【正文】 MB300臺344主體施工前裝飾完12多級水泵臺62主體施工前裝飾完安裝主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃表序 號設(shè) 備 名 稱型 號單 位數(shù) 量1交流焊機(jī)BX6160臺22交流焊機(jī)BX1300臺43套絲機(jī)TQ100A臺24壓槽機(jī)臺25管道專用開孔機(jī)臺26液壓彎管器WYQφ27108臺17液壓開孔器SYK8臺18手動試壓泵2Mpa臺39電動試壓泵2Mpa臺110臺鉆Z4025臺111砂輪機(jī)臺112萬用表MF50只213兆歐表ZC254只214鉗型電流表MG28只115接地電阻測試儀ZC8只116聯(lián)合咬口機(jī)XFJ—12臺117傾斜式微壓計Y61只1 第六章 主要勞動力需用計劃本工程所需的勞動力主要由我公司自有職工為主，適量地招收一部分我公司長期合作、技術(shù)和綜合素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍，以保證本工程在優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的情況下進(jìn)行。三、其它機(jī)械設(shè)備的選擇鋼筋加工設(shè)備：根據(jù)本工程特點，為方便鋼筋的加工和減小成型鋼筋的運輸量，鋼筋考慮由現(xiàn)場加工。其主要機(jī)械性能見下表。 QT80EA高塔主要機(jī)械性能一覽表名 稱型 號起重力矩回轉(zhuǎn)半徑(m)起 重 量(t)整機(jī)功率強(qiáng)力塔機(jī)503380T二、垂直運輸設(shè)備的選擇及技術(shù)性能 塔吊：由于本工程棟號樓為四棟，砼的澆筑采用商品砼，所以垂直運輸機(jī)械選用四臺塔吊(機(jī)械性能見表)解決四個棟號樓鋼筋、架管及模板等的垂直運輸。滿足場地內(nèi)所有材料的運輸。樓層等分電箱用橡膠電纜引接在固定電箱上，用電線路采取三相五線制，并配置重復(fù)接地。電纜敷設(shè)原則是架空敷設(shè)，局部跨越道路的可采取埋地敷設(shè)，但必須加鋼套管。施工現(xiàn)場內(nèi)的供水管沿施工道路鋪設(shè)并接通現(xiàn)場消火栓，總干管選用DN100，干管選用DN50，支管選用DN25給水鋼管，將施工用水接到各棟號樓和標(biāo)養(yǎng)室用水點，以滿足現(xiàn)場施工生活用水量，所有管道均采用鍍鋅鋼管。廁所應(yīng)設(shè)化糞池，并定期抽排污水二、施工用水、用電布置（一）施工用水布置用水量的計算施工用水量既要考慮施工的實際需要，又要滿足現(xiàn)場的消防用水的要求，而一般消防的用水量較大，故按消防用水來計算。項目組織結(jié)構(gòu)圖勞 務(wù) 公 司項目經(jīng)理廖周春安全工程師翁洵安裝項目經(jīng)理汪志雄資料員各施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人劉懷勇預(yù)算員安全員施工員測 量 員質(zhì)量員取 樣 員第四章 施工現(xiàn)場總平面布置一、生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場設(shè)置一間15m2標(biāo)養(yǎng)實驗室、一個120 m2材料倉庫、十間15m2工具房、一間50m2工人茶水室、一間臨時廁所、兩個120 m2鋼筋加工棚、兩個60m2木工加工棚、一個砂漿攪拌臺站、４臺塔式起重機(jī)、４臺施工人貨梯。項目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《崗位管理職責(zé)》執(zhí)行。總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的一定支配權(quán)?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目經(jīng)理部的實施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，必要時調(diào)動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。搞好投標(biāo)資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少廢標(biāo)。 5）搞好預(yù)結(jié)算工作的動態(tài)管理，預(yù)算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏。 3）掌握最新材料調(diào)價、費用調(diào)整和市場價格變化信息。預(yù)算員管理職責(zé)： 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《成都市建筑工程綜合預(yù)算定額》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準(zhǔn)確。6）負(fù)責(zé)每年價格指導(dǎo)數(shù)測算和竣工結(jié)算后全部工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測算。 4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實工作。 2）完善施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的交接制度和務(wù)種崗位責(zé)任制，落實保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。 7）協(xié)助工長對施工人員進(jìn)行安全交底。 5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。 3）對工地中小型機(jī)械和電動工具的安全防護(hù)設(shè)施隨時進(jìn)行檢查，對隱患及時提出并督促整改。安全工程師管理職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)對工地安全隨時進(jìn)行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。負(fù)責(zé)項目月結(jié)成本，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結(jié)成本真實。 3）財務(wù)統(tǒng)計收集、整理、核對、把關(guān)項目各種費用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、登賬，并將有關(guān)報表及時交于分公司有關(guān)部門。機(jī)械費的預(yù)控，統(tǒng)計全項目機(jī)械設(shè)備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率利潤率。