【正文】 品牌價(jià)值；評(píng)估一個(gè)品牌的實(shí)際價(jià)值是件很困難的事。消費(fèi)者把品牌看作是產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分，品牌可以增加產(chǎn)品的價(jià)值。以專業(yè)化開(kāi)拓市場(chǎng)，以國(guó)際化引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，以規(guī)范化立足市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)策略：專業(yè)化、規(guī)范化專業(yè)化：走專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路，用最專業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化，提供最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造最專業(yè)的企業(yè)形象。表有助于對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)型文化的理解。市場(chǎng)適應(yīng)型文化是LS組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。樹(shù)典型，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。 （三）企業(yè)文化戰(zhàn)略原則 企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。因此，要做好企業(yè)的四支隊(duì)伍的建設(shè)：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企業(yè)CEO隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍，和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的管理人員隊(duì)伍。建立起一直愛(ài)國(guó)守法、敬業(yè)愛(ài)崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。（二）人力資源戰(zhàn)略原則 人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源 我們強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有份量的判斷依據(jù)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。三、公司戰(zhàn)略（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 聰明財(cái)務(wù)：我們的“發(fā)泄吧”處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。WT—具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)。WO—面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。從而做到使公司生存并在將來(lái)能夠同競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡、盈利并發(fā)展。隨著青島經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及其本身所具備的各方面優(yōu)惠條件，越來(lái)越多的公司將會(huì)被其吸引。從山東省境內(nèi)來(lái)看，島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院宣泄室——它主要是從事提供情緒宣泄場(chǎng)所等工作，在服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置上，比較單一，服務(wù)的范圍相對(duì)較小，主要立足于青島市進(jìn)行發(fā)展，并且屬于原始“出氣室”，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)本公司的發(fā)展不會(huì)構(gòu)成大的威脅。但由于本公司先入為主的優(yōu)勢(shì)，所以我們的強(qiáng)烈對(duì)手并非潛在競(jìng)爭(zhēng)者，只要公司采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略并努力做好戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)渡，便可一直把新進(jìn)入者甩在后面。波特的分析模型來(lái)了解本行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前態(tài)度和今后的發(fā)展趨勢(shì)：附表：減壓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者各種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)鍵性或重要性程度堅(jiān)決同意比較同意中間堅(jiān)決反對(duì)潛在進(jìn)入者①進(jìn)入成本很高*②與本企業(yè)服務(wù)有很大差別性*③進(jìn)入本行業(yè)需要的資本量大*④客戶更換服務(wù)公司成本高*同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者①本行業(yè)在青島市場(chǎng)及山東基本無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者*②本行業(yè)在其它市場(chǎng)基本無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者*③本行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)有大量競(jìng)爭(zhēng)者*④客戶更換服務(wù)者很容易*⑤競(jìng)爭(zhēng)者繼續(xù)留在本行業(yè)的可能性很大*⑥競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況良好*替代競(jìng)爭(zhēng)者①與我公司服務(wù)項(xiàng)目相同的種類很多*②只從事我公司的其中的一