配合原則采取可靠有效的保通措施和實行交通管制，確保施工區(qū)域內(nèi)S306省道公路的暢通及通行安全，并應在施工區(qū)及其影響區(qū)域內(nèi)設置明顯的警示標志及信號，設置必要的安全防護設施，避免因工程施工造成該路段內(nèi)車輛及行人等的財產(chǎn)損失和人員傷亡。人力資源方面，選派具有豐富的類似工程經(jīng)驗的項目管理人員和作業(yè)人員，組建專業(yè)化工程項目部，按要求配置專項工程經(jīng)理和安全、環(huán)保、文明施工等方面的責任人；技術(shù)方面，充分利用國內(nèi)外先進的灌漿經(jīng)驗，同時采用計算機技術(shù)和信息技術(shù)，提高工作的效率和準確度；設備資源方面，投入數(shù)量充足、先進精良的施工設備和檢測試驗儀器；資金方面，?？顚Ｓ?，強化建設資金的管理，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用；物資供應方面，合理預備主要機械設備的易損件，加強施工物資在采購、檢驗、驗收、使用等環(huán)節(jié)的管理，保證主要設備正常運轉(zhuǎn)，施工中，選用優(yōu)質(zhì)材料。 合理布局原則根據(jù)本標段工程的任務量和管理目標的要求，考慮地形地貌特征，在臨時工程的施工布置上，特別是風、水、電、漿等管線以及道路、各種場地的設置，充分利用發(fā)包人提供的場地，本著避免干擾、就近布置、方便適用、優(yōu)化設置的原則，合理布局。 環(huán)境保護原則保護自然和生態(tài)環(huán)境是我國的一項基本國策，就本工程而言，涉及施工廢棄物排放、衛(wèi)生防疫、景觀與視覺保護、噪聲控制、粉塵控制、擾民與污染控制、水土保持、生態(tài)保護等多方面問題。 進度保證原則根據(jù)發(fā)包人對本工程的工期要求，編制科學、合理、周密的施工方案，利用先進的項目管理技術(shù)，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，重點做好工序間的銜接，實時監(jiān)控進度，嚴格按照各階段的工期控制點進行控制，確保實現(xiàn)總工期目標。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則我公司在本工程施工的質(zhì)量目標是：優(yōu)良。2編制原則根據(jù)四川大渡河枕頭壩一級水電站1堆積體治理及過壩公路工程招標文件、招標文件澄清通知，現(xiàn)場調(diào)查勘察情況及本工程所處的地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)等特點，并結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗，我公司在編制本投標文件時，將突出以下原則。本合同承包人應服從渣場管理單位和監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。本合同承包人應負責配合相關的永久安全監(jiān)測儀器埋設工作，包括為永久監(jiān)測承包人無償提供監(jiān)測所需的工作面、通道、照明及進度協(xié)調(diào)等，有償提供監(jiān)測所需的供電、供水、供風，并服從監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在本合同實施期間，右岸導流明渠工程施工處于高峰期，本合同承包人應充分預計和考慮導流明渠等相關工程施工對本合同施工可能產(chǎn)生的不利影響，并采取合理、有效的預防措施，積極與其他承包人協(xié)調(diào)、配合，服從監(jiān)理人的協(xié)調(diào)和管理，以保證工程順利、安全實施。主要控制性節(jié)點工期如下：(1)2011年4月30日，1＃堆積體抗滑樁工程完工；(2)2011年8月30日，1非溢流壩、1＃堆積體擋墻工程完工；(3)2011年9月30日，過壩公路工程完工并具備通車條件。（10）為完成本合同工程施工所需其它臨時工程及設施。在本合同實施期間，右岸導流明渠工程施工處于高峰期，承包人應充分預計和考慮導流明渠等相關工程施工對本合同施工可能產(chǎn)生的不利影響，并采取合理、有效的預防措施，積極與其他承包人協(xié)調(diào)、配合，服從監(jiān)理人的協(xié)調(diào)和管理，以保證工程順利、安全實施。（8）為完成本合同工程建設需要的安全生產(chǎn)及文明施工措施。（6）完工后場地清理、臨時建筑物拆除及環(huán)境恢復等措施。（4）施工場地的平整，施工期的污水處理。承包人應負責設計、施工、采購、運輸、安裝、調(diào)試、管理和維修由發(fā)包人指定的電源接線點至本合同工程所有施工區(qū)和生活區(qū)的輸電線路、配電所及其全部配電裝置和功率補償裝置。承包人為滿足本合同工程需要所設計和修建的臨時施工道路需報經(jīng)監(jiān)理人和發(fā)包人批準后，方能實施。過壩公路設計標準為公路二級 ，水泥混凝土路面。（2）左岸1＃非溢流壩段承包人應按本合同施工圖紙要求完成左岸1非溢流壩段的土石方開挖、邊坡支護及加固（含噴混凝土、錨桿及錨桿束、預應力錨索、排水孔、鋼筋網(wǎng)、抗滑樁、混凝土護坡等）、防護網(wǎng)以及截水溝、壩體混凝土、接觸灌漿系統(tǒng)埋設等項目施工。 場內(nèi)交通與本標工程有關的場內(nèi)公路特性見下表：表114 與本標工程有關的場內(nèi)交通技術(shù)參數(shù)表 名稱道路等級荷 載等 級長度（km）路面寬度（m）起訖地點備注2公路礦山二級汽40江溝下游永久橋至混凝土拌和系統(tǒng)永久，混凝土路面，已完建3公路礦山二級汽40江溝下游永久橋經(jīng)卡子崗料場至業(yè)主營地永久，泥結(jié)碎石路面，在建4公路礦山二級汽40右岸壩肩經(jīng)輔企接2公路