【正文】 ，并要固定觀測(cè)人員、在基本相同的環(huán)境和條件工作。觀測(cè)方案及技術(shù)要求（1）沉降觀測(cè)《按國家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》規(guī)定的二等水準(zhǔn)測(cè)量要求作業(yè)。 沉降觀測(cè)點(diǎn)采用紅油漆進(jìn)行編號(hào)，要求將編號(hào)標(biāo)明在沉降點(diǎn)上。如下圖示： 水準(zhǔn)點(diǎn)：不少于3個(gè)，設(shè)置在建筑物3080m穩(wěn)定、可靠的上層內(nèi)；或沉降己穩(wěn)定的建筑物上。 沉降觀測(cè)沉降點(diǎn)的埋設(shè)施工前會(huì)同建設(shè)單位與設(shè)計(jì)院，根據(jù)施工圖紙與規(guī)范要求進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)布置。樓面平整度控制方法當(dāng)樓層模板、鋼筋完成后，測(cè)量人員用水準(zhǔn)儀把標(biāo)高引測(cè)至樓面上，在一根柱的鋼筋上測(cè)設(shè)一個(gè)比樓板面設(shè)計(jì)標(biāo)高高500mm的水平標(biāo)高，用紅油漆做上標(biāo)記，以控制樓面標(biāo)高。標(biāo)高測(cè)量方法 在建筑物首層外墻上確定的+，由標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)精確布設(shè)此點(diǎn)，以此水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高傳遞到施測(cè)層后進(jìn)行閉合校核，布設(shè)的位置根據(jù)建筑平面均勻布設(shè)，用鋼卷尺在結(jié)構(gòu)外路上豎直引測(cè)，直至施工層，劃出正整數(shù)或半數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)由各處的布設(shè)起始標(biāo)高向上直接讀取，高差超過一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，在該層精確測(cè)定第二起始標(biāo)高點(diǎn)，作為再向上引測(cè)的依據(jù)，將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應(yīng)在177。一層結(jié)構(gòu)施工完后，在首層平面易于向上傳遞標(biāo)高的位置布設(shè)基本傳遞高程點(diǎn)，用S3水準(zhǔn)儀往返測(cè)，測(cè)設(shè)合格后，用紅色油漆標(biāo)記三角形并在旁邊注建筑標(biāo)高，以紅三角形的上頂線為標(biāo)高基準(zhǔn)，同一層平面內(nèi)紅三角形不得少于四個(gè)，間距分布均勻并要滿足結(jié)構(gòu)施工的需要，且紅三角形需設(shè)在同一水平高度，其誤差控制在177。在現(xiàn)場(chǎng)外適當(dāng)堅(jiān)硬的地方，測(cè)設(shè)出A、B、C三個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，其閉合差fn≤（177。在軸線點(diǎn)引出后，務(wù)必注意，內(nèi)控法是逐層實(shí)施的，而外墻是從上至下的全長(zhǎng)線條，因此需用經(jīng)緯儀在外控點(diǎn)的輔助下，從上至下進(jìn)行一次檢測(cè)修正，逐層測(cè)量引起的間接微小誤差，使垂直線貫穿于建筑物的整個(gè)外墻面，從而達(dá)到準(zhǔn)確的測(cè)量外墻控制效果。水準(zhǔn)儀轉(zhuǎn)移時(shí)盡量遵循儀器使用過程中保持等距離測(cè)量的原則，以提高測(cè)量精度，使裝修工作有精確的控制依據(jù)。本工程6樓軸線控制點(diǎn)布設(shè)見附圖3。投測(cè)時(shí)，將儀器置于控制點(diǎn)，調(diào)平，讓激光束垂直投測(cè)到新測(cè)樓面留孔處放置的有機(jī)玻璃平板接受靶上，記下激光束的光斑圓心位置，則可進(jìn)行所測(cè)樓面的放線工作。首先在兩棟樓地下室頂板面選定控制點(diǎn)，經(jīng)測(cè)角、量邊核準(zhǔn)后，得引測(cè)控制點(diǎn)，組成控制網(wǎng)，并用紅色油漆做好標(biāo)記，防止破壞。外部控制點(diǎn)須經(jīng)常檢驗(yàn)復(fù)核，保持系統(tǒng)的精確度。確認(rèn)控制點(diǎn)無誤后，利用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀將標(biāo)高控制點(diǎn)、軸線施放到基礎(chǔ)表面上，并設(shè)立建筑物高程控制點(diǎn)和內(nèi)控軸線控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 基礎(chǔ)鋼筋與模板施工前，依據(jù)就近原則將控制軸線投至基礎(chǔ)的施工區(qū)域，基礎(chǔ)的軸線即從附近的控制軸線通過經(jīng)緯儀和鋼尺測(cè)出?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置考慮在場(chǎng)內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置。軸線控制點(diǎn)，用混凝土澆注并以鋼管標(biāo)記，并測(cè)定高程作為工程定位放線依據(jù)。開工前，項(xiàng)目部測(cè)量組將布設(shè)整個(gè)場(chǎng)區(qū)施工測(cè)量控制網(wǎng)，完成后報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)認(rèn)可。 工程測(cè)量定位、放線 制定測(cè)量方案的基本原則及儀器配置測(cè)設(shè)原則：整體控制局部、高精度控制低精度、長(zhǎng)方向控制短方向。內(nèi)外裝修施工工藝流程（1）室內(nèi)裝修在砌體完成后，從下而上組織施工作業(yè)，門窗框安裝，墻面抹灰自底層至頂層逐層進(jìn)行，工藝流程為：天棚刮膩?zhàn)印⑼苛嫌推帷鷫γ嫜b飾→地面工程。 主體樓層的現(xiàn)澆砼工程結(jié)束后，其灑水養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)及時(shí)跟上，不得間斷，以確保砼結(jié)構(gòu)的早期強(qiáng)度值能穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)嚴(yán)格組織和控制各個(gè)流水段之間施工中的技術(shù)間歇時(shí)間和組織間歇時(shí)間，以縮短主體結(jié)構(gòu)施工階段的工期。驗(yàn)收后樓層及時(shí)組織填充墻體砌筑及粉刷施工。在6樓結(jié)構(gòu)施工至三層后，展開6樓附屬商鋪基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工。 施工順序根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有效的時(shí)間，以基礎(chǔ)、主體施工為關(guān)鍵工序，其它分部分項(xiàng)工程緊隨其后，科學(xué)組織，交叉作業(yè)，保證施工任務(wù)的順利完成。腳手架工程：6樓商鋪采用雙排落地式鋼管腳手架，地上結(jié)構(gòu)外腳手架則采用分段懸挑腳手架，自二層起，每六層一個(gè)分段。