【正文】 與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。只有深入基層，廣泛接觸才能及時了解他們的意見要求，掌握他們的實際心態(tài)，使思想工作更加貼近實際。二要深入實際，摸準動態(tài)。改制思想工作的立足點，一定要放在政府、職工三者利益統(tǒng)一的角度上，困難更需要強調(diào)維護員工利益，把應(yīng)該解決的問題解決好。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。思想工作只有切準思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。
　　 二、切準思想脈搏。公開形式很多，包括召開會議，張貼公告，通過電視、報刊、局域等媒體公開。有的情況應(yīng)該向社會公開，如資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持。二是公開范圍明確。根據(jù)的改制形式，確定不同形式需要公開的內(nèi)容。三公的重點是抓好公開，著力在公開上形成硬制度。改制時期的員工思想工作，與平時工作有所不同，有其自身的規(guī)律和特點，因此結(jié)合本的實際，我認為應(yīng)突出抓好以下幾個方面的工作：
　　 一、立足三公原則。做好改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證改制規(guī)范運作的實際需要。有的是改制已經(jīng)結(jié)束，由于問題暴露，后又推倒重來。有的與資產(chǎn)購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。有的是任職期間不干凈，擔(dān)心員工揭老底。三是實施愚民政策飛過海。不少員工對改制方案不清楚，對改制政策不理解，從而產(chǎn)生抵觸情緒。思想工作這個法寶在很多丟棄多年、有些改制人員急用先學(xué)，使用起來不免生硬，不能得心應(yīng)手。采取這種辦法抓改制，多半事與愿違。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。從一些改制出現(xiàn)的情況看，我們應(yīng)著重注意改變以下幾種現(xiàn)象：一是采取傳統(tǒng)方法硬扳弓。
　　 還有更多優(yōu)秀精彩的風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得

　　 風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇三
　　 改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。
　　 簡言之，在實施風(fēng)險管理時，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎(chǔ)，制定出適合需要的風(fēng)險管理體系。在工作時，我們要反復(fù)詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當(dāng)?shù)模瑢τ跇I(yè)務(wù)風(fēng)險的判別和評估是不是切合實際的。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對業(yè)務(wù)運作有了相當(dāng)?shù)睦斫?，但具體的風(fēng)險管理方法和工具的運用也是非常重要的。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風(fēng)險管理有很大的修正空間。那么風(fēng)險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風(fēng)險管理的實施效果。
　　 二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。
　　 一是掌握風(fēng)險管理理論知識。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)風(fēng)險管理有用的信息，但是他們對主體風(fēng)險管理的有效性并不承擔(dān)責(zé)任。其他管理人員支持風(fēng)險管理理念，促使符合其風(fēng)險容量，并且在各自的職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)風(fēng)險容限去管理風(fēng)險。一個組織中的每個人都對風(fēng)險管理負有一定的責(zé)任?！度骘L(fēng)險管理整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類的風(fēng)險管理工作，而不僅僅針對金融的風(fēng)險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。持續(xù)監(jiān)控建立在日常重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。信息和溝通的部分提倡的是：必須有效識別、收集來源于內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當(dāng)?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了。風(fēng)險應(yīng)對的部分則要求管理當(dāng)局在風(fēng)險容忍度和成本收益原則下確定風(fēng)險應(yīng)對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。事項識別是指管理當(dāng)局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風(fēng)險。管理當(dāng)局的態(tài)度和經(jīng)營風(fēng)格會影響到的風(fēng)險偏好。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括的價值觀、管理當(dāng)局經(jīng)營風(fēng)格、權(quán)利與責(zé)任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。它們源于管理當(dāng)局經(jīng)營的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項，所以，風(fēng)險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當(dāng)局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
　　 對于目標的實現(xiàn)，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。報告(reporting)目標報告的可靠性。
　　 二、風(fēng)險管理的目標
　　 風(fēng)險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：戰(zhàn)略(strategic)目標高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命。風(fēng)險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。6改善資本調(diào)配獲取強有力的風(fēng)險信息，使得管理當(dāng)局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。識別和管理多重的和貫穿于的風(fēng)險每一家都面臨影響組織的不同部分的一系列風(fēng)險，風(fēng)險管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風(fēng)險。增進風(fēng)險應(yīng)對決策風(fēng)險管理為識別和在備選的風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險回避、降低、分擔(dān)和承受之間進行選擇提供了嚴密性。 力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。 旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)。 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂。
　　 COSO在對風(fēng)險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi)?！讹L(fēng)險管理整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于風(fēng)險管理這一更寬泛的領(lǐng)域。
　　 一、風(fēng)險管理的定位
　　 一系列令人矚目的丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風(fēng)險管理的重要性。詮釋了全面風(fēng)險管理理論的精髓，已然成為開展全面風(fēng)險管理工作的權(quán)威框架。我想作為的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對風(fēng)險時