【正文】 規(guī)劃設(shè)計任務(wù)的常用方式。“比價”是兼有邀請招標(biāo)和協(xié)商特點的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進行單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂采購合同。議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者。然而，由于邀請招標(biāo)限制了充分的競爭，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。一般都選擇3—10個之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項目的規(guī)模大小而定。國內(nèi)競爭性招標(biāo)的程序大致與國際競爭性招標(biāo)相同。②、國內(nèi)競爭性招標(biāo)在國內(nèi)進行招標(biāo)，可用本國語言編寫標(biāo)書，只在國內(nèi)的媒體上登出廣告，公開出售標(biāo)書，公開開標(biāo)。另外還要將大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。招標(biāo)文件要明確規(guī)范各種技術(shù)規(guī)格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及買賣雙方的義務(wù)等內(nèi)容。國際競爭性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評標(biāo)到授予合同，一般都要半年到一年以上的時間。第三，保證采購工作根據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開而客觀地進行，因而減少了在采購中作弊的可能。優(yōu)點：首先，由于投標(biāo)競爭激烈，一般可以對買主有利的價格采購到需要的設(shè)備和工程。①、 國際競爭性招標(biāo)這是在世界范圍內(nèi)進行招標(biāo)，國內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。 第6 工程成本管理策劃 項目成本控制目標(biāo) 項目成本控制措施 招投標(biāo)及材料采購方式公開招標(biāo)，又叫競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。明確每項工作的依據(jù)（輸入）是什么那么，結(jié)果（輸出）是什么。⑿ 制定項目溝通計劃及擬采用的信息管理技術(shù)。⑽ 制定項目資金計劃擬采用的資金運作方式。⑹ 制定項目組織內(nèi)部的責(zé)任分配矩陣及崗位職責(zé)／工作制度。⑶ 制定項目工作分解結(jié)構(gòu)⑷ 制定項目利益相關(guān)分解結(jié)構(gòu)及工作界面。要根據(jù)項目特點，編制有針對性的項目管理規(guī)劃，主要內(nèi)容有：⑴ 制定項目管理目標(biāo)，并對項目總目標(biāo)進行分解。它與項目建議書中代建方的定位和工資范圍出獄不在確定狀態(tài)是有明顯區(qū)別的。如果代建方是通過直接委托的來的項目，那么建設(shè)／委托方要求提供的項目管理大綱／項目建議書，也可以作為編寫項目管理的依據(jù)。 由項目建設(shè)方委托代建方接受項目后，為現(xiàn)實項目目標(biāo)，對項目的管理承包或咨詢服務(wù)要進行策劃，既編寫項目管理規(guī)劃。建設(shè)／委托方的需求有一個逐步形成、逐漸清晰、逐步細化、逐步確立的過程，并在該過程中會有曲折、反復(fù)、變更、所以代建方的項目管理要經(jīng)歷手機、識別、分析、整合、了解、掌握建設(shè)／委托方中的項目最高決策者，以便感覺到他需求的實質(zhì)。建設(shè)／委托方的需求是工程項目策劃與項目管理服務(wù)策劃的依據(jù)和靈魂，掌握建設(shè)／委托方的需求至關(guān)重要。代表建設(shè)方的項目管理（一下簡稱代建方）做計劃的一句是充分收集工程項目的有關(guān)信息，包括政府主管部門對項目的要求。 第5章 項目管理策劃項目管理的基本原理之一是PDCA動態(tài)管理。③、加強質(zhì)量驗收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗收的時間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。加強竣工收尾階段的進度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計劃。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后→墻體內(nèi)暗埋管線的安裝→墻面抹灰→吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，→地面墊層→樓層精裝修。合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。建立每周設(shè)計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計及時對設(shè)計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調(diào)，及時辦理設(shè)計圖紙的更改。加強技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進行圖紙的二次深化設(shè)計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。⑦、及時提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。⑤、提前編制施工組織設(shè)計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)實際施工。③、周轉(zhuǎn)材料提前計劃，及時進場。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作①、進場后做臨時圍擋及防護，分離施工區(qū)，確保安全。⑤、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。③、總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。 ①、采取小流水施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個施工流水段?，F(xiàn)場其他標(biāo)牌安全標(biāo)志標(biāo)牌：辦公及生活區(qū)標(biāo)牌： 施工過程管理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。根據(jù)《“六位一體”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。③、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。一般情況，“八牌二圖”放在進入工地的入口附近醒目位置。 ，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細線4mm。 墻面油漆施工完后，嚴禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。 天花吊頂施工完后，應(yīng)派專人尋視保護，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進入者，應(yīng)及時進行勸阻，并采取措施補救。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。 把成品保護落實到每個管理人員，每個施工隊和每一個施工工人心中。 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 入住前質(zhì)量檢查和維修入住前要組織總包、監(jiān)理三方進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改 成品保護措施成品保護內(nèi)容 ①、施工區(qū)成品、機械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報警系統(tǒng)等 ②、施工生產(chǎn)的成品、半成品 成品保護措施： 加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的部分。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應(yīng)采取加強原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。例如沉樁設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達不到設(shè)計要求，應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。 　　防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進行適當(dāng)?shù)奶幚怼?　 確保建筑物安全：對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。 技術(shù)方案先行制度鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設(shè)備和工藝 質(zhì)量通病處理施工前認真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次要認真分析質(zhì)量通病的原因并及時采取防治措施通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的