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目*③所從事的服務(wù)有較高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率*④擁有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和閱歷*⑤有服務(wù)多元化的傾向和趨勢(shì)*⑥我公司非常關(guān)注與之相同的服務(wù)項(xiàng)目*注：*代表次競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)鍵性或重要性程度本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有二類：一是本行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者；二是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。③服務(wù)真誠(chéng)周到、細(xì)致入微，信譽(yù)性高，保密工作到位。⑶服務(wù)優(yōu)勢(shì)①提供全方位和系統(tǒng)的服務(wù)，如：提供壓力發(fā)泄場(chǎng)所、設(shè)備，心理咨詢等。④思想素質(zhì)比較高，誠(chéng)信意識(shí)比較強(qiáng)，保密性強(qiáng)。②為剛進(jìn)社會(huì)的學(xué)生，可塑性比較強(qiáng)，能夠在以后的工作和學(xué)習(xí)中恩更接受一些新的知識(shí)和價(jià)值觀。④公司的計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充分務(wù)實(shí)。內(nèi)部環(huán)境分析⑴公司組織環(huán)境狀況①公司采取直線—職能式組織結(jié)構(gòu)類型，既有利于高層管理的統(tǒng)一指揮，又能使各職能部門分工協(xié)調(diào)，各司其職。文化因素強(qiáng)烈影響著人們的決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮期，青島市政府很重視近年來(lái)的招商引資，并為資本持有者提供了良好的投資條件，投資環(huán)境的誘惑對(duì)公司投資者具有很強(qiáng)的吸引力。日前，在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中，青島從2002年的第九位提高到今天的第五位，其高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為公司的發(fā)展帶來(lái)了活力。因此，處于重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)多，發(fā)展余力比較大。⑴政治、法律環(huán)境我們公司目前所立足的市場(chǎng)——青島和所面向的市場(chǎng)——山東及青島周邊省區(qū)在政治—法律環(huán)境上，對(duì)公司是有巨大的優(yōu)勢(shì)的，具體表現(xiàn)在：政局狀況的比較穩(wěn)定，為我們公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間和外部環(huán)境。（二）市場(chǎng)環(huán)境分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析的意義，目的在于確認(rèn)和評(píng)價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、人文等宏觀環(huán)境。比如有的是大齡但個(gè)人問(wèn)題難解決，有的是面臨離異，也有離異后要重新選擇伴侶，這些都不是什么令人愉快的問(wèn)題。其中，工作壓力：得不到足夠的休息，每天早出晚歸、甚至節(jié)假日都有干不完的工作；人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力：一些收入、未來(lái)發(fā)展等都不錯(cuò)的崗位，自然希望配備最有力的人手，而不斷進(jìn)入的新人，必然給“老人”帶來(lái)一定壓力；發(fā)展的壓力：一些白領(lǐng)位置升到一定程度，再上去就很難了，這時(shí)必然要考慮自己的發(fā)展，是出國(guó)、繼續(xù)深造、跳槽，還是繼續(xù)干下去等，這些關(guān)系未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，很容易讓人產(chǎn)生一定程度的焦慮。繁重的工作和競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得白領(lǐng)工人身心俱疲，這種疲憊與壓抑甚至已經(jīng)無(wú)法用正常的休閑方式來(lái)排解，以至于患上了“心理疲勞綜合癥”。對(duì)未來(lái)發(fā)展的不確定性使得白領(lǐng)工人職場(chǎng)愈加焦慮。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。近年來(lái)高校大規(guī)模的擴(kuò)招，使越來(lái)越多的學(xué)生走進(jìn)了高等教育的殿堂，于是，大學(xué)便成了一個(gè)具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的市場(chǎng)。具體的市場(chǎng)需求可以從以下兩方面進(jìn)行預(yù)測(cè)：青島市及周邊地區(qū)的中學(xué)、大學(xué)的普遍存在也極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的目標(biāo)客戶群。根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況，公司將初步把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在山東省青島市。快樂(lè)發(fā)泄吧責(zé)任有限公司應(yīng)運(yùn)而生，不僅僅是個(gè)人和社會(huì)健康發(fā)展的需要，更重要的是它巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的發(fā)展前景。如果很隨意地到“發(fā)泄吧”宣泄一通，表面上科學(xué)了許多，實(shí)際上很可能反而是在不自覺(jué)地強(qiáng)化著自己的這些不滿的情緒。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，科學(xué)減壓市場(chǎng)作為一種新的項(xiàng)目?jī)?nèi)容在市場(chǎng)上仍不多見(jiàn)，而他的重要性卻日漸突出，這種供小于求的現(xiàn)狀便就決定了其廣闊的發(fā)展空間和哦理想的發(fā)展前景。