【正文】 制。（8）.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。（6）.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育。（4）.主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開(kāi)工前的全面安全技術(shù)交底工作?！繇?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)（1）.對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。（4）.組織參與每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。（2）.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。（8）.對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（5）.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（3）.本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理公司安全總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全工程師責(zé)任工程師專(zhuān)業(yè)施工隊(duì) 施工安全保證組織體系193 / 193◆項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任（1）.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)施工坍塌、無(wú)高處墜落、無(wú)滑坡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)用電事故、無(wú)重大機(jī)械事故等各類(lèi)安全生產(chǎn)事故?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”。4）.施工人員做到隨鋪隨清理石材。3）.運(yùn)輸石材板塊、水泥砂漿時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)成品措施防止碰撞已做完的墻面門(mén)口等。2）.板塊的背面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟膠皮。（9）.石材地面成品保護(hù)1）.石材不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬。6）.保持與業(yè)主單位和安裝專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系，合理安排施工工序防止專(zhuān)業(yè)交叉導(dǎo)致?lián)p壞或污染石材飾面板。4）.認(rèn)真貫徹合理施工程序，防止損壞、污染外掛石材飾板。2）.拆改架子和上料時(shí)，嚴(yán)禁碰撞石材。4）.水、電進(jìn)入二次安裝時(shí)，對(duì)使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的石材地面等。鋪設(shè)時(shí)要隨鋪隨擦溢出的膠漿。2）.運(yùn)輸砂漿過(guò)程中，凡經(jīng)過(guò)各類(lèi)門(mén)口處時(shí)，推車(chē)要緩慢，防止撞壞門(mén)框。（6）.欄桿、扶手工程外層包裝紙?jiān)谖纯⒐で安坏媒议_(kāi)，欄桿、扶手包好泡沫塑料，張貼成品保護(hù)的文字，派專(zhuān)人在施工現(xiàn)場(chǎng)看守。5）.為了保護(hù)成品,罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。3）.吊頂龍骨上禁止鋪設(shè)機(jī)電管道、線(xiàn)路。6）.在施工過(guò)程中，工地項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與甲方及其他施工單位取得聯(lián)系，爭(zhēng)取其他施工單位的積極配合，同時(shí)應(yīng)與甲方一起制定成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)。4）.特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點(diǎn)分別存放。2）.制作加工車(chē)間必須保證加工好的半成品在出廠(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)為優(yōu)等品，其表面觀(guān)感質(zhì)量及劃傷、擦傷等必須符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所有不合規(guī)定的半成品均不得出廠(chǎng)，由質(zhì)檢部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)出廠(chǎng)檢驗(yàn)，門(mén)衛(wèi)一律憑加蓋質(zhì)檢專(zhuān)用章和材料出廠(chǎng)放行章放行。（3）.內(nèi)墻板成品保護(hù)措施作為建筑物裝修及維護(hù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)墻板已經(jīng)成為最終裝飾成品，故其任何部位的任何程度的損壞都將是無(wú)法彌補(bǔ)的，為確保裝飾質(zhì)量，減少損耗，特制定如下成品保護(hù)措施，各工地須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（1）.樹(shù)木拆除外立面時(shí)，須對(duì)樹(shù)木搭防護(hù)進(jìn)行保護(hù)，以防損壞。（3）.安裝過(guò)程中的工序產(chǎn)品配電箱、插座、開(kāi)關(guān)、燈具、閥門(mén)、設(shè)備配件等。施工時(shí)做好保護(hù)。因此成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。 為加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項(xiàng)目的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。成品保護(hù)和交付工作程序：嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。不合格品控制程序：有效監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不合格品,包括材料和分部分項(xiàng)工程,采取措施進(jìn)行迅速整改的工作程序。 是施工的全過(guò)程處于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效控制狀態(tài)。（4）.在本次裝飾改造工程施工中，該項(xiàng)目工作將涉及的質(zhì)量體系要素及程序文件：物資采購(gòu)工作程序：其中包含物資采購(gòu)、甲供材料（設(shè)備）、半成品加工定貨等。（2）.自獲得認(rèn)證以來(lái)，我公司不斷從施工中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽(tīng)取甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的相關(guān)意見(jiàn)，改進(jìn)工作程序，至今我公司的程序文件已經(jīng)多次改版，在實(shí)踐中完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是我們永恒的目標(biāo)。工程技術(shù)資料及時(shí)整理, 竣工圖按規(guī)范要求繪制,保證不因資料問(wèn)題影響工程驗(yàn)收。接受質(zhì)檢部門(mén)和甲方各有關(guān)部門(mén)及監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，直到達(dá)到質(zhì)量要求。堅(jiān)持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意。凡設(shè)計(jì)或甲方指定的材料樣品，堅(jiān)持按材料樣板采購(gòu)使用。堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗(yàn)收并將有關(guān)資料收集備案。