產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃管理程序(文件)
【正文】 ）過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)輸出生產(chǎn)能力、成本的核算、顧客對(duì)產(chǎn)品使用性能、壽命、品質(zhì)等方面的要求（如顧客有要求），產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出等進(jìn)行評(píng)審的結(jié)果； 當(dāng)項(xiàng)目有特殊特性要求時(shí)，項(xiàng)目小組對(duì)過程設(shè)計(jì)輸入文件用顧客的特殊特性符號(hào)或等同的符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，同時(shí)將目標(biāo)成本提交綜合部財(cái)務(wù)科進(jìn)行核算，報(bào)綜合部批準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)輸入文件中體現(xiàn)該要求； 項(xiàng)目小組形成的設(shè)計(jì)輸入文件在正式下發(fā)前報(bào)工程部批準(zhǔn)確認(rèn)后，領(lǐng)導(dǎo)簽字下發(fā)。并應(yīng)注意研究和解決正式生產(chǎn)前的有關(guān)的問題。工程部生產(chǎn)部9目標(biāo)績效評(píng)價(jià)與考核考核記錄持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)沒有完成目標(biāo)規(guī)定的要進(jìn)行考核； 分析沒有完成目標(biāo)的分析沒有完成目標(biāo)的原因，進(jìn)行改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題由項(xiàng)目小組組長組織相關(guān)部門參加，進(jìn)行分析，制定糾正措施，并對(duì)相應(yīng)的文件予以更改； 本階段的輸出的文件和記錄有：v 減少變差v 顧客滿意度v 交付和服務(wù) 策劃和過程有效性評(píng)價(jià)按策劃和過程有效性評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行。 制造過程設(shè)計(jì)的輸出：v 規(guī)范和圖樣v 制造過程流程圖/布局v 制造過程FMEAv 控制計(jì)劃v 作業(yè)指導(dǎo)書v 過程批準(zhǔn)的接收準(zhǔn)則v 有關(guān)品質(zhì)、可靠性、可維修性、可測量性的數(shù)據(jù)v 適當(dāng)時(shí)的防錯(cuò)活動(dòng)的結(jié)果v 產(chǎn)品/制造過程不合格的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋方法，由項(xiàng)目小組組長報(bào)工程部審批。 在APQP文件中，這一階段輸出的文件和記錄有：v 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析v 可制造性和裝配設(shè)計(jì)v 設(shè)計(jì)驗(yàn)證v 設(shè)計(jì)評(píng)審v 樣件控制計(jì)劃v 工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)/CAD/CAE）v 工程規(guī)范（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/要求）v 材料規(guī)范（材料的標(biāo)準(zhǔn)/要求）v 圖樣和規(guī)范更改（如果有）v 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求v 產(chǎn)品和過程特殊特性 v 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求 v 小組可行性承諾和管理者支持與確認(rèn) 設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入。項(xiàng)目小組組長工程部市場部綜合部生產(chǎn)部4顧客要求可制造性評(píng)審評(píng)審記錄 工程部組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目小組的技術(shù)方案及產(chǎn)品/過程的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1