鋼筋工程：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，本工程基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁、上部結(jié)構(gòu)框架梁以及所有剪力墻鋼筋直徑d≥20，其鋼筋縱向連接全部采用二級(jí)錐螺紋機(jī)械連接；直徑20時(shí)，柱鋼筋連接采用焊接連接。地下室內(nèi)排水在基坑底沿后澆帶及外邊線位置設(shè)300400磚砌排水盲溝，間隔30米設(shè)直徑1000深1000集水井，每井設(shè)一臺(tái)潛水泵及時(shí)將井內(nèi)積水抽出槽外。我公司進(jìn)場(chǎng)后即著手基坑抗浮錨桿及地下室結(jié)構(gòu)工程施工。 主要施工機(jī)械準(zhǔn)備垂直運(yùn)輸是本工程確保工期質(zhì)量的關(guān)鍵，我們依據(jù)結(jié)構(gòu)工程量以及土建安裝、裝修的運(yùn)輸需求，對(duì)本工程的垂直運(yùn)輸設(shè)備配備進(jìn)行了認(rèn)真的核算，最終確定在現(xiàn)場(chǎng)安裝一臺(tái)塔吊和二臺(tái)施工電梯，具體布置見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃本工程周轉(zhuǎn)材料全部在材料租賃站購買或租賃，并在得到中標(biāo)意向通知后，便開始著手準(zhǔn)備材料的租賃和購買事項(xiàng)。在原材料選擇上，我公司認(rèn)為鋼材、混凝土供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備選型等是至關(guān)重要的。安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司CI標(biāo)準(zhǔn):我公司進(jìn)場(chǎng)后將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍墻板的安裝，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉，將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外宣傳與管理。我們將根據(jù)業(yè)主指定的水、電接入點(diǎn)將施工用水、用電引指施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)。屆時(shí)，我公司將派出以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)移交小組，業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，辦理復(fù)核移交記錄。我公司建立了一套完整的培訓(xùn)制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，使他們有更多機(jī)會(huì)和途徑來提高自己的理論知識(shí)和工作能力。項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度由各部門責(zé)任人制訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部討論通過后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，一經(jīng)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員具有強(qiáng)制性約束作用。序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門審批人審批時(shí)間1臨時(shí)用電施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前2臨時(shí)用水施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前3工程測(cè)量施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前4安全防護(hù)施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前5地下防水工程施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前6鋼筋施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前7模板施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前8后澆帶施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前9混凝土施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前10腳手架方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前11砼泵送施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前12屋面施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工后150天13室外裝修裝飾方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工后220天14門窗安裝方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工后200天15電氣安裝工程施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工后200天16給排水工程施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工后200天17通風(fēng)工程施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工后240天18消防工程施工方案技術(shù)部項(xiàng)目總工開工后240天19質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前20健康、安全、環(huán)境計(jì)劃安全環(huán)保部、技術(shù)部項(xiàng)目總工開工前 建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理體系的最重要組成部分，它是項(xiàng)目管理體系各要素是否能高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。編制方案時(shí)要積極采用建筑新技術(shù)，大力推廣新材料和新工藝的使用。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案根據(jù)施工部署編制各分部、分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)交底。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所要達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。