【正文】 ℃，關(guān)于它的說法正確的是(　A　)A．該溫度計的示數(shù)為39 ℃B． ℃C．常用溫度計是根據(jù)固體熱脹冷縮的原理制成的D．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數(shù)10．物質(zhì)通常有三種狀態(tài)：__固__態(tài)、__液__態(tài)和__氣__態(tài)。操作中要主動吸納他們的意見，尊重他們的要求。三要抓重點對象。一要抓重點問題。改制帶來的利益調(diào)整是多層面的，干部與職工、老職工與新職工、在職人員與離退休人員，其想法各各不同。二要深入實際，摸準動態(tài)。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。
　　 二、切準思想脈搏。有的情況應(yīng)該向社會公開，如資產(chǎn)狀況、出售意向等，讓社會法人、自然人參與競標，實行陽光操作。二是公開范圍明確。三公的重點是抓好公開，著力在公開上形成硬制度。做好改制過程中的思想工作，不僅是維護員工合法權(quán)益的客觀要求，也是保證改制規(guī)范運作的實際需要。有的與資產(chǎn)購買方暗中串通，采取欺瞞手段，中飽私囊。三是實施愚民政策飛過海。思想工作這個法寶在很多丟棄多年、有些改制人員急用先學(xué)，使用起來不免生硬，不能得心應(yīng)手。沒有把思想工作滲透到改制程序，硬性切入，強制推行。
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　　 風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇三
　　 改制既是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化，也是職工利益的調(diào)整。在工作時，我們要反復(fù)詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當(dāng)?shù)?，對于業(yè)務(wù)風(fēng)險的判別和評估是不是切合實際的。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風(fēng)險管理有很大的修正空間。
　　 二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。
　　 一是掌握風(fēng)險管理理論知識。其他管理人員支持風(fēng)險管理理念，促使符合其風(fēng)險容量，并且在各自的職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)風(fēng)險容限去管理風(fēng)險?！度骘L(fēng)險管理整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類的風(fēng)險管理工作，而不僅僅針對金融的風(fēng)險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。信息和溝通的部分提倡的是：必須有效識別、收集來源于內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息，并以適當(dāng)?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。風(fēng)險應(yīng)對的部分則要求管理當(dāng)局在風(fēng)險容忍度和成本收益原則下確定風(fēng)險應(yīng)對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。管理當(dāng)局的態(tài)度和經(jīng)營風(fēng)格會影響到的風(fēng)險偏好。它們源于管理當(dāng)局經(jīng)營的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。
　　 對于目標的實現(xiàn)，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。
　　 二、風(fēng)險管理的目標
　　 風(fēng)險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標：戰(zhàn)略(strategic)目標高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命。6改善資本調(diào)配獲取強有力的風(fēng)險信息，使得管理當(dāng)局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。增進風(fēng)險應(yīng)對決策風(fēng)險管理為識別和在備選的風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險回避、降低、分擔(dān)和承受之間進行選擇提供了嚴密性。 旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)。
　　 COSO在對風(fēng)險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念：一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi)。
　　 一、風(fēng)險管理的定位
　　 一系列令人矚目的丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風(fēng)險管理的重要性。我想作為的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對風(fēng)險時刻保持一顆警覺的心!!
　　 風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇二
　　 《風(fēng)險管理整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制整合框架》基礎(chǔ)上發(fā)布的，是國際多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。應(yīng)謹慎辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。許多因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。有些觀念保守的擔(dān)心存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。(3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。
　　 第三為產(chǎn)品市場風(fēng)險。
　　 第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風(fēng)險，相應(yīng)采取的措施有：
　　 第一為投資風(fēng)險。風(fēng)險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。
　　 風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇一
　　 錯過了風(fēng)險管理培訓(xùn)這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。今天本人整理了風(fēng)險管理的，希望對你有幫助。因此我想能及時學(xué)習(xí)一些風(fēng)險管理方面的知識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!
　　 風(fēng)險管理是指為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預(yù)期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風(fēng)險管理成本。只有加強風(fēng)險意識，進行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險的發(fā)生。對外資項目更不能作風(fēng)險承諾，也不能作差額擔(dān)保和許諾固定回報率。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。(2)商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時投放市場。這時應(yīng)馬上清理存貨，生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出，加強保管。為了避免資產(chǎn)負債，應(yīng)控制負債比率。它是指為其他的貸款提供擔(dān)保，最后因其他無力還款而代其償還債務(wù)。平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。在講義中也具體陳述了物流常見的風(fēng)險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風(fēng)險，收款、結(jié)算風(fēng)險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風(fēng)險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些無憂無慮和悠然自得的背后必然隱藏著一些無形的隱患?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。
　　 風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實施，