南水北調(diào)創(chuàng)建文明工地計劃書內(nèi)容-文庫吧資料
2025-07-26 13:15本頁面
【正文】 援領(lǐng)導(dǎo)小組：項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，安全總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，其他成員由項目管理、經(jīng)營副經(jīng)理、總工、工會主席、女工委員及各部門、施工隊等負(fù)責(zé)人組成。結(jié)合項目部施工中潛在的意外事故和緊急情況，特制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。四、重大危險因素控制及防范應(yīng)急措施為了有效預(yù)防、及時控制各類生產(chǎn)安全事故的危害，保障施工人員和國家財產(chǎn)安全，最大限度減少人員傷害和財產(chǎn)損失，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。⑥焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10M，與易燃易爆物品距離不少于30M。④對宿舍、食堂、辦公室等處配備足夠數(shù)量的滅火器，重點部位如倉庫、木工間、油庫等配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器，并備有專供消防用的消防桶、黃砂池、消防池及生活井、施工井作為消防用水。②開展消防安全宣傳教育，杜絕施工區(qū)、生活區(qū)、火災(zāi)隱患。⑥照明線應(yīng)布線整齊，相對固定，露天作業(yè)場所照明燈具應(yīng)選用防水型，在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓應(yīng)使用安全電壓照明器。⑤露天配電箱，開關(guān)箱必須防雨、加鎖，由專職人員保管。④所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月檢查和維修一次。②配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不應(yīng)松動，不應(yīng)有外露帶電部分，金屬箱體外殼等應(yīng)保護(hù)接零。配電箱、開關(guān)箱及漏電保護(hù)開關(guān)的配置實行“三級配電，兩級保護(hù)”，配電箱內(nèi)電器設(shè)置按“一機(jī)、一閘、一漏”原則設(shè)置。（10）、施工現(xiàn)場針對交通安全、高處作業(yè)安全、施工用電安全和消防安全等設(shè)置應(yīng)有完善規(guī)范的標(biāo)志牌，危險地段，部位懸掛“危險”或“禁止通行”標(biāo)志牌，提高所有人員高度注意。對可能引起的滑坡和崩塌及時采取有效的預(yù)防性措施；在陡坡下施工，仔細(xì)檢查邊坡的穩(wěn)定性，如遇有孤石，崩塌體等，要事先做好妥善清理和支護(hù)。（8）、在施工前對參加施工的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽字認(rèn)可，無措施和未交底嚴(yán)禁施工。（7）、生產(chǎn)班組每天做到自檢、互檢、交接檢，班組實行“專檢與群檢”相結(jié)合，責(zé)任落實到人，把好安全關(guān)。（6）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工大檢查，項目工地每月一次，施工隊每旬一次，班組每周一次。（4）、加強安全教育，做到安全教育制度化，經(jīng)?；?，做好新進(jìn)場職工及變換工種人員的“三級”安全教育，并填寫“三級教育登記表”。（2）、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、文件，認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)文件規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定。安全生產(chǎn)委員會組成如下：組 長：楊偉明副組長：關(guān)勝閩 翁勇 余開明 成 員：李祖榮 吳濂斌 吳國華 林向 賴文躍 王躍鋒 王曉鋒 楊祖旺及各部門、各施工隊負(fù)責(zé)人。首先從組織機(jī)構(gòu)上建立健全安全保證體系，成立工地安全委員會，各施工隊要有一名副隊長專管安全，并配屬一名專職安全員， 隨時檢查施工安全，定期不定期召開安全生產(chǎn)會議，分析事故易發(fā)點，制定預(yù)防控制措施和安全規(guī)劃。工程施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是：（1）、杜絕發(fā)生人身死亡事故；（2）、杜絕發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞及重大責(zé)任交通事故；（3）、杜絕發(fā)生重大特大火災(zāi)和爆炸事故；（4）、杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事故和跨（坍）塌事故；（5）、杜絕發(fā)一次死亡3人以上較大事故和一次損失1000萬元以上的其他事故。三、安全施工管理方針、目標(biāo)項目部堅持以“遵守法規(guī)、以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”作為職業(yè)安全健康方針。（三）總結(jié)與培訓(xùn)﹙1﹚建立經(jīng)常性的作業(yè)人員崗位技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核制度；﹙2﹚定期舉行質(zhì)量總結(jié)會、分析會；不定期聘請外部專家開展質(zhì)量問題診斷分析活動，及時總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗，不斷提高干部職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能；﹙3﹚開展群眾性的技術(shù)革新活動和QC小組活動。根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取不同處理方式：輕微質(zhì)量問題由質(zhì)檢員當(dāng)場糾正并留下記錄；一般問題由當(dāng)班倉面工程師處理；重大質(zhì)量問題報管理層，由管理者代表主持評審會，分析問題原因，制定補救方案和防范措施。及時認(rèn)真做好試驗、觀測旬報、月報及合同文件所規(guī)定的各種報表。質(zhì)量控制手段：施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序，關(guān)鍵工序和特殊過程的指導(dǎo)書，檢驗、試驗、測量、驗證標(biāo)準(zhǔn)等。﹙2﹚質(zhì)量控制
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