某體育用品公司設(shè)備運(yùn)作報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-07-26 20:37本頁(yè)面
【正文】 理的工作重點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備管理的工作目標(biāo)，制定工作如下： 對(duì)生產(chǎn)部的全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、造冊(cè)、存檔； 組織設(shè)備科維修人員，對(duì)各車間進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告解決； 根據(jù)實(shí)際工作開展的實(shí)用性要求對(duì)質(zhì)量管理體系，有關(guān)設(shè)備管理的程序文件和表單做適當(dāng)?shù)男薷暮驮鰷p，如《設(shè)備管理臺(tái)帳》、《設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄表》、《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》；四、 設(shè)備科主要工作情況： 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求制定設(shè)備管理表格和文件；
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