【正文】 安一定數(shù)量的水龍頭作為生活用水。2. 基礎(chǔ)施工階段臨時設(shè)施布置（1）施工臨時用電，其中25個作為生產(chǎn)用，6個作為生活及生產(chǎn)照明用。⑶下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為30cm30cm，用紅磚砌成、砂漿粉面，且每隔30m左右設(shè)一個沉淀池，沉淀池尺寸為808080cm，排水溝有3‰的坡度，排水溝上設(shè)置水泥蓋板，排水口通向市政排水窨井。施工臨時道路采用原土碾壓,鋪200mm道渣或碎磚,150mmC20素砼面層。（五） 現(xiàn)場平面布置1. 總體布局⑴在建筑紅線范圍內(nèi),經(jīng)業(yè)主許可的位置,將施工現(xiàn)場按市容規(guī)定要求，用圍墻圍護好,為保證車輛暢通,沿建筑物四周材料運輸通道施置施工道路，以及臨設(shè)周邊設(shè)人行通道?？傆秒娏繛镻計=（K1ΣＰc+K2 ∑Pb +K3 ∑Pa) 式中K1全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)（30臺以上時）。(2)臨時施工用電計算根據(jù)機械設(shè)備使用計劃，統(tǒng)計施工高峰期部分機械設(shè)備同時使用時的總功率。消防用水，由城市消防專用管道接出,按規(guī)定管徑不小于100mm。施工現(xiàn)場排水在場地內(nèi)沿道路兩側(cè)挖排水坑，安裝水泥涵洞，水統(tǒng)一流至沉淀池，經(jīng)沉淀池澄清后排入城市排水管網(wǎng)內(nèi)。3. 現(xiàn)場給排水按建設(shè)單位提供的水源接兩根水管， 一根接至生活區(qū)和作業(yè)區(qū)供消防專用，消防設(shè)施按要求配齊；另一根接至生活區(qū)、作業(yè)區(qū)。現(xiàn)場搭設(shè)2層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房，設(shè)值班室、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位辦公室、部分職工宿舍?，F(xiàn)場沿建筑物四周修建臨時道路，臨時道路和臨時堆場均采用200mm厚道渣或碎磚三合土壓實、150mm厚C20砼面層。2. 落實材料供應(yīng)、構(gòu)配件的外加工，以及各協(xié)作單位的考察、選定。5. 建立軸線控制網(wǎng)、標高基準點根據(jù)規(guī)劃及測繪部門提供的紅線及水準點，建立軸線控制網(wǎng)和水準點控制網(wǎng)。3. 編制施工預(yù)算編好預(yù)算及主要材料進場計劃、勞動力計劃、施工機械進場計劃等。了解施工現(xiàn)場地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。 施工項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)圖見“施工部署”。 (3)應(yīng)用AutoCAD2000軟件，進行施工圖翻樣和竣工圖繪制。對工程實施勞動力、材料等資源及質(zhì)量、進度進行控制和動態(tài)管理。（2）對講機為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機與指揮之間，施工測量放線等，采用對講機聯(lián)系，提高現(xiàn)場信息溝通率。（3）實現(xiàn)微機上網(wǎng)，了解“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)”最新信息。采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、財務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件，組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)，工程施工組織設(shè)計軟件，工程項目質(zhì)量管理軟件，自編工程資料管理軟件。在本公司以往重要工程中，使用這種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進行檢查，并根據(jù)調(diào)查報告來安排保養(yǎng)計劃。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運行。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。同時機電組也可以憑借這些資料及各個時期混凝土總需求量計劃提前按排設(shè)備保養(yǎng)計劃、設(shè)備配制計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。月設(shè)備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，如混凝土現(xiàn)場攪拌站或塔吊垂直運輸量。機電組下設(shè)機械班、電器班，分別承擔對重型機械、混凝土機械、通用中小型機具、塔吊等使用與管理。27土建施工主要機械設(shè)備計劃表 序號名 稱型 號數(shù) 量功 率備 注進場日期退場日期1塔吊QTZ632臺48KW/臺回旋半徑40M自備2塔吊QTZ402臺32KW/臺回旋半徑30M自備3人貨電梯100米4臺30kw/臺自備4卷揚機2T4臺自備5砼拌和機350L4臺零星砼、砂漿攪拌自備6砂漿拌和機200L6臺砌墻、粉刷自備7插入式振搗器ZX50、7015臺自備8平板振動器ZW104臺自備9電焊機BX3006臺自備10對焊機2臺100KVA自備11電渣壓力焊機LDZ3204臺100KVA自備12砂輪切割機4臺自備13鋼筋調(diào)直切斷機2臺自備14鋼筋彎曲機ZC25B34臺自備15鋼筋切斷機3臺3KW自備16蛙式打夯機HW604臺6KW自備17潛水泵10臺6KW自備18高壓水泵4臺自備19木工圓盤鋸MJ1041臺3KW自備20木工平刨機MB504A1臺自備21單面木工壓刨機MB1061臺自備22對講機12臺塔吊指揮、放線自備23經(jīng)緯儀蘇J22臺自備24水準儀S34臺自備25光電測距儀1臺自備26檢測工具DM1034套質(zhì)量檢驗用自備（九）主要材料進場計劃序號材料名稱數(shù) 量單 位進場日期備 注1鋼筋5000t分批進場2800t分批進場3商品混凝土30000m3分批進場4木材500m3分批進場5石子30000t分批進場6黃砂50000t分批進場7灰砂磚200百塊分批進場8加氣塊1500m3分批進場9油漆kg10瓷磚百塊11地磚百塊12外墻面磚百塊13乳膠漆kg14鋁合金窗m2分批進場（十）保證主要機械進場及連續(xù)施工措施本公司資金雄厚，機械設(shè)備充足，本工程若由我公司承建，總公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和調(diào)度作用，確保本工程的需要，各種主要機械設(shè)備將配足，并有一定的余量。（八）主要施工機械的選用及進場計劃根據(jù)業(yè)主要求，工期為730天，現(xiàn)暫定于2015 年 10 月 1 日開工。裝飾主體施工期間，增設(shè)4臺快速貨梯，負責裝飾期間材料的運輸。 