【正文】 聲時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、振動(dòng)的控制現(xiàn)場(chǎng)的施工噪聲主要來(lái)自土石方作業(yè)機(jī)械、混凝土澆筑，故在設(shè)備選型優(yōu)先考慮低噪聲產(chǎn)品。裝卸有粉塵的材料時(shí)，采取灑水濕潤(rùn)或遮蓋，防止沿途撒漏和揚(yáng)塵。e、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電備用柴油發(fā)電機(jī)機(jī)安裝防漏油設(shè)施，對(duì)機(jī)殼進(jìn)行覆蓋圍護(hù)，避免漏油污染。c、在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。并備有臨時(shí)的污水匯集沉淀井內(nèi)，過濾施工、生活排水，然后再排入流經(jīng)施工區(qū)域的小河內(nèi)。，也同時(shí)檢查防火工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。，配置專人負(fù)責(zé)防火安全工作。高高興興上班，平平安安回家。，維護(hù)良好的工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，禁止賭博、打架、斗毆等流氓行為發(fā)生，遵守政府的有關(guān)治安規(guī)定。、品種堆放整齊，做到工完料盡場(chǎng)清，臨時(shí)工棚等設(shè)施規(guī)范搭建，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。嚴(yán)禁往河道內(nèi)亂棄土和廢棄物。，設(shè)排水溝、砼門檔及沖洗車輛設(shè)施，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵，保證道路干凈。文明施工措施《建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定加強(qiáng)精神文明建設(shè)和搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)人員必須持證上崗，管理人員和工人所戴安全帽分色以示區(qū)別。一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工；同時(shí)，即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。安全文明施工獎(jiǎng)罰制。危險(xiǎn)作業(yè)專人安全值班制。管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制。 安全技術(shù)交底制。各層次定期和不定期的檢查制度。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，提高安全、文明施工意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，不斷地對(duì)新入場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工人持證上崗，反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)消除不安全的因素。三、制度保證 建立健全的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工崗位責(zé)任制。 安全文明施工責(zé)任體系 配合各崗位專兼職安全人員，特別是班組兼職安全人員，做到安全生產(chǎn)有人抓、有人管。二、組織保證 建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任體系，并始終保證運(yùn)轉(zhuǎn)。一、思想意識(shí)全體施工人員特別是管理人員都要樹立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生產(chǎn)、人人有則”、“預(yù)防為主”等思想。第五章環(huán)保管理體系與措施安全文明施工的目標(biāo)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到湘潭市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。如船舶空載時(shí)出現(xiàn)非正常橫傾，要檢查艙內(nèi)是否漏水，消除橫傾才允許繼續(xù)施工。9駁船裝載沉箱、卸荷板等構(gòu)件要有配載和封倉(cāng)加固方案。7嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)交通部沿海信號(hào)規(guī)定》按規(guī)定準(zhǔn)確懸掛施工信號(hào)。5反鏟在上方駁之前，在方駁的甲板上鋪設(shè)一層5cm厚的木板，并用槽鋼將反鏟固定在方駁上，防止反鏟滑動(dòng)。4水上作業(yè)時(shí)，值班人員要認(rèn)真收聽記錄水文、天氣預(yù)報(bào)，掌握近期及遠(yuǎn)期的天氣并及時(shí)報(bào)告施工船只。3水上作業(yè)人員必須戴好安全帽穿救生衣，上下工作船或交通艇嚴(yán)禁搶上搶下，不得超員，防止偏載，并服從船上工作人員的指揮。船舶之間要留有安全距離，盡量避免彼此之間的碰撞。審定安全生產(chǎn)短期規(guī)劃，并組織貫徹執(zhí)行，完成項(xiàng)目部臨時(shí)交辦的任務(wù)。若發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，并按規(guī)定及時(shí)登記、上報(bào)，參加安全事故的調(diào)查與分析，督促有關(guān)人員寫出事故報(bào)告，并負(fù)責(zé)提出預(yù)防改進(jìn)措施。定期或不定期主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，組織班組對(duì)“安全活動(dòng)月”開展情況的檢查評(píng)比，樹立典型，帶動(dòng)一般，督促后進(jìn)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，保證作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備符合安全衛(wèi)生規(guī)程要求，及時(shí)發(fā)放勞保用品并監(jiān)督正確使用，不斷改善職工作業(yè)條件。組織成立施工隊(duì)安全工作小組，明確小組成員職責(zé)，并上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部備案。合理組織生產(chǎn)，以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。定期或不定期檢查《安全臺(tái)帳》，以督促安全人員做好臺(tái)帳記錄。經(jīng)常向職工進(jìn)行安全知識(shí)、安全技術(shù)、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育，認(rèn)真抓好安全月(周)活動(dòng)的開展，檢查“三級(jí)”教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，對(duì)不合格者，不準(zhǔn)上崗操作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、工作場(chǎng)所和工人的個(gè)人防護(hù)，制止違紀(jì)、違章、違制，對(duì)事故隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并填寫《安全檢查記錄》。⑹專職安全管理工程師認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度，執(zhí)行項(xiàng)目部的指示、決定。參與安全培訓(xùn)考核工作。對(duì)無(wú)安全防護(hù)裝置的機(jī)械設(shè)備提出安全裝置設(shè)計(jì)、購(gòu)置計(jì)劃，并督促實(shí)施。⑸物資設(shè)備部制定機(jī)械設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛的安全技術(shù)操作細(xì)則和管理使用、維修保養(yǎng)、定期檢修制度。參與安全培訓(xùn)考核工作。組織有關(guān)人員對(duì)新、難重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、不良?xì)夂驐l件及危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，制定專門的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，付諸實(shí)施。⑷施工技術(shù)部在編制施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料作業(yè)等重點(diǎn)工程時(shí)，結(jié)合實(shí)際、編制安全技術(shù)方案和措施，進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。參與安全培訓(xùn)考核工作。安排、檢查、總結(jié)安全監(jiān)察工作，支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開展工作。制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)和組織、推廣安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。參與制定并督促安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)案的實(shí)施。審查、批準(zhǔn)技術(shù)文件、施工和措施方案；處理技術(shù)問題時(shí)，必須貫徹安全技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全人員工作。領(lǐng)導(dǎo)安全教育、安全考核評(píng)比和安全獎(jiǎng)懲工作，交流推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理水平。二、主要人員和部門的安全管理職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織施工生產(chǎn)時(shí)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)中，都必須包括安全工作。安質(zhì)部和各安全專檢小組、安全監(jiān)督小組在項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 第四章 安全管理體系與措施一、安全方針和安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕責(zé)任因工重傷和負(fù)傷。5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。3）建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料。1）按標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。在材料進(jìn)常時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級(jí)施工工長(zhǎng)向班、組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班、組長(zhǎng)向班組操作人員交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)該讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。各施工要素的質(zhì)量控制措施六、 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3） 事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。4）制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。四、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。3）施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施