產(chǎn)品先期策劃和控制計劃管理程序-全文預覽
【正文】 評審內容見設計信息檢查清單； 可制造性評審包括兩種情況，一種是與合同評審同時進行，另一種是對產(chǎn)品設計開發(fā)輸出的工藝性評審； 技術部根據(jù)評審結果結論，填寫《設計和開發(fā)評審記錄》，根據(jù)需要采取相應的改進或糾正措施。 顧客對產(chǎn)品各方面的具體要求；164。 確定基準；164。項目小組組長3進度計劃目標確定范圍進度計劃和監(jiān)控安排資源配置工作流程 項目小組組長對項目全過程負責，組織項目的推進和實施；組織小組人員制定實施計劃、試驗方案、試制規(guī)程等，由工程部負責按受控文件下發(fā)；負責項目所需的新設備、工裝的購置、安裝、施工安裝；確定項目小組的職責、權限和接口，以及和顧客溝通的渠道； 工程部是新產(chǎn)品開發(fā)的歸口管理部門，負責組織項目小組的立項評審、計劃編制和經(jīng)費管理。且應包含防錯和持續(xù)改進的思想。 初始過程研究——是為獲得與內部或顧客要求相關的心得或更改過程性能的早期信息所進行的短期研究。 項目成功率90%以上、策劃過程守時率90%以上。 目標 質量目標：開發(fā)產(chǎn)品合格率達到95%以上； 可靠性目標：性能合格率90%以上； 設計目標：設計目標完成率95%以上。 控制計劃——是對控制零件和過程的體系的的書面描述，描述過程的每階段所需的控制措施，包括保證所有過程輸出將處于控制狀態(tài)的進貨、過程中、出廠和階段性的要求。 質量策劃——是指一種確定生產(chǎn)某具體產(chǎn)品所用方法的結構化的過程。工程部2項目批準書項目小組進度計劃目標 產(chǎn)品/程開發(fā)管理模式是項目小組組長組織協(xié)調項目的日常工作； 項目小組人員應對顧客及本公司的技術要保密； 項目小組組長確定進度計劃。 確定項目進度的要求，以及監(jiān)控、計劃調整等流程；164。 確定產(chǎn)品的初步設想，標桿、質量保證計劃的制定；164。； 制造科是項目的實施單位。所有輸出均要通過驗證的方式證明滿足輸入要求時，才可輸出。 過程設計是指產(chǎn)品制造和檢測工藝的設計，應輸出“過程流程圖”、“過程失效模式及后果分析（PFMEA）”、“作業(yè)指導書”、“場地
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