哈藥集團－經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度final-文庫吧資料
2024-08-04 03:36本頁面
【正文】 算；（2） 審批有關(guān)計劃和預(yù)算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；（3） 對相關(guān)哈藥集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的各項重大事項進(jìn)行決定。第三條 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“集團”是指哈藥集團，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。哈藥集團有限公司經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月15 / 15目 錄第一章 總則 3第二章 組織機構(gòu) 3第三章 編制原則 4第四章 范圍與依據(jù) 5第五章 內(nèi)容與要求 5第六章 年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案編制調(diào)整流程 6第七章 執(zhí)行與監(jiān)督 8第八章 年度經(jīng)營決算 9第九章 附 則 9附件一：集團公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制參考格式 11附件二：權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制參考格式 12附件三：集團公司各職能部門管理計劃和預(yù)算編制參考格式 14經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為貫徹哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強哈藥集團及各權(quán)屬公司經(jīng)營管理的計劃性，規(guī)范哈藥集團的計劃和預(yù)算管理工作，特制定本制度。第二條 哈藥集團實行以目標(biāo)利潤和資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向的經(jīng)營計劃和預(yù)算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和管理。第二章 組織機構(gòu)第四條 哈藥集團的經(jīng)營計劃和預(yù)算管理組織機構(gòu)包括集團公司董事會、集團公司總裁辦公會、集團公司資產(chǎn)管理部。第六條 集團公司總裁辦公會是集團年度經(jīng)營計劃的審核機構(gòu)，其職責(zé)包括：（1） 審核哈藥集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算；（2） 審議哈藥集團權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，形成決議；（3） 審核有關(guān)計劃和預(yù)算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；（4） 對相關(guān)哈藥集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的各項重大事項進(jìn)行討論，形成意見。第八條 集團公司資產(chǎn)管理部是集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的執(zhí)行機構(gòu)，其職責(zé)包括：（1） 傳達(dá)集團公司確定的集團總體經(jīng)營管理方針、總體目標(biāo)；（2） 起草、修訂、下發(fā)經(jīng)營計劃和預(yù)算方案的指標(biāo)類別、格式；（3） 審核集團各權(quán)屬公司的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案提案；（4） 制訂集團的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案提案；（5） 制訂集團月度、季度、半年、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告；（6） 監(jiān)督集團各權(quán)屬公司的經(jīng)營計劃與預(yù)算執(zhí)行情況；（7） 負(fù)責(zé)計劃預(yù)算管理其它相關(guān)事項；（8） 負(fù)責(zé)對各權(quán)屬公司的年度經(jīng)營決算報告進(jìn)行審核、匯總，并撰寫集團年度經(jīng)營決算報告和相關(guān)分析報告。第十條 先進(jìn)性原則：各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都要對照“三個水平”進(jìn)行。第十一條 全面完整性原則：集團經(jīng)營計劃和預(yù)算必須全面、完整、具體，并將指標(biāo)層層分解落實。第四章 范圍與依據(jù)第十三條 經(jīng)營計劃和預(yù)算的編制責(zé)任中心范圍：（1） 一級責(zé)任中心：集團公司；（2） 二級責(zé)任中心：集團公司各職能部門、集團各權(quán)屬公司第十四條 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制的依據(jù)和基礎(chǔ)：（1） 宏觀經(jīng)濟和政策環(huán)境；（2） 行業(yè)趨勢、市場環(huán)境、競爭環(huán)境；（3） 公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4） 責(zé)任中心自身資源和能力的分析報告
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