某公司計劃編制流程(文件)
【正文】 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)擬申請計劃與其他專業(yè)計劃之間的不銜接處。：就申請單位計劃調(diào)整對本單位工作影響程度提供分析意見與對策。行政人力中心對申請表有關(guān)要素進(jìn)行復(fù)核后，呈報分管副總裁。情形二集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作需要，發(fā)出口頭工作指令。支持文件：《LJ集團(tuán)計劃管理規(guī)范》相關(guān)記錄/信息流程：無。簽字后的指令傳達(dá)至行政人力中心后，由分管副總裁召集小范圍協(xié)調(diào)會，對該指令涉及的計劃事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。專題會上討論的計劃調(diào)整方案呈報集團(tuán)總裁簽批。流程關(guān)鍵控制點(diǎn)：計劃調(diào)整申請協(xié)調(diào)流程責(zé)任部門：行政人力中心工作程序情形一在計劃調(diào)整因素發(fā)生后的一月內(nèi)，中心/項(xiàng)目部可以通過年度計劃調(diào)整申請表的方式，提出計劃調(diào)整申請。：就本單位計劃調(diào)整申請事項(xiàng)負(fù)責(zé)解釋。適用范圍：LJ集團(tuán)各中心年度計劃調(diào)整。計劃執(zhí)行簡報提交審計中心復(fù)核、分管副總裁審查。次月第一個工作日，各中心/項(xiàng)目部將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后的上月計劃完成情況總結(jié)，匯總到行政人力中心。流程關(guān)鍵控制點(diǎn)：計劃檢討流程責(zé)任部門：行政人力中心工作程序 每月最后一個工作日，集團(tuán)各中心/項(xiàng)目部根據(jù)本單位年度業(yè)務(wù)/工程計劃及當(dāng)前工作開展情況，起草完畢本單位下月度工作計劃。涉及的部門及職責(zé)：負(fù)責(zé)計劃編制的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，審查計劃執(zhí)行簡報。 支持文件：《LJ集團(tuán)計劃管理規(guī)范》 相關(guān)記錄/信息流程：無。各中心/項(xiàng)目部業(yè)務(wù)/工程執(zhí)行計劃按照專題會討論情況，對各自的業(yè)務(wù)/工程計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并于3個工作日內(nèi)匯總到行政人力中心。（1）協(xié)助分管副總裁進(jìn)行計劃編制工作組織、協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)計劃修訂稿的匯總、上報
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