某公司全面預(yù)算編制流程-文庫吧資料
2025-04-18 13:17本頁面
【正文】 面預(yù)算管理工作的分析報(bào)告。 組織全面預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，向全面預(yù)算編制、執(zhí)行單位提供技術(shù)支持，提出改進(jìn)全面預(yù)算管理工作的意見。組織各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司編制預(yù)算或調(diào)整預(yù)算，對(duì)各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司編制的預(yù)算或預(yù)算調(diào)整進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總后編制公司預(yù)算或預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。第三條 全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組的組成及職責(zé)一）全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組的組成全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組由包括各職能部門負(fù)責(zé)人組成，其小組組成如下：組長：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人副組長：會(huì)計(jì)經(jīng)理小組成員：包括各職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、維修工廠廠長、預(yù)算管理分析員二）全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組的職責(zé)全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組是全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使以下職權(quán)： 具體負(fù)責(zé)擬定和修改公司全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度、年度預(yù)算基本假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)（包括總目標(biāo)和目標(biāo)分解體系）、預(yù)算編制程序、全面預(yù)算編制手冊(cè)（編制說明、編制表格）、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控方法等，報(bào)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。第二條 全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的議事規(guī)則 全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過定期召開會(huì)議的形式履行其職責(zé)，全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組報(bào)請(qǐng)的審議內(nèi)容，由全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長為召集人確定會(huì)議議程并主持議事。 協(xié)調(diào)、裁定公司預(yù)算編制、執(zhí)行過程中各部門發(fā)生的重大沖突。 最終確定全面預(yù)算管理推動(dòng)執(zhí)行小組提交的公司全面預(yù)算草案，各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司年度預(yù)算草案和調(diào)整草案，經(jīng)總經(jīng)理簽批后上報(bào)董事會(huì)審批。第一條 全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)一）全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組成全面預(yù)算管理
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