【正文】 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 年 月崗位編號：崗位定員： 1人現(xiàn)有人員： 直接上級： 企管部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：為高層管理者制定公司戰(zhàn)略和相關(guān)重大決策提供數(shù)據(jù)、分析和建議，確保公司戰(zhàn)略選擇的正確性和可行性職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)收集、整理和分析有關(guān)公司經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息工作時間百分比：40％工作任務(wù)1. 收集和分析宏觀經(jīng)濟形勢、化工和玻璃纖維等相關(guān)行業(yè)情況、競爭對手情報、市場需求、新的市場機會等信息和數(shù)據(jù)頻次：日常2. 配合信息中心，建立、健全公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫 頻次：日常3. 撰寫相關(guān)戰(zhàn)略和行業(yè)分析報告，并傳遞給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)頻次：定期職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案工作時間百分比：10％工作任務(wù)1. 聯(lián)系相關(guān)部門和人員，就公司戰(zhàn)略問題進行研討頻次：不定期2. 起草公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和三年滾動計劃，為公司高層管理者提供各種可能的戰(zhàn)略選擇頻次：不定期3. 參加戰(zhàn)略決策會議，負責(zé)起草相關(guān)會議文件頻次：不定期4. 為公司各層戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序，為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)協(xié)助實施公司戰(zhàn)略，并評估戰(zhàn)略實施效果工作時間百分比：30％工作任務(wù)1. 參與公司年度經(jīng)營計劃的制定，協(xié)助公司高層管理者將公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃分解到各部門頻次：不定期2. 協(xié)助收集、匯總各部門戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，分析公司經(jīng)營情況，定期撰寫專題分析報告，上報公司高層管理者頻次：定期職責(zé)四職責(zé)描述：參與公司重大資本運營項目的論證和執(zhí)行工作時間百分比：10％工作任務(wù)1. 參與重大資本運營項目的論證和執(zhí)行頻次：不定期2. 參與分、子公司合并、分立、重組的論證和執(zhí)行頻次：不定期3. 參與重大資產(chǎn)處置的論證和執(zhí)行頻次：不定期4. 參與其他重大決策工作的論證和執(zhí)行頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負責(zé)完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10％相關(guān)權(quán)限：167。 創(chuàng)新精神167。 適應(yīng)能力167。 人際敏感性167。 計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力個人素質(zhì)要求： 167。 書面/口頭表達能力167。 化解沖突能力167。 預(yù)算管理能力167。 目標設(shè)置能力167。 組織能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程管理、投資項目評估、金融投資、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、有關(guān)法律法規(guī)等所需熟悉的知識面：167。所需工作經(jīng)驗：167。 大學(xué)本科所需學(xué)校專業(yè)背景：167。 一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：167。 公司外部：相關(guān)行政管理部門、集團公司、金融投資機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)部門與單位 工作環(huán)境：167。 以上職責(zé)，向股份公司總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)167。 對直接下級的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力167。 對公司質(zhì)量管理、標準化管理相關(guān)制度規(guī)定有擬定權(quán)167。 對公司的資本運營項目和相關(guān)重大決策有建議權(quán)167。 對公司戰(zhàn)略有擬定權(quán)和監(jiān)督實施權(quán)167。：企管部總監(jiān)員工姓名：所屬部門：企管部到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：集團執(zhí)行總裁直接下屬部門/崗位：戰(zhàn)略管理崗、標準化管理崗計劃管理崗、價格管理崗、信息公關(guān)崗崗位設(shè)置目的：協(xié)助高層管理者制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案，分析論證并組織實施公司戰(zhàn)略性資本經(jīng)營項目和日常運營監(jiān)控，促進集團資源利用和股東回報的最大化；組織實施集團下屬各機構(gòu)的標準化管理、以及集團內(nèi)部管理體系規(guī)范和完善工作，提高企業(yè)的管理水平以降低公司經(jīng)營風(fēng)險；組織研究集團現(xiàn)實和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和市場創(chuàng)新，持續(xù)提升公司核心競爭力。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)協(xié)助高層管理者制定并實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 收集、整理和分析有關(guān)集團經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息頻次：日常2. 組織擬定或修正集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案頻次：每年一次3. 組織擬定集團及主業(yè)公司的年度經(jīng)營計劃，協(xié)助公司高層管理者將戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃分解到各部門頻次：每年一次4. 建立對各單位的績效考核體系，并組織實施頻次：每季度、每年5. 評估公司戰(zhàn)略的實施效果頻次：定期職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)組織論證并參與實施公司戰(zhàn)略性資本經(jīng)營項目工作時間百分比：25%工作任務(wù)1. 組織收集資本市場信息，為公司資本經(jīng)營決策提供信息支持頻次：日常2. 組織擬定公司資本經(jīng)營規(guī)劃頻次：不定期3. 組織尋找資本經(jīng)營項目并進行可行性分析頻次：日常4. 組織實施確定的資本經(jīng)營項目，并參與項目后期的整合工作頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：組織開展公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 組織擬定公司資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況頻次：每年一次2. 組織開展公司各單位經(jīng)營計劃管理工作頻次：日常3. 掌握公司存量資產(chǎn)狀況，參與公司改制、對外兼并聯(lián)合以及子公司、控股公司的經(jīng)營目標管理頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：組織開展公司質(zhì)量管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織建立和完善公司質(zhì)量管理制度、規(guī)定等頻次：每年一次以上2. 組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定等，并檢查、監(jiān)督考核實施情況頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：組織開展公司的標準化管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織編制公司標準化制度、標準化工作計劃頻次：每年一次以上2. 組織貫徹執(zhí)行公司標準化管理制度規(guī)定等，并檢查監(jiān)督考核實施情況頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：組織制定和完善公司基本管理制度和業(yè)務(wù)流程工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織擬定和完善公司各種規(guī)章制度、標準、工作程序和流程頻次：每年一次以上2. 組織檢查、監(jiān)督、考核相關(guān)制度和流程等的執(zhí)行情況頻次：日常3. 組織召開公司月度綜合考核會，并協(xié)調(diào)實施各項決議頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：組織開展部門內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定部門工作計劃和內(nèi)部管理制度，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項工作頻次：日常2. 負責(zé)組織考核部門