制造管理實(shí)務(wù)課程-文庫吧資料
2025-08-01 10:41本頁面
【正文】 二極管，數(shù)碼管產(chǎn)品特性色彩繁多主要材料芯片,支架主要工藝打PIN,固焊,前測,后測。2﹑燙板制品(旋壓)﹕也是做粗胚的工藝。行業(yè)門檻較低。油墨，涂料等?？勺甙氤善啡霂欤ú⒎峭耆吖ば?，在成型品直接出貨或做成型備品時(shí)會(huì)做半成品入庫。5 工單發(fā)退料明細(xì)表單據(jù)編號(hào)類型材料名稱單位出入庫數(shù)量派工單號(hào)派工日期出入倉庫加工中心發(fā)料退料發(fā)料發(fā)料退料報(bào)表說明：記錄每張派工單的領(lǐng)料與退料的情況。3 材料領(lǐng)用明細(xì)統(tǒng)計(jì)表派工單號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量材料名稱材料規(guī)格單位材料領(lǐng)用量材料單價(jià)領(lǐng)用單價(jià)報(bào)表說明：此報(bào)表用來統(tǒng)計(jì)派工單所領(lǐng)用的材料數(shù)量和材料金額，方便原物料控制，掌握原材料實(shí)際耗用情況，以利于財(cái)務(wù)部門計(jì)算生產(chǎn)所需要的材料成本，從而降低整個(gè)生產(chǎn)成本。八 制造管理常用報(bào)表 1 客戶訂單生產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)績效表2 生產(chǎn)派工單5. 工單發(fā)退料明細(xì)表1 客戶訂單生產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)績效表客戶名稱訂單號(hào)碼商品名稱訂單數(shù)量未交數(shù)量交貨日期制令單號(hào)生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)日期工單號(hào)在制品累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)報(bào)廢累計(jì)重工累計(jì)入庫累計(jì)不良當(dāng)前庫存 報(bào)表說明：統(tǒng)計(jì)某個(gè)客戶、某張訂單實(shí)時(shí)的生產(chǎn)狀況，以掌握生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確交貨給客戶。3. 《作業(yè)指導(dǎo)書》是生產(chǎn)人員的作業(yè)規(guī)范，要完全根據(jù)規(guī)范來操作，以提高工作效率，減少不良品產(chǎn)生。七 制造必須注意的因素1. 按時(shí)按質(zhì)完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。2 品質(zhì)異常 品質(zhì)異常的原因主要有：人為原因，機(jī)械原因，材料原因，這就需要督導(dǎo)生產(chǎn)人員仔細(xì)認(rèn)真，以及在生產(chǎn)之前確保所用機(jī)器是正常的，沒有故障的；材料不良要及時(shí)和供應(yīng)商進(jìn)行磋商解決；出現(xiàn)品質(zhì)異常，要及時(shí)溝通處理，制訂改善方案，以免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了不良品，則要如實(shí)記錄不良原因及責(zé)任人，并通知相關(guān)部門檢討對(duì)策，找出改善方法，以避免不良品再次產(chǎn)生。如果某生產(chǎn)班組沒有按時(shí)完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，比如說因?yàn)樵锪蠜]有及時(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)停線，當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)無法完成，則要如實(shí)記錄延誤原因及責(zé)任人，并通知相關(guān)部門檢討對(duì)策，找出解決方法，以避免再次發(fā)生。裝配產(chǎn)品：其實(shí)很多產(chǎn)品并不是單一的構(gòu)成，而是多種產(chǎn)品的裝配與組合，像IT產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品、玩具產(chǎn)品、家具等，這里就不一一說明了。木制產(chǎn)品：木板材經(jīng)過多次裁切開料、細(xì)作成型、裝配組合、表面處理，成品就出來了。塑膠產(chǎn)品：塑膠顆粒倒入注塑成型機(jī)后，成型機(jī)產(chǎn)生高溫和高壓，將塑膠粒融化并射出到模具中，融化的塑膠液遇冷凝結(jié)，模具打開則產(chǎn)品粗胚就出來了，然后再經(jīng)過一系列的邊角加工或表面處理，成品就出來了。同樣，原物料投入到車間生產(chǎn)后，如發(fā)現(xiàn)來料少或原物料因?yàn)椴涣纪嘶貍}庫后，則生產(chǎn)部門要開出補(bǔ)料單，記錄補(bǔ)料的原物料種類、數(shù)量、原因等，然后再到倉庫部門領(lǐng)料。 生產(chǎn)領(lǐng)/退/補(bǔ)料制造部門根據(jù)派工單或重工單所需材料和數(shù)量開立材料領(lǐng)料單，并到倉庫部門領(lǐng)料，倉庫部門根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，原物料到位后，制造部門開始實(shí)際生產(chǎn)。（注意：生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí)要分清是生產(chǎn)派工單還是生產(chǎn)重工單，同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)派工單與重工單所領(lǐng)的材料是不同
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