技術(shù)調(diào)查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式機(jī)具用量多，因此對(duì)水源、電源等供應(yīng)狀況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括對(duì)給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)及供應(yīng)能力，線路等作調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬雨季、大風(fēng)、炎熱天氣施工措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負(fù)荷及現(xiàn)場(chǎng)配電箱的151設(shè)置方案，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月及時(shí)做出進(jìn)度報(bào)表，送交業(yè)主審核。業(yè)主在安裝過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。本工程成品保護(hù)的重點(diǎn)是預(yù)埋電管的保護(hù)，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工單位不得扳動(dòng)已安裝好的管線,開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵；易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。建筑模板拆除后及時(shí)找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來并將管口保護(hù)好，以防雜物掉入管內(nèi)。對(duì)所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。預(yù)埋盒、轉(zhuǎn)線盒的敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護(hù)口及鎖母。 配管盡量避免交叉重迭。鋼管連接采用套接，～3倍之間，連接管的對(duì)口處在套管中心。3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后及時(shí)通知土建回填，土建回填時(shí)應(yīng)有安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。預(yù)留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動(dòng)鋼筋時(shí)，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對(duì)周圍鋼筋采取補(bǔ)強(qiáng)措施。管路的穿墻套管安設(shè)完后，應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和位置錯(cuò)位，并做好標(biāo)記，對(duì)預(yù)埋鐵件處也用紅漆作好標(biāo)記。2）預(yù)埋套管與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施：套管的位置嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行預(yù)留。（1）給排水工程1）工程施工準(zhǔn)備階段首先應(yīng)確定各類管道器具型號(hào)、規(guī)格，并結(jié)合土建裝圖確定設(shè)備孔洞預(yù)留尺寸，土建澆注樓板時(shí)配合進(jìn)行安裝留洞。安裝施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真熟識(shí)圖紙，統(tǒng)計(jì)預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識(shí)，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行核對(duì)，不得有誤。前期土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，配合土建進(jìn)行預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞及大樓電氣管道的埋設(shè)；土建結(jié)構(gòu)施工完畢墻體砌筑時(shí)配合土建進(jìn)行安裝工程的主體施工；后期裝修階段配合裝修進(jìn)行燈具、插座開關(guān)、衛(wèi)生設(shè)備安裝，并組織各系統(tǒng)的調(diào)試工作。具體布置見工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。針對(duì)工程的實(shí)際情況，按先主體后附屬，部分施工工序之間進(jìn)行交叉施工。因6樓外側(cè)商鋪基礎(chǔ)底面標(biāo)高及結(jié)構(gòu)形式的差異，商鋪基礎(chǔ)施工在地下室外墻防水及土方回填完成后，即組織商鋪部分的基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)工程施工，并確保在2009年1月1日前完工。因我公司施工的人防地下室部分基礎(chǔ)首先開工，故在人防底板鋼筋以及基礎(chǔ)梁鋼筋施工過程中，需預(yù)留出地下室外側(cè)鋼筋接頭，便于后期地下室整體連接。針對(duì)工程特點(diǎn)，特確定以下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。資源部署主要是資源配置和優(yōu)化。在空間部署上，主要是充分利用空間，最大限度的發(fā)揮投入資源作用。在時(shí)間部署上考慮施工季節(jié)影響。 施工部署為實(shí)現(xiàn)本公司過程精品的服務(wù)宗旨，確保工程按承諾質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程要合理統(tǒng)籌的安排施工工序，保證地下、地上結(jié)構(gòu)，裝修與設(shè)備安裝有充足的施工時(shí)間，充分發(fā)揮各種資源的作用，在任務(wù)分配、人力、機(jī)具、材料資源配置上，全方位的進(jìn)行部署，即在時(shí)間、空間和資源上總體部署。在本工程工施工中擬配置一臺(tái)商用微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專業(yè)的管理工作中。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責(zé)、權(quán)、利，并讓它們有機(jī)結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機(jī)制:項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目主要管理方法 項(xiàng)目的管理機(jī)制我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。材料組與機(jī)電組按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。內(nèi)業(yè)技術(shù)組在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，健全安全管理組織體系。項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變