財務(wù)員管理職責(zé)：1）對項目成本進(jìn)行監(jiān)控，成本的動態(tài)監(jiān)控。 9）負(fù)責(zé)民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。 7）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。5）檢查各分項工程在1/2/3 工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。3）負(fù)責(zé)各施工隊的人工費結(jié)算工作，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。定額員管理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)控制整個項目經(jīng)理部的人工費的支出。 2）負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。 14 ）保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時上報余額表。 12 ）健全各類統(tǒng)計記錄，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。 10 ）項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。 8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目對大型工具的合理進(jìn)場和及時退場，降低工程成本。 6）負(fù)責(zé)鋼筋試?yán)氖瞻l(fā)管理工作，負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場驗收及協(xié)調(diào)施工隊伍合理使用工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準(zhǔn)時進(jìn)場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量和安全性能是否符合要求。 3）質(zhì)量驗收：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進(jìn)場的個別材料進(jìn)行質(zhì)量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。材料員管理職責(zé)：1)負(fù)責(zé)項目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作。 11 ）及時總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。 9 ）詳細(xì)了解所屬棟號的施工組織設(shè)計并按照施工組織設(shè)計要求組織施工。7）施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊或個人等)以及獎勵權(quán)。5）負(fù)責(zé)所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。3）對直接從事本棟號施工的人員在施工時的安全負(fù)責(zé)。施工員管理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)實現(xiàn)所屬棟號各分部、分項工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。5)檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。 3)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。15)實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。13)負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核和產(chǎn)品樣本進(jìn)行確認(rèn)。11)負(fù)責(zé)工程的驗線工作，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。9）負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。8）組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。6）對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。4）檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。2）組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。 9）負(fù)責(zé)文明施工管理。7）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(施工方案)。 5）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量后期質(zhì)保工作，組織做好回訪維修工作。 3）組織項目材料員嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗程序，確保進(jìn)場材料合格并進(jìn)行標(biāo)識。項目主要人員管理職責(zé)項目經(jīng)理管理職責(zé)：1）執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量計劃程序，負(fù)責(zé)項目開工前的施工準(zhǔn)備。二、項目組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理部主要成員及主要職責(zé)項目人員組成以總公司及相關(guān)部室為指導(dǎo)，組建項目經(jīng)理部，選擇能力較強(qiáng)的施工管理人員組成項目管理班子，進(jìn)行施工管理。本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。第三章 項目組織機(jī)構(gòu)一、項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗收合格。本工程專業(yè)交叉施工量大，工期緊，抓好重點和難點，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。管井內(nèi)管道敷設(shè)：因管井空間有限，管道數(shù)量眾多，如稍有考慮不周之處必將會給施工及日后的維修工作帶來困難，所以在管井內(nèi)管道施工前，一定要認(rèn)真測量好實際管井內(nèi)尺寸，充分考慮每根管道的占用空間，并畫出綜合管道圖，與設(shè)計、監(jiān)理溝通后再進(jìn)行施工。