質(zhì)量認(rèn)證體系：我公司已通過(guò)GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。12）.本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線(xiàn)測(cè)量、彈線(xiàn)、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過(guò)程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。11）.技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。9）.工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。7）.工作記錄及過(guò)程資料均按國(guó)家現(xiàn)行文件的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤、記錄，由責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)和施工總管填寫(xiě)清楚,質(zhì)量員簽字,每天下午上報(bào)施工生產(chǎn)碰頭會(huì),交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。4）.預(yù)檢預(yù)收由責(zé)任工程師填寫(xiě)預(yù)檢報(bào)告單，交專(zhuān)職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。3）.隱蔽驗(yàn)收凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程，分項(xiàng)工程由責(zé)任工程師及時(shí)組織隱檢，責(zé)任工程師填寫(xiě)報(bào)告單交專(zhuān)檢人員驗(yàn)收。2）.交接檢查過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。項(xiàng)目經(jīng)理確保在交付驗(yàn)收結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，將內(nèi)部和交付驗(yàn)收的所有記錄整理，交公司工程管理部資料室存檔。驗(yàn)收合格后，業(yè)主應(yīng)提供《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》，驗(yàn)收證書(shū)上必須有業(yè)主、本公司、監(jiān)理單位及有關(guān)參加驗(yàn)收單位的簽字認(rèn)可（加蓋印章）。內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提交《單位工程竣工報(bào)告書(shū)》，通知業(yè)主進(jìn)行工程交付驗(yàn)收，并確定驗(yàn)收日期。7）.竣工工程交付驗(yàn)收在工程規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)已圓滿(mǎn)完成，有關(guān)數(shù)據(jù)齊全后，才能向工程業(yè)主交付。對(duì)驗(yàn)收不合格工程要按《不合格品控制程序》處理。5）.質(zhì)量保證資料檢查；6）.對(duì)分部工程進(jìn)行綜合評(píng)定。3）.工程項(xiàng)目質(zhì)檢組負(fù)責(zé)在竣工工程檢驗(yàn)前整理完善各種交付資料，如材料檢驗(yàn)單、合格證、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、分包工程驗(yàn)收記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。（4）.程序內(nèi)容在工程材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程等檢驗(yàn)均完成，結(jié)果滿(mǎn)足要求后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收分為：竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收，竣工工程交付驗(yàn)收。（2）.適用范圍本程序適用于本工程的竣工驗(yàn)收工作。施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制 質(zhì)量控制圖（2）.工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個(gè)方面的要素，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。（16）.當(dāng)合同約定或顧客要求時(shí)，有關(guān)質(zhì)量文件記錄可提供給顧客。（14）.質(zhì)量文件記錄的復(fù)制應(yīng)由公司管理者代表在復(fù)制提出的復(fù)制申請(qǐng)上簽署同意和明確復(fù)制數(shù)量后，方能復(fù)制。（13）.檔案室應(yīng)按公司檔案管理辦法對(duì)存檔的質(zhì)量文件記錄進(jìn)行分類(lèi)整理，編制檢索目標(biāo)，以便查找。兩年后向檔案室移交填寫(xiě)質(zhì)量文件記錄移交單。（10）.分承包方質(zhì)量文件記錄的管理參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（8）.項(xiàng)目質(zhì)量文件記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、核實(shí)質(zhì)量記錄的完整性、真實(shí)性和有效性，有權(quán)退回不符合的質(zhì)量文件記錄，并要求責(zé)任到人重新提供。（6）.質(zhì)量記錄的填制份數(shù)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要確定。（4）.簽字按表格記錄規(guī)定的人員簽署姓名，不得省略或他人代替。（2）.質(zhì)量文件記錄由公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫(xiě)模式，由相關(guān)要素責(zé)任人員按相關(guān)的程序規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)。（1）.質(zhì)量文件記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。（4）.分項(xiàng)工程完成后，由施工員組織質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)參加進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表》，質(zhì)檢員負(fù)核定質(zhì)量等級(jí)。若有爭(zhēng)議由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。（2）.控制各個(gè)工序，一道工序完成后，必須通過(guò)驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下一道工序施工，從而保證工程施工過(guò)程質(zhì)量符合規(guī)范要求。（1）.施工員要組織作業(yè)組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序?；z、交接檢要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)參加檢查。確保單位工程施工和安裝過(guò)程中保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)手口施工驗(yàn)規(guī)范要求，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。（3）.操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 （1）.技術(shù)交底掛牌 在工序開(kāi)始前對(duì)施工中的重、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將操作要求如：吊頂規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。