制藥廠營銷部招聘計劃書范本-文庫吧資料
2025-05-01 18:35本頁面
【正文】 目標，準時上報各種報表。 （有效的拜訪一般包括社交型拜訪，利用社交拜訪可以與醫(yī)生建立良好的關(guān)系 。 二、 廣告 加入我們是你無悔的選擇 ！ 三、甄選方案 整腸生，康力諾等均為 XXXX 制藥廠旗下的醫(yī)藥產(chǎn)品， XXXX 制藥廠在全國各地分布各個總部在 XX，根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo) 對全國市場分析計劃近幾年來開拓上海市場，這樣就意味著直接面臨著急需增補的主要是上海區(qū)域的 XXXX 制藥廠的醫(yī)藥代表的人才補充。 相關(guān)手續(xù)辦理 人力資源部門人事信息管理人員 辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)。 考評結(jié)果通知 人力資源部門招聘人員 在員工試用期滿前將適用期考評結(jié)果告知用人部門與員工本人。 考評結(jié)果分為以下幾種：提 前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。 考評結(jié)果審批 董事局主席或其授權(quán)人 審查部門及以上負責人考評結(jié)果的客觀性，并批示。 考評結(jié)果分為以下幾種：提前轉(zhuǎn)正、按時轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。 試用期總結(jié)與自評 試用期員工 試用期滿前 8 日前（申請?zhí)?前轉(zhuǎn)正時提出）提交總結(jié)與自評給用人部門負責人。 人力資源部門、用人部門指導(dǎo)員工制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 試用期員工在工作中的表現(xiàn)。員工有重大思想波動或遇到重大困難時，及時向上級或者人力資源部門反映。 指導(dǎo)與面談 用人部門負責人或試用員工的指定指導(dǎo)人 經(jīng)常對試用員工的業(yè)務(wù)進 行指導(dǎo)。 崗位說明書。 崗前業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)； 安全質(zhì)量基本知識（生產(chǎn)類）。 解釋新員工疑惑及提出的一些問題。 體檢結(jié)果 入職面談 人力資源部門負責人 用人部門負責人 介紹單位、部門、崗位情況，傳播集團企業(yè)文化。 《入職指引》。 指定醫(yī)院：； 體檢項目：肝功能、乙肝兩對半、胸透、內(nèi)外科常規(guī)檢查以及根據(jù)崗位需要的其他檢查； 體 檢合格標準：無嚴重的傳染疾病，身體素質(zhì)符合崗位要求； 體檢費由各單位 承擔。 錄用審批結(jié)果 體檢 人力資源部門招聘人員 通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不合格者淘汰。 董事局主席或其授權(quán)人 主要審查部門及以上負責人擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性，并批示。 薪酬福利、合同管理制度。 錄用批示。 確定擬錄用人選 人力資源部門負責人、用人部門負責人 確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。 4.錄用 錄用意向洽談 人力資源部們招聘人員 與錄用候選人以電話或面對面的形式進行錄用意向洽談。 調(diào)查內(nèi)容及合格標準： 證件與資料真實、有效； 工作經(jīng)驗、技能和業(yè)績真實； 背景調(diào)查不合格者淘汰。 用人需求申請表 初試評價意見 集團用人標準（見附注） 背景調(diào)查 集團 /單位人力資源部門招聘人員 主要對部門負責人及以上、營銷、技術(shù)、財務(wù)等設(shè)計企業(yè)核心能力、商業(yè)機密的方位錄用候選人進行背景調(diào)查。 招聘方案。 對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。 發(fā)布招聘信息 集團 /單位人力資源部門招聘人員 根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息 用人需求申請表。 用人需求或人才儲備的必要性。 審批招聘方案 集團 /單位負責人或其授權(quán)人 審查專場招聘會或費用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。 用人需求申請
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