因此，根據(jù)工程不同的施工階段（地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工）分階段進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放、材料加工供應(yīng)、現(xiàn)場辦公以及人員生活和后勤保障，處理好施工單位與各方面之間的關(guān)系，是本工程十分重要艱巨的任務(wù)。按照施工進(jìn)度安排，整個施工期間要經(jīng)歷兩個冬期、兩個雨期，施工時應(yīng)充分把握好季節(jié)施工的特點，做好前期準(zhǔn)備工作，詳見冬、雨季施工專項方案。底板混凝土：本工程如何合理選擇混凝土配合比，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保證混凝土不出現(xiàn)有害裂縫；如何組織附近攪拌站資源、協(xié)調(diào)周邊交通、確定澆筑方法保證混凝土澆筑成為本工程一大難點，本工程混凝土采用商品混凝土，應(yīng)選著有相應(yīng)資質(zhì)的商混公司，且加強(qiáng)對商混站的控制。本工程地下結(jié)構(gòu)為三層，基礎(chǔ)埋深達(dá)到13米，屬于深基坑施工作業(yè)。如何理解和深化設(shè)計本工程新技術(shù)新工藝，確保其順利實施體現(xiàn)設(shè)計意圖，成為本工程一個難點，應(yīng)加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)和運用。五、工程難點分析及應(yīng)對措施本工程地下室外墻板深度達(dá)到13米左右，屬于高大地下室外墻，如何在施工過程中有效的防止外板墻產(chǎn)生裂縫，是本工程的技術(shù)難點之一。項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，實行全面的責(zé)任承包體系，對外全面履行施工合同所承諾的各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。（六）現(xiàn)場施工組織結(jié)構(gòu)公司選派經(jīng)驗豐富的一級建造師擔(dān)任世紀(jì)百合商業(yè)廣場一期工程Ｂ標(biāo)段工程項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理全權(quán)組閣世紀(jì)百合商業(yè)廣場一期工程Ｂ標(biāo)段工程項目管理部。根據(jù)勞動力需用計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好工人進(jìn)場后生活及入場規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明的教育。（五）勞動力的準(zhǔn)備組織各分項工程專業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、操作技能嫻熟的技工組成各分項工程操作的獨立大班組，建立班組管理體系。焊接設(shè)備全部進(jìn)場到位。 （2）根據(jù)塔吊安裝方案，做好安裝前的相應(yīng)準(zhǔn)備工作。（四）機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備塔吊的安裝。根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑媱?，由材料組按計劃組織進(jìn)場?，F(xiàn)場固定的管線要作好保護(hù)，不得損壞。充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強(qiáng)化治安防衛(wèi)工作，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行。根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線工作，并及時請規(guī)劃部門驗線。施工道路要暢通，短運輸，少搬運，二次搬運要減少到最小限度。 （二） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備本工程為全面履行合同和投標(biāo)承諾，因此，在施工隊伍進(jìn)場前必須做好充分的準(zhǔn)備。（5）塔吊、人貨電梯安裝、拆卸方案，由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)編制。（3）外腳手架搭設(shè)、拆除施工方案，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。工程開工前，需編制專題方案，并報送監(jiān)理建設(shè)單位審核，具體如下所列：（1）模板、支撐架專題設(shè)計方案，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。四、施工準(zhǔn)備工作（一）技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理在該工程開工前組織全體項目管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程的承包內(nèi)容，掌握工程的特點,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織對圖紙的預(yù)審、會審。（四）塔吊及貨梯工程本工程安裝四臺80 t. m的自升式塔吊，臂長50m和55m，可覆蓋整個項目解決鋼筋、模板和架料等較長物件的運輸；另每棟棟號樓旁布置一臺雙籠施工電梯，滿足人員上下、砌體和裝飾材料等垂直運輸。尤其是豎向構(gòu)件與水平構(gòu)件的混凝土不是同一強(qiáng)度標(biāo)號，這個在商業(yè)高層中很正常，屬于“強(qiáng)柱弱梁”抗震設(shè)計，一般在柱梁節(jié)點處采取隔離措施，將剪力墻混凝土澆過剪力墻進(jìn)入頂板500mm寬（距剪力墻邊）左右，在剪力墻混凝土初凝前接著澆頂板混凝土，使兩種強(qiáng)度的混凝土之間交接密實，不出現(xiàn)冷縫。（三）混凝土工程主體混凝土全部采用商品砼泵送工藝，整個項目選用四臺固定泵輸送，其中四棟單體各一臺，車庫由于一次性澆注砼量較大，考慮四臺地泵同時施工。在加工中Φ14mm~Φ20mm鋼筋采用接觸閃光對焊連接，Φ2Φ25mm鋼筋采用直螺紋套筒連接；現(xiàn)場剪力墻及暗柱豎向鋼筋直徑均＜Φ18mm，可采用電渣壓力焊連接，以保證工程質(zhì)量，又做到經(jīng)濟(jì)合理。施工總平面布置見附圖三、主要施工方案的選擇（一）模板體系模板全部采用九層鏡面膠合板，墻體組合成定型模板體系，樓板則采用鋼管頂撐的支撐體系，可較好地控制模板的平整度和標(biāo)高，又提高工效，加快施工進(jìn)度。在靠近建筑物及塔吊覆蓋區(qū)域的通道、臨時設(shè)施、生產(chǎn)區(qū)域、