20xx年質(zhì)檢部工作總結-文庫吧資料
2025-07-31 15:52本頁面
【正文】 主，進行全面策劃，精心組織。質(zhì)量工作重在“事先預防”，強調(diào)“過程控制”。工程部相關專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預防措施實施情況的最終結果進行驗證。施工單位技術人員根據(jù)工程進展情況填寫“質(zhì)量通病預防措施實施表”。5消除電纜預埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心。3消除成品污染質(zhì)量通病。3. 加強消除質(zhì)量通病預控措施的落實，提高施工工藝水平。加強本機組設備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗及監(jiān)督工作。按照項目汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，對停工待檢點進行全數(shù)檢查，并對檢查結果進行實體標識和做好檢查記錄。3）認真抓好設備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認。1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴格控制受熱面通球質(zhì)量管理。質(zhì)檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質(zhì)量控制：1．抓好各種管道潔凈度的控制為了保證啟動過程中不停爐、不停機。三、施工質(zhì)量過程控制2009年齊星項目部對質(zhì)量工作高度重視，相應加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。全年共發(fā)布質(zhì)量通報7個,質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎勵共8450元，罰款4600元。考核結果及時以簡報形式通報各專業(yè)工地，做到獎懲分明。4質(zhì)量考核和獎懲質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。這些活動的開展營造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。組織項目部所有技術人員學習公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關人員學習項目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量專項檢查。另外分批對分包隊和新入廠人員進行了質(zhì)量基礎知識培訓，參加人數(shù)112人次。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊伍技術負責人及相關專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實物整改。專責工程師主管本工地（包括工地管理分包隊伍）體系運行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運行。二、質(zhì)量管理情況為了保證齊星項目部“保證達標工程，達到顧客滿意”的目標得以實現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進”作為質(zhì)量管理工作理念，從實際出發(fā)制定了質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標逐一分解，將質(zhì)量職責落實到各級人員。截止目前分項工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機及機組的全部附屬機械達到優(yōu)良級，保護投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%，動作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用；鍋爐水壓、風壓、鍋爐化學清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達100%；安裝工程的分項工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。確保質(zhì)量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。我們在＃6機組的質(zhì)量管理工作中，結合《電力建設工程施工技術管理導則》的規(guī)定及公司質(zhì)量
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