某公司計劃編制流程-文庫吧資料
2025-07-26 21:57本頁面
【正文】 編制的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，審查計劃執(zhí)行簡報。適用范圍：LJ集團各中心月計劃的編制與執(zhí)行管理工作。 支持文件：《LJ集團計劃管理規(guī)范》 相關(guān)記錄/信息流程：無。經(jīng)過交叉審查與小范圍研討會，各中心/項目部對各自的計劃進行再次調(diào)整后，將經(jīng)中心/項目部負責人、分管領(lǐng)導簽字審查的計劃書面文檔及與書面文檔一致的電子文檔匯總到行政人力中心。各中心/項目部業(yè)務(wù)/工程執(zhí)行計劃按照專題會討論情況，對各自的業(yè)務(wù)/工程計劃進行相應(yīng)調(diào)整，并于3個工作日內(nèi)匯總到行政人力中心。流程關(guān)鍵控制點：溝通協(xié)調(diào)階段流程責任部門：行政人力中心工作程序按行政人力中心通知，各中心/項目部根據(jù)一級計劃，編制本中心/項目部下年度業(yè)務(wù)/工程執(zhí)行計劃草案，12月31日前完成并匯總到行政人力中心。（1）協(xié)助分管副總裁進行計劃編制工作組織、協(xié)調(diào)工作；（2）負責計劃修訂稿的匯總、上報，推動年度計劃的定稿與發(fā)布工作。術(shù)語和定義（1）計劃草案：指《年度業(yè)務(wù)/工程執(zhí)行計劃（草案）》；（2）各中心：指LJ集團各中心、各項目部。 支持文件：《LJ集團計劃管理規(guī)范》 相關(guān)記錄/信息流程：無第二部分 年度業(yè)務(wù)計劃編制流程 流程目的：為規(guī)范LJ集團各中心/項目部年度業(yè)務(wù)/工程執(zhí)行計劃編制工作的有序開展，特制訂本流程。行政人力中心根據(jù)總裁辦公會討論情況對草案進行修訂，形成重大節(jié)點控制性計劃修訂稿，并于12月3日前提交集團董事長審修。 流程關(guān)鍵控制點：項目開發(fā)主要節(jié)點制定、重大節(jié)點控制性計劃擬訂 流程責任部門：總裁辦公會、行政人力中心 工作程序每年10月份，總裁辦公會對下年度各
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