【正文】 準儀精密復核即可。砼澆筑：每層砼應振搗密實，前層砼必須在初凝前被新澆砼所覆蓋，振動器應插入下層砼5cm，以消除兩層間的接縫，振搗時間以砼表面泛漿，不再冒氣泡和砼不再下沉為準，不能漏振和過振，砼澆筑到頂后用平板振動器振搗密實，平板振動器移動間距要確保相鄰搭接5cm，防止漏振。從基坑一端推進到另一端，由一個泵負責澆筑一個區(qū)進行澆筑，每次澆筑厚度根據(jù)砼輸送能力、施工段寬度及坡度、砼初凝時間進行計算，每層厚度3040cm。 機械選擇：選用2臺汽車泵輸送砼，插入式振搗器振搗砼；多臺小型高揚程抽水機輔助抽除澆筑砼時產生的泌水。砼澆筑時，應準備充足的施工機械，除現(xiàn)場實際使用的施工機械外，準備足夠的備用機械，至少配備一臺備用砼輸送泵。 大體積砼澆筑前，要求統(tǒng)一配合比，統(tǒng)一原材料，專門分倉堆放。加強養(yǎng)護措施：砼澆好之后612小時，在砼表面覆蓋3層塑料薄膜，塑料膜上再加蓋兩層草包，以起到保溫保濕養(yǎng)護作用，控制砼表面與砼內部之間的溫度差不超過25℃。使用潔凈的中粗骨料，即選用粒徑較大（525mm），級配良好含泥量小于1%的石子和含泥量小于2%的中粗砂；摻加磨細I級粉煤灰摻合料，以代替部分水泥；摻加適量木質磺酸鈣或同類性質減水劑；降低水灰比，控制坍落度。主要施工措施如下： 按設計要求的砼強度和抗?jié)B等級，嚴格選用砼的最佳配合比，并根據(jù)以往施工經(jīng)驗進行優(yōu)化。第10章 大體積砼施工方案本工程地下室結構工程，砼標號為C30C40，抗?jié)B等級S8 為確保大體積砼的施工質量，施工前除必須認真熟悉設計圖紙，做到必須嚴格按設計要求和施工規(guī)范組織施工外，必須采取特殊的技術措施方能確保高強大體積砼的施工質量。 不得夜間施工，除非是工藝所需，也須辦好的有關手續(xù)，張貼安民告示，以取得群眾諒解。建立場內污水排放沉淀池，凈化重新使用或合理外排。加強宣傳教育，提高職工衛(wèi)生意識，保護工地四周現(xiàn)有的綠化。第9章 環(huán)境保護措施浙江****************大樓工程在實施文明施工同時，對所處環(huán)境采取以下保護措施：建立環(huán)境保護責任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實專人負責。 1模板制作時標明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉材料租用時間。 定期開展經(jīng)濟活動分析，確切掌握施工成本動態(tài)。 砼攪拌時加入減水劑，節(jié)約5%的水泥。 加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內二次搬運費用。提高機械設備利率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，利用率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。第8章 降低成本措施 加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。 確定施工用電量：序號設備名稱型號規(guī)格安裝功率(KW)數(shù)量單位合計功率備注1塔吊QT63A601臺60統(tǒng)一換算到JC=25%時額定功2配料機HG38121臺123單籠人貨電梯SCD200/200VA441臺444砼攪拌機JZM7502臺5切斷機GQ40142臺46彎曲機GWJ40A32臺37對焊機UW11001002臺50統(tǒng)一換算到JC=50%時額定功8調直機GT41442臺49振搗器HZ3020臺1210木工機械MLQ3424臺611提升井架2T2臺統(tǒng)一換算到JC=100%時額定功12電焊機BX6300BX3500104臺20統(tǒng)一換算到JC=50%時額定功13硅式打夯機32臺314砂漿機VJ22003臺3合計239 按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場，并簽定勞務協(xié)議。有計劃組織機構及材料的進場，堆放于指定地點。臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內容：施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工。主要構配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。各項資料的調查分析：開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經(jīng)濟條件等進行調查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 （2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。周轉材料的調用本工程周轉材料全部計劃本集團材料租賃站購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。（7）碗扣式腳手架根據(jù)施工進度，滿足構筑物梁板的施工要求。（5）安全密目網(wǎng)整體爬架、雙排腳手架的安全防護，滿足整個構筑物的安全需要。（3）九合板九合板的模板，滿足結構四層的施工需求。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。計劃投入的主要土建施工機械設備清單本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全準儀GTS7011水準儀ATG16激光經(jīng)偉儀DT110L2激光垂準儀PL1J2自動安平激光掃平儀RLH2萬能檢測尺2米12方格網(wǎng)10塞尺15深度、角度、直尺各8望遠鏡、反光鏡10鋼卷尺50米、5米30小錘10焊縫質量20坡度尺4 主要周轉材料需用量計劃 周轉材料計算依據(jù)按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：（1）著重解決垂直運輸機械，根據(jù)設計單位提供的設計圖紙及圖紙上建筑物的細部尺寸，為確保工程的進度與質量，計劃配備1臺QT63A塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結構施工至五層后，安裝1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟隨上。 （4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到300人左右，平均250人左右。 （3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。 （2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?？紤]進口值勤及加強工地現(xiàn)場進出治安管理及環(huán)境清理，在一樓擬建消防值班室作為臨時值班室，負責大門保潔、保安及污車清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。工地現(xiàn)場管理用房擬用工程北側的原有辦公樓底層，如未能滿足，就近租用當?shù)孛穹俊＜t磚、周轉材料等設于場地東側。根據(jù)前述機械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌安排進場。為加快進度，確保重要砼澆筑的一次成型，滿足行業(yè)安全要求，我公司將配備JZM750大型攪拌機，HP1200II配料機，QX自秤稱量電腦控制系統(tǒng)，普茨曼砼輸送泵配備φ160輸送管輸送攪拌機設于擬建大樓東側場地。本工程場地布置本著滿足生產生活需要，符合****市文明施工、安全生產標化工地的要求的原則，樹立企業(yè)場地布置操作標準，使現(xiàn)場便于管理、生產，促進工程施工環(huán)境優(yōu)化。建筑占地面積1400M2左右，建筑密度65%，施工可用場地面積1000余M2。充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹?？偝邪綄⒚慷芤淮蜗虮O(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位到監(jiān)理單位到業(yè)主單位的四級管理，層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證，避免無關人員進入施工現(xiàn)場。當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調，并得到總承包的同意。在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期?？偝邪鼘υ摮邪こ坦て谀繕说淖罱K依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求，為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點。（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。（3）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。在施工中，我們將積極主動配備業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。第 4 章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工單位較多，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質量和安全。根據(jù)業(yè)主的指示，并予以貫徹。（3）裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防水工及相應的工種人員。施工班組的安排及配備：（1）基礎施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦（砼）工、一組防水工、一個專業(yè)預埋預留班組。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下管理模式。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經(jīng)理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質、安全順利竣工的重大責任。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務實為引導、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。生