在工程施工全過(guò)程中實(shí)行全員和全方位的預(yù)控管理，按樣板經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)施工，按質(zhì)量評(píng)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，杜絕無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。杜絕樣板制形式化、表面化，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行工序交接簽字手續(xù)；相互認(rèn)可，相互督促，做到為下一工序負(fù)責(zé)，接受下一工序的監(jiān)督。從而提高樣板的質(zhì)量，積累樣板的經(jīng)驗(yàn)。各工種以專(zhuān)業(yè)工程師為主，施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，班組參加，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程專(zhuān)門(mén)制訂有針對(duì)性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。實(shí)施各主要分部工程樣板制，各主要工序檢查制，在大面積施工前應(yīng)先做樣板經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)認(rèn)定后，方可以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)全面施工。各項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)工程施工過(guò)程中，需確立以分項(xiàng)保整體的方針，將總體質(zhì)量控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。為使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并確保達(dá)到合格工程，各工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作顯得尤為關(guān)鍵。對(duì)于各階段出現(xiàn)的不合格品，可按公司質(zhì)量體系程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》進(jìn)行追溯，找出責(zé)任人，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。對(duì)于進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品，必須按公司質(zhì)量體系程序文件《不合格品控制程序》執(zhí)行。施工過(guò)程中，施工員要根據(jù)工程進(jìn)度組織質(zhì)檢員班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對(duì)需要試驗(yàn)的項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。質(zhì)量是建筑工程管理永恒的主題，為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的質(zhì)量方針，特制訂本制度。工程實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。為確保工程質(zhì)量，不斷完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，在全司范圍內(nèi)全面推行GB/19001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。建設(shè)工程竣工后，經(jīng)我司建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和地方質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可交付建設(shè)單位使用。隱蔽工程在隱蔽以前，項(xiàng)目部將通知建設(shè)單位（或監(jiān)理）進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量檢查。禁止分包單位將其承包的工程再分包，項(xiàng)目部要定期對(duì)分包單位的施工管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行核實(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，總承包單位有權(quán)中止承包合同，如對(duì)工程造成了損失由分包單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，并爭(zhēng)取由總承包單位簽訂分包合同，以便進(jìn)行有效統(tǒng)一的生產(chǎn)施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織收集、整理竣工資料，檢查否齊全及準(zhǔn)確無(wú)誤之后向總部遞交完工申請(qǐng)，由總部派出驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能向業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收。隱蔽工程在項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下一工序的施工。施工前按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定相應(yīng)的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。結(jié)構(gòu)材料檢驗(yàn)程序如下圖所示： 對(duì)分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)確定合格分供方材料進(jìn)場(chǎng)、材質(zhì)證書(shū)物 資 部 驗(yàn) 收項(xiàng)目部試驗(yàn)站檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格檢驗(yàn)不合格用于工程退回，不得用于工程 結(jié)構(gòu)材料檢驗(yàn)程序㈡.施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) (1) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范的要求，對(duì)本工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的劃分，施工時(shí)對(duì)各工序、分項(xiàng)工程、分部工程逐級(jí)進(jìn)行檢查控制、驗(yàn)收和評(píng)定，以確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量影響較大的材料，除應(yīng)由供貸單位提供材料出廠(chǎng)材質(zhì)證明書(shū)外，進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)按規(guī)定由項(xiàng)目試驗(yàn)站進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，當(dāng)試驗(yàn)項(xiàng)目超出項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)站的能力范圍，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求廠(chǎng)家提供材質(zhì)證書(shū)，之后，由工地試驗(yàn)站按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（6）.國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）.質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。（1）.百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。在工程開(kāi)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的