7. 外墻腳手架采用整體提升鋼管腳手架，安全可靠，操作簡單。6. 砼的施工本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品混凝土。其它構(gòu)件視不同部位，采用綁扎接頭或電焊。根據(jù)一般要求，直徑16－25的水平鋼筋連接擬采用閃光對焊，直徑16－25的豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。3. 施工放線本工程施工放線采用直角坐標法定出平面控制網(wǎng)，在建筑物周邊設(shè)若干個控制點，用經(jīng)緯儀投測至各層樓面，經(jīng)復(fù)核無誤后再放各個細部尺寸。（七）主要施工方法的實施根據(jù)本工程特點、工期和質(zhì)量要求，經(jīng)多方案比較，計劃主要采用以下施工工藝：1. 基坑支護、降水、挖土本工程基坑支護由業(yè)主分包，我方密切配合。3. 預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備安裝預(yù)留、預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)施工穿插進行，及時進行水電、設(shè)備安裝。安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖。（六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署1. 基礎(chǔ)施工部署由于本工程基礎(chǔ)采用機械挖土，做好各種安全技術(shù)措施，確保周邊建筑物、道路、管線安全。嚴格按照公司ISO9001模式標準建立的公司質(zhì)量保證體系實施運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保履行對業(yè)主的承諾。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)手段的項目管理機制。組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的，參加過省市優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的項目班子為成員的優(yōu)秀項目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標準采用現(xiàn)代化管理，最先進的施工技術(shù)，精心組織完成該項目的施工作業(yè)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。（五）項目管理部署建立以分公司經(jīng)理為項目總負責,總工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量、安全管理成員組成的一級管理機構(gòu)。給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的控制管理。3. 統(tǒng)籌安排結(jié)構(gòu)施工至6層時，開始進行圍護墻的施工。1. 現(xiàn)場設(shè)木工車間，集中配置模板，設(shè)立鋼筋加工車間，集中下料制作。詳見勞動力配備表。同時嚴格按照GB/T19001ISO9001模式所建立的質(zhì)量保證體系進行運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的科學管理體制，踏踏實實地實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項管理目標。把目標進行分解，落實責任人和責任部門，責任人和責任部門制定相應(yīng)計劃措施，然后每月進行考評，采用目標管理法進行施工組織。④在服從總公司統(tǒng)一資金帳戶后，?？顚Ｓ谩＂趯椖扛髫熑稳藛T有獎、懲權(quán)。②項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責任人?？傊?，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。c.“授權(quán)管理”：是指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項目部所擁有的權(quán)限，從事本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。a.“總部監(jiān)督”：是指總部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（13）醫(yī)務(wù)、保健室負責現(xiàn)場施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見病的診療等。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 （10）財務(wù)管理部負責成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（8）工程安全部負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（7）材料設(shè)備部強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。按ISO9001標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6）工程技術(shù)部負責技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。負責處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。（5）工程生產(chǎn)部負責施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機械設(shè)備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負責與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。推行全面質(zhì)量管理。與建設(shè)|設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施工。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。1. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師辦公室材料設(shè)備部醫(yī)務(wù)保健室后勤管理部財務(wù)管理部工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部土建施工主管安裝施工主管裝飾施工主管指定材料供應(yīng)專業(yè)指定分包土建施工水電設(shè)備安裝裝飾施工2. 施工現(xiàn)場主要管理人員設(shè)置崗 位人數(shù)部 門職 稱項目總工程師（孫仲杰）1項目部高