制造管理實(shí)務(wù)課程-全文預(yù)覽
【正文】 不要太靠近機(jī)臺(tái)，以防人生安全問(wèn)題。 檢查機(jī)臺(tái) 看機(jī)臺(tái)是否有電源。封膠,清洗,測(cè)試機(jī)器化作業(yè)。2﹑燙板制品(旋壓)﹕也是做粗胚的工藝。油墨，涂料等。5 工單發(fā)退料明細(xì)表單據(jù)編號(hào)類型材料名稱單位出入庫(kù)數(shù)量派工單號(hào)派工日期出入倉(cāng)庫(kù)加工中心發(fā)料退料發(fā)料發(fā)料退料報(bào)表說(shuō)明：記錄每張派工單的領(lǐng)料與退料的情況。八 制造管理常用報(bào)表 1 客戶訂單生產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)績(jī)效表2 生產(chǎn)派工單5. 工單發(fā)退料明細(xì)表1 客戶訂單生產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)績(jī)效表客戶名稱訂單號(hào)碼商品名稱訂單數(shù)量未交數(shù)量交貨日期制令單號(hào)生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)日期工單號(hào)在制品累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)報(bào)廢累計(jì)重工累計(jì)入庫(kù)累計(jì)不良當(dāng)前庫(kù)存 報(bào)表說(shuō)明：統(tǒng)計(jì)某個(gè)客戶、某張訂單實(shí)時(shí)的生產(chǎn)狀況，以掌握生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確交貨給客戶。七 制造必須注意的因素1. 按時(shí)按質(zhì)完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。如果生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了不良品，則要如實(shí)記錄不良原因及責(zé)任人，并通知相關(guān)部門檢討對(duì)策，找出改善方法，以避免不良品再次產(chǎn)生。裝配產(chǎn)品：其實(shí)很多產(chǎn)品并不是單一的構(gòu)成，而是多種產(chǎn)品的裝配與組合，像IT產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品、玩具產(chǎn)品、家具等，這里就不一一說(shuō)明了。塑膠產(chǎn)品：塑膠顆粒倒入注塑成型機(jī)后，成型機(jī)產(chǎn)生高溫和高壓，將塑膠粒融化并射出到模具中，融化的塑膠液遇冷凝結(jié)，模具打開(kāi)則產(chǎn)品粗胚就出來(lái)了，然后再經(jīng)過(guò)一系列的邊角加工或表面處理，成品就出來(lái)了。 生產(chǎn)領(lǐng)/退/補(bǔ)料制造部門根據(jù)派工單或重工單所需材料和數(shù)量開(kāi)立材料領(lǐng)料單，并到倉(cāng)庫(kù)部門領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，原物料到位后，制造部門開(kāi)始實(shí)際生產(chǎn)。四 制造作業(yè)的一般工作流程1 總的來(lái)說(shuō)就是適時(shí)、適質(zhì)、適量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足出貨的需要。2 制造助理崗位職責(zé) 協(xié)助部門主管安排生產(chǎn)計(jì)劃； 協(xié)助部門主管管理生產(chǎn)部門人員、機(jī)器、設(shè)備等； 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資源（人員、機(jī)器）的使用情況； 分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)小組； 統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)小組每天的進(jìn)度狀況； 各組每天工作安排、跟蹤、以及人員管理與調(diào)配； 生產(chǎn)異常問(wèn)題報(bào)告與處理； 生產(chǎn)環(huán)境的檢查與督促； 生產(chǎn)效率的督導(dǎo)； “5S”工作的宣導(dǎo)與執(zhí)行； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置與調(diào)整； 新產(chǎn)品的試做與量產(chǎn)； 執(zhí)行公司品質(zhì)政策。二 制造課組織結(jié)構(gòu)圖制造課課長(zhǎng) 制造助理統(tǒng)計(jì)文員 制三組制二組制一組 三 制造課崗位職責(zé)1 制造課長(zhǎng)崗位職責(zé) 接收生管部門安排的生產(chǎn)計(jì)劃； 確認(rèn)生產(chǎn)資源（人員、機(jī)器）的準(zhǔn)備情況； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排與分配； 督促各生產(chǎn)小組執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)； 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃； 處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種異常情況； 負(fù)責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào)； 討論品質(zhì)所發(fā)生的異常，解決品質(zhì)問(wèn)題； 負(fù)責(zé)討論產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，模具設(shè)計(jì)； 跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置與調(diào)整； 安排新產(chǎn)品的試做與量產(chǎn)； 管理生產(chǎn)部門人員、機(jī)器、設(shè)備等； 執(zhí)行公司品質(zhì)政策。5 生產(chǎn)員工的崗位職責(zé) 嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行操作； 按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； 減少材料浪費(fèi)； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告； 執(zhí)
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