vi設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-文庫吧資料
2025-08-02 06:31本頁面
【正文】 化迷局，走國際化之路，必然要打造自主品牌。品牌成為一個“筐”：品牌無所不能，包治百病。服裝都做不好怎么能做好別的！六、品牌萬能誤區(qū)在服裝品牌建設(shè)中，有一種誤區(qū)值得正視。應(yīng)該學(xué)習(xí)世界最大的服裝商美國VF公司，其年凈收入達(dá)500多億元。筆者沒有調(diào)查服裝企業(yè)進(jìn)行多元化的盈虧情況，但有一點(diǎn)是不爭的事實(shí)，這些企業(yè)在服裝的作為岌岌可危，而且給行業(yè)起了極為負(fù)面的誤導(dǎo)。2003年又信誓旦旦投資100億做電腦芯片，但經(jīng)巨資調(diào)研和專家力諫，最終決定項(xiàng)目下馬，痛改前非，畢竟造芯與造酒完全是兩回事；當(dāng)娃哈哈決定進(jìn)行童裝延伸之時，有一個人最是高興。海爾曾做過藥和電腦，最后不了了之；燕京啤酒釀得好，看見水來錢，于是做起礦泉水。消費(fèi)者會問，杉杉是裁縫，做高科技行嗎？因?yàn)槎咧g確實(shí)沒有核心價值關(guān)聯(lián)度。在這種資金密集型行業(yè)，服裝資本畢竟是小巫見大巫。在這種情況下開展多元化經(jīng)營，筆者反問，你手里到底有幾個雞蛋？難道放在幾個籃子里就能保證不會把雞蛋碰碎？試想，如果把投資多元化的錢投入個幾千萬，甚至一個億搞服裝研發(fā)設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)、人才引進(jìn)，將是個什么景象？不要忘了一個項(xiàng)目投資的“鐵律”投資一定要形成規(guī)模，一定要在行業(yè)處于強(qiáng)勢。我國是服裝大國，但不是服裝強(qiáng)國，還處在品牌初級階段。象通用電氣GE和華人首富李嘉誠都在開展多元化經(jīng)營。雅戈?duì)柡蜏刂莸囊慌髽I(yè)報喜鳥、莊吉、七匹狼不約而同地把多元化產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)。五、“不務(wù)正業(yè)”之禍從1997年亞洲金融危機(jī)之后，服裝行業(yè)刮起一陣多元化之風(fēng)，美其名曰“不把雞蛋放在同一個籃子”。要解決這些問題必須塑造品牌個性，形成區(qū)隔，告別“同志”。導(dǎo)致大部分服裝企業(yè)患有嚴(yán)重的大公司病：第一是庫存！據(jù)估算，國內(nèi)積壓的服裝夠全中國人穿2次！特別是一場SARS，把服裝庫存問題暴露無遺。廣告畫面大多是俊男靚女。傳播同質(zhì)。因?yàn)闆]有深度研發(fā)，大家互相抄襲、扒版，最終甚至連自家的產(chǎn)品都認(rèn)不出來。我做的女裝要賣給中國所有的女人。市場定位沒有細(xì)分。服裝行業(yè)同質(zhì)化主要表現(xiàn)在：目標(biāo)市場同質(zhì)。美國VF公司CEOMcDonald則通過品牌整合和資本并購使這家總部位于新澤西的百年老店一躍成為世界最大的服裝商。國際品牌自然離不開職業(yè)經(jīng)理人的貢獻(xiàn)。他們和職業(yè)經(jīng)理人一道以保健品和IT行業(yè)的一些戰(zhàn)法，打跨正統(tǒng)的內(nèi)衣企業(yè)，發(fā)展速度極快，成為服裝業(yè)一道獨(dú)特風(fēng)景。老板大多不是科班出生。婷美聘請?jiān)薖DA營銷副總趙強(qiáng)為總裁；南極人更有500萬從貓人挖李曉平的“壯舉”。有個溫州的經(jīng)理人就對報章大吐苦水說，年薪30萬的他竟做不了300元的主，原因是財(cái)務(wù)是老板娘。這就是區(qū)別。但這顯然成為阻礙品牌發(fā)展的瓶頸。三、操盤手不職業(yè)服裝行業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人比例最低的產(chǎn)業(yè)之一。重復(fù)出現(xiàn)牛仔形象就是利用“法器”進(jìn)行“布道”。萬寶路的老板曾對廣告宣傳極為不滿，他找到廣告代理公司大發(fā)雷霆說，你們拿了幾千萬美元難道就是讓人重復(fù)看到幾個西部牛仔？廣告公司總經(jīng)理回答道：“只有重復(fù)出現(xiàn)那幾個牛仔，才能對得起您的幾千萬美元！”。李寧的“一切皆有可能”“不走尋常路”雖有抄耐克的“和不可能說再見”的嫌疑，但已經(jīng)讓中國的一些消費(fèi)者眼前一亮。其它正裝也沒有讓人產(chǎn)生共鳴的核心價值和口號。代表品牌雅戈?duì)枏娜∶词嵌ㄎ磺啻海鼌s想賣給中國所有的男人，它在全國有2000多個專賣店，渠道覆蓋幾乎所有大中城市，甚至落地到內(nèi)地所有城鎮(zhèn)，大有實(shí)現(xiàn)“村村通”之勢。夏奈爾最了解女人，每個女人在夏奈爾總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會流傳著一句話“當(dāng)你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝”；金利來是“男人的世界”；在時裝界“紀(jì)梵西”幾乎成了“優(yōu)雅”的代名詞；范思哲表達(dá)“性感”；阿瑪尼價值定位“精致的城市生活”。國際品牌核心價值非常清晰。它是品牌的“芯片”和獨(dú)特主張，是顧客購買的理由。二、品牌核心價值定位模糊顧客為什么買我們的服裝？是款式？面料？工藝？都是，又都不是！顧客選擇某個品牌服裝的真正動機(jī)是要得到能滿足他們心理需要的價值，而不僅僅是服裝的物理功能。所謂“培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代”。世界十大服裝品牌，幾乎都產(chǎn)生在上世紀(jì)50年代以前。也就是說中國服裝品牌的歷史也就20來年。而中國服裝只有2家“關(guān)照”進(jìn)入中國品牌100強(qiáng)，中國服裝品牌不強(qiáng)是不爭的事實(shí)。四、中國服飾的現(xiàn)狀從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去審視，中國服裝確實(shí)沒有真正意義的強(qiáng)勢品牌，還處在百年老店塑造的品牌初級階段。3. “V”字又有勝利的寓意，使用“V”字作為標(biāo)志，本意就是希望我們國內(nèi)的服裝產(chǎn)業(yè)能夠越來越繁榮，在世界上能夠得到更多的關(guān)注。 1．唯愛服飾有限公司VI設(shè)計(jì)——標(biāo)志標(biāo)識的寓意： 1. 此標(biāo)志的靈感來源于唯愛的諧音“唯”取其V字的音譯。用V作為標(biāo)志，簡單好記，雖然普通但是普遍為大眾所熟悉。首先，我們調(diào)查了各類服裝公司的各種廣告、宣傳等涉及到VI方面的案例，然后又在網(wǎng)上搜索了大量關(guān)于服裝行業(yè)VI設(shè)計(jì)中所牽涉到的知識、需求；在調(diào)查中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，我們開始對這家公司的性質(zhì)進(jìn)行分析：這是一家以突出青春和活力為主的服飾公司，而且根據(jù)現(xiàn)在的市場需要，又往往都會提到“價格”這個概念，那么
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