光伏qc小組活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-07-27 18:47本頁(yè)面
【正文】 （活動(dòng)完成填寫(xiě)） 小組概況小組名稱(chēng)內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司壓縮空氣優(yōu)化QC小組成立時(shí)間2014年5月課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型小組人數(shù)12活動(dòng)時(shí)間2014年5月至2015年7月活動(dòng)次數(shù)10次出勤率97%課題名稱(chēng)提高11號(hào)機(jī)凝汽器膠球收球率姓名性別文化程度職稱(chēng)小組職務(wù)組內(nèi)分工楊利軍男本科工程師組長(zhǎng)方案制定楊豐男本科工程師副組長(zhǎng)組織策劃翟博男碩士工程師技術(shù)顧問(wèn)繪圖設(shè)計(jì)葛越男本科助理工程師技術(shù)顧問(wèn)數(shù)據(jù)分析張衛(wèi)東男本科助理工程師組員方案實(shí)施李兆剛男本科助理工程師組員方案實(shí)施塔拉男本科助理工程師組員方案實(shí)施王道情男本科助理工程師組員方案實(shí)施張國(guó)華男本科助理工程師組員方案實(shí)施張喬松男本科助理工程師組員方案實(shí)施田健男本科助理工程師組員方案實(shí)施李國(guó)粹男本科助理工程師組員方案實(shí)施 活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng) 目時(shí)間（月）2014201556789101112123456701選擇課題√√02QC培訓(xùn)√√03現(xiàn)狀調(diào)查√√√√√04目標(biāo)設(shè)定√√√√√05原因分析√√√√06要因確定√√√√07對(duì)策制定√√√08對(duì)策實(shí)施√√√09效果檢查與驗(yàn)證√√√10鞏固措施與總結(jié)√QC小組活動(dòng)記錄活動(dòng)次數(shù)編號(hào)：01 2014年05月08日主持人楊利軍記錄人翟博組長(zhǎng)楊利軍參加人員楊豐 葛越 李兆剛 張衛(wèi)東 塔拉 張喬松 張國(guó)華 王道情田健 李國(guó)粹活動(dòng)內(nèi)容選擇課題活動(dòng)記錄：我廠(chǎng)11號(hào)機(jī)組為300MW亞臨界汽輪發(fā)電機(jī)組，凝汽器形式：?jiǎn)伪硥弘p流程表面式凝汽器。解決11號(hào)機(jī)凝汽器膠球清洗裝置收球率低的問(wèn)題，提高了11號(hào)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。本次活動(dòng)我們學(xué)到了解決問(wèn)題的方法。5定期校準(zhǔn)凝汽器及循環(huán)水系統(tǒng)各儀表，確保監(jiān)視結(jié)果準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向維修人員反映，并及時(shí)處理。 6. 綜合效益分析十一、鞏固措施定期檢查維護(hù)系統(tǒng)各電動(dòng)門(mén)運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)策實(shí)施前A\B側(cè)裝球室投球數(shù)凝汽器A側(cè)收球數(shù)凝汽器A側(cè)收球率凝汽器B側(cè)收球數(shù)凝汽器B側(cè)收球率2014年6月600399%405%2014年7月600107%376%2014年8月600241%428%2014年9月600376%348%2014年10月600304%294%60027846%389%對(duì)策實(shí)施后2014年11月600581%588%2014年12月600589%580%2015年1月600592%596%2015年2月600587%593%2015年3月600579%579%2015年4月600590%594%合計(jì)（月平均值/次）600589%588%2． 對(duì)策前后主要指標(biāo)對(duì)比對(duì)策前對(duì)策后結(jié) 果11號(hào)機(jī)凝汽器A側(cè)收球數(shù)（統(tǒng)計(jì)期內(nèi)平均值）收球數(shù)：278收球率：46%收球數(shù)：589收球率：%不低于95%實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)11號(hào)機(jī)凝汽器B側(cè)收球數(shù)（統(tǒng)計(jì)期內(nèi)平均值）收球數(shù)：389收球率：%收球數(shù)：588收球率：%不低于95%實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)3． 對(duì)策前后測(cè)量值對(duì)比柱狀圖% % % 對(duì)策前A側(cè)收球率46% 對(duì)策前后凝汽器A\B側(cè)膠球收球率明顯提高4． 凝汽器管管束清潔度對(duì)比5． 直接經(jīng)濟(jì)效益估算2014年7月11號(hào)機(jī)組端差統(tǒng)計(jì)： ℃2015年7月11號(hào)機(jī)組端差統(tǒng)計(jì)： ℃ 經(jīng)過(guò)對(duì)策實(shí)施后，℃℃，達(dá)到優(yōu)良水平（標(biāo)準(zhǔn)要求≤4℃），根據(jù)《燃煤電廠(chǎng)節(jié)能降耗技術(shù)推廣應(yīng)用目錄》中發(fā)電機(jī)組節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，300MW機(jī)組端差每變化1℃，, 那么在效果檢查期2015年0607月，每小時(shí)負(fù)荷按平均250MW計(jì)算，可以節(jié)約標(biāo)煤： B=（）℃2509224247。對(duì)策實(shí)施二：更換膠球系統(tǒng)管道將≤ φ100管道更換為φ150，φ150管徑的管道改為φ250，在收球管道上增加大小頭 ，將部分收球管道改為φ250喇叭口改造及管道更換檢修記錄臺(tái)帳 ： 對(duì)策實(shí)施三：培訓(xùn)操作人員規(guī)范操作程序由熟悉操作規(guī)程的班組長(zhǎng)培訓(xùn)運(yùn)行人員嚴(yán)格按照：關(guān)“裝球室電動(dòng)門(mén)→裝置出口電動(dòng)門(mén)→膠球泵出口電動(dòng)門(mén)→停膠球泵”順序進(jìn)行發(fā)電部專(zhuān)業(yè)
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