【正文】 ，再附加一定的備用量。2. 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。 主要周?chē)牧闲枰?jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表：序號(hào) 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注1 ?48 鋼管 t 350 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2 十字扣件 套 12500 與鋼管配套使用3 接頭卡 套 6200 與鋼管配套使用4 旋轉(zhuǎn)卡 套 6200 與鋼管配套使用5 組合鋼模 平方米 2500 剪力墻、柱、梁支模6 回形卡 個(gè) 3500 與鋼管配套使用7 18mm 膠合板 平方米 5000 板底支模、梁模8 綠色安全網(wǎng) 平方米 2500 防護(hù)架、提升架?chē)o(hù)9 木枋 立方米 180 用于支模板底擱柵等10 5cm 厚跳板 立方米 80 用于腳手架板、安全通道等11 安全平網(wǎng) 平方米 1400 用于安全水平防護(hù)12 早拆體系頭 個(gè) 1700 與鋼管配套使用14 / 77 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急保障措施 材料方面1. 各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 210 日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。三、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利用模板簡(jiǎn)易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 先進(jìn)工藝及技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。2. 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)” 。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。7. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。6. 質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。10 / 772. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。2. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。鋼筋接頭要求焊接連接與搭接連接均可；如果采用搭接焊要求單面焊焊接長(zhǎng)度10d，雙面焊5d，也可以電弧對(duì)焊； La，且不小于300mm， La，且不小于200mm；鋼筋錨固長(zhǎng)度按照I 級(jí)鋼筋30d、Ⅱ級(jí)鋼筋40d 考慮（C20 混凝土）。7 / 773)樓面: 地板磚。本工程公用配套設(shè)施完善，水、電供應(yīng)均能滿足工程要求，施工車(chē)輛進(jìn)出方便，是較為理想的施工場(chǎng)地。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。第二部分為裝飾、安裝工程部分。　 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編制。 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。目　　錄第 1 章 編制說(shuō)明及依據(jù) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5 編制說(shuō)明 ??????????????????????????????????? 5 編制依據(jù) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5第 2 章 工程概況 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 地理位置 ??????????????????????????????????? 6 工程概況 ??????????????????????????????????? 6 工程概述 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 建筑特征 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6 結(jié)構(gòu)特征 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7第 3 章 施工組織機(jī)構(gòu) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 ?????????????????????????????? 7 施工組織框圖 ????????????????????????????????? 7 施工組織的啟動(dòng)與高效 ????????????????????????????? 9 施工組織高效動(dòng)作與保障措施 ?????????????????????????? 9第 4 章 施工布置 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10 指導(dǎo)方針 ?????????????????????????????????? 10 組織布置 ?????????????????????????????????? 11 質(zhì)量及工期目標(biāo) ??????????????????????????????? 11 質(zhì)量目標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11 工期目標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11 先進(jìn)工藝及技術(shù)措施 ????????????????????????????? 11 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ?????????????????????????????? 12 工期指標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????12 質(zhì)量指標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????12 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????12 安全指標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13 主要周?chē)牧闲枰?jì)劃 ???????????????????????????? 13 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急保障措施 ?????????????????????? 13 材料方面 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????13 機(jī)具、設(shè)備方面 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14第 5 章 施工協(xié)調(diào)管理 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) ?????????????????????????????? 14 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ????????????????????????????? 14第 6 章 施工放線 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????15 施工測(cè)量