從上述數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在充滿壓力的現(xiàn)代社會(huì)中，尋找一種合適的緩解壓力的方法已經(jīng)成為勢(shì)在必行的大事。覺(jué)得自己憂愁，難以快樂(lè)、容易忘事也占14%和11%不等。北京零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查公司最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，41．1％的白領(lǐng)們正面臨著較大的工作壓力，61．4％的白領(lǐng)正經(jīng)歷著不同程度的心理疲勞，白領(lǐng)們的健康狀況令人擔(dān)憂。其中，工作三年以內(nèi)的占總?cè)藬?shù)的45%；參與人員所在企業(yè)類型中，民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)占半數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，九成白領(lǐng)有壓力未解決，最擔(dān)心住房教育和醫(yī)療。中國(guó)社會(huì)調(diào)查所最近完成的一項(xiàng)在校大學(xué)生心理健康狀況調(diào)查顯示，75%的大學(xué)生認(rèn)為壓力主要來(lái)源于社會(huì)就業(yè)。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。青少年研究會(huì)調(diào)查顯示，約2/3的中學(xué)生在抗挫折、適應(yīng)社會(huì)能力方面不及格，面對(duì)挫折、困難，不知如何解決，甚至產(chǎn)生厭世、輕生的念頭。中國(guó)青少年研究中心的調(diào)查顯示：大學(xué)生心理行為障礙率占16%25。今年5月初，中國(guó)社會(huì)調(diào)查所對(duì)北京、上海、廣州、南京、武漢等地高校1000名大學(xué)生展開(kāi)了一項(xiàng)針對(duì)“大學(xué)生心理”方面的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示超過(guò)1/4的被訪者曾經(jīng)有過(guò)自殺念頭。具體調(diào)查情況如下圖：心理學(xué)表明：人在倍感壓力時(shí)，宣泄是必不可少的，不然會(huì)精神緊張，嚴(yán)重的會(huì)有各種其他癥狀。但是隨著體制改革相伴而來(lái)的國(guó)家政策的調(diào)整，利益格局的改變、競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，社會(huì)沖突的增多，工作和生活節(jié)奏的不斷加快，以及社會(huì)某些不良環(huán)境的影響，人們所承受的精神壓力越來(lái)越大，也給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了許多新的問(wèn)題， “累”、“疲憊”已是人們?nèi)粘Ｉ钪械膾煸谧焐系摹翱陬^禪”，由于壓力過(guò)大而導(dǎo)致的心理疲勞已漸漸成為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代人的“隱形殺手”。公司堅(jiān)持保密原則，根據(jù)顧客的不同需要提供與之相適應(yīng)的發(fā)泄方式及場(chǎng)所。公司聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢專家，通過(guò)心理疏導(dǎo)療法，以提供心理咨詢、傾聽(tīng)的方式以減輕顧客的心理健康、情緒障礙。在運(yùn)動(dòng)消氣吧上下左右皆鋪滿海綿，任人摸爬滾打，盡情發(fā)泄。科學(xué)減壓發(fā)泄吧以運(yùn)動(dòng)消氣吧為載體。公司的主要特色在于提倡“科學(xué)合理發(fā)泄”，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所、采用科學(xué)有效的發(fā)泄方式，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理我們主要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)退出三方面實(shí)行日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等因素與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。八、財(cái)務(wù)管理由于公司成立之初規(guī)模較小，所需的成本較低，所以公司的資金主要通過(guò)公司成員以股東的形式進(jìn)行投資為主。政府 通過(guò)尋求和政府以及政府等部門的招待所等企事業(yè)單位進(jìn)行場(chǎng)地和資金的合作，進(jìn)而尋求解決的途徑和方法。設(shè)備供應(yīng)商 從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金幫助。親屬和朋友 這是一個(gè)比較牢靠的融資方式，通過(guò)親屬和朋友的特殊關(guān)系向他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的融資，往往方式最為簡(jiǎn)單，成功率也是最高的。企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化其形象價(jià)值：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效。股東作為出資者，按照投人企業(yè)的資本享受所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部科學(xué)減壓發(fā)泄吧專業(yè)心理咨詢吧（二）法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責(zé)任制企業(yè)。五、組織管理（一）組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采用有限責(zé)任公司的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),為了避免單純的直線型或職能型組織形式的弊端,我們擬采用直線職能型的組織形式。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。 穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)