產(chǎn)品先期策劃和控制計劃管理程序-文庫吧資料
2024-08-03 17:36本頁面
【正文】 驗設(shè)備要求 v 小組可行性承諾和管理者支持與確認(rèn) 設(shè)計評審的結(jié)果應(yīng)作為管理評審的輸入。并在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品/過程設(shè)計的輸入，擬定設(shè)計/過程FMEA文件，內(nèi)容：生產(chǎn)的可行性、試驗計劃、包裝、標(biāo)識及合同期等。項目小組組長工程部市場部綜合部生產(chǎn)部4顧客要求可制造性評審評審記錄 工程部組織相關(guān)人員對項目小組的技術(shù)方案及產(chǎn)品/過程的設(shè)計進行評審； 評審內(nèi)容見設(shè)計信息檢查清單； 可制造性評審包括兩種情況，一種是與合同評審?fù)瑫r進行，另一種是對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸出的工藝性評審； 技術(shù)部根據(jù)評審結(jié)果結(jié)論，填寫《設(shè)計和開發(fā)評審記錄》，根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進或糾正措施。 確定來自顧客的幫助等。 顧客對產(chǎn)品各方面的具體要求；164。 確定顧客要求的特殊特性；164。 確定基準(zhǔn)；164。 市場部確定新產(chǎn)品的市場開發(fā)和推介工作；負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)信息及新產(chǎn)品的市場需求信息和市場價格信息，并提出新產(chǎn)品價格報告； 綜合部財務(wù)科負(fù)責(zé)項目的效益認(rèn)定和新產(chǎn)品成本核算、開發(fā)項目的經(jīng)費、成本需求； 綜合部人事科確定培訓(xùn)需求等； 項目小組：164。項目小組組長3進度計劃目標(biāo)確定范圍進度計劃和監(jiān)控安排資源配置工作流程 項目小組組長對項目全過程負(fù)責(zé)，組織項目的推進和實施；組織小組人員制定實施計劃、試驗方案、試制規(guī)程等，由工程部負(fù)責(zé)按受控文件下發(fā)；負(fù)責(zé)項目所需的新設(shè)備、工裝的購置、安裝、施工安裝；確定項目小組的職責(zé)、權(quán)限和接口，以及和顧客溝通的渠道； 工程部是新產(chǎn)品開發(fā)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織項目小組的立項評審、計劃編制和經(jīng)費管理。相關(guān)文件 5 程序要求序號輸入轉(zhuǎn)換活動輸出資源、要求、說明職責(zé)1顧客呼聲定義與立項項目批準(zhǔn)、合同、招標(biāo)書、訂單、建議和信息； 工程部研發(fā)科填寫新產(chǎn)品制造可行性報告，工程部組織其它科室對其具體內(nèi)容進行評審； 工程部通過后報主管經(jīng)理進行審批。且應(yīng)包含防錯和持續(xù)改進的思想
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