質(zhì)量計劃書第7-10章不合格品管制預(yù)防措施-文庫吧資料
2024-08-02 05:47本頁面
【正文】 第九章 內(nèi)部質(zhì)量稽核91內(nèi)部質(zhì)量稽核目的品管人員為確認本工程項目質(zhì)量制度符合公司整體質(zhì)量策略，建立并維持書面程序，藉以規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)部稽核，俾進一步確認本工程相關(guān)品管措施能符合實需，有效地達到質(zhì)量目標，使工程質(zhì)量更瑧完善。6. 工程缺失矯正追蹤（如圖821所示）：施工過程發(fā)生異常填寫異常紀錄反應(yīng)處理異常原因分析判斷執(zhí)行矯正與預(yù)防措施跟催與效果確認NOYES修訂質(zhì)量文件文件紀錄存盤圖821 工程缺失矯正追縱流程7. 施工過程中之查核、質(zhì)量稽核、質(zhì)量評鑒等品管作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)工程有未符合質(zhì)量之標準或要求的部份，應(yīng)以書面通知施工單位有關(guān)缺失情形，第三方接獲缺失矯正通知書后，應(yīng)立即探討缺失肇因或不良后果，并提出缺失改善方案及預(yù)防措施，經(jīng)改善完成報請監(jiān)造單位復(fù)核可后方得結(jié)案。品管人員必須主動或依工作分組的要求對列管之改正行動作業(yè)進行查證，并依改善狀況縮小暫緩作業(yè)之范圍，已減低公司之時程與成本之負擔。3. 對執(zhí)行本合約工作所發(fā)生之改正通知，必須傳達至負責作業(yè)之工作分組，對超過授權(quán)范圍之事務(wù)，必須循 組織權(quán)責提報。(3) 品管人員必須負責改正行動通知之發(fā)布、管制、協(xié)調(diào)與記錄事宜，以矯正缺失。82矯正與預(yù)防措施1. 管理重點(1) 矯正措施制度之建立，旨在糾正已發(fā)現(xiàn)之缺失或潛在問題及改善工作效果和效率。為確保質(zhì)量計劃之適切性及有效性，避免業(yè)主抱怨、材料瑕疵、工程缺失發(fā)生，致使本公司之有形損失、商譽破壞等。若經(jīng)檢驗為不符合約要求時，除記載于各施工檢驗窗體，將該施工檢驗窗體呈工地負責人核閱后，由品管主任擬定改善方案，并即刻改善；由品管主任依據(jù)不合格品管制窗體跟催復(fù)驗至符合規(guī)范要求后，進入預(yù)防矯正措施程序。5. 檢驗不合格產(chǎn)品，應(yīng)予區(qū)隔并作明顯標志，以警示帶輔助標示以免遭誤用。3. 品管主任應(yīng)統(tǒng)計及評估不合格率高供貨商，以書面通知改善；必要得拒收。不合格材料及設(shè)備之管制如下：1. 材料若經(jīng)檢驗判定為不合格材料時，品管主任應(yīng)在送貨單上注明為不合格，加蓋驗退印戳并并同該試驗報告呈工地負責任人核閱后，立即以書面通知供貨商盡速將不合格材料運離工地。質(zhì)量計劃書第七~十章27 / 28第七章 不合格品管制及追蹤改善 第八章 矯正與預(yù)防措施 第九章 內(nèi)部品質(zhì)稽核 第十章 文件紀錄管理系統(tǒng) 第七章 不合格品管制及追蹤改善為維持工程產(chǎn)品之最佳質(zhì)量，并使工程施工順暢的進行，藉以提高工程施工效率及效能，必須對不合格情事作一定程序之管制措施。71不合格材料及設(shè)備之管制進場材料應(yīng)經(jīng)點收后方可運入物料倉庫，并加以適當識別，避免未經(jīng)檢驗合格而誤用；領(lǐng)用材料使用應(yīng)注明使用位置，以利日后發(fā)生問題追溯判定之便。2. 不合格材料在未運離前，應(yīng)以標簽不合格待退料標示于該批材料上；必要時以警示帶輔助標示，以防誤用。4. 品管主任應(yīng)依據(jù)材料不合格品管制報告追蹤辦理各項材料之檢驗至合格，才能供料，否則禁止進料。72施工不合格品之管制對于階段性完成工程，在進行下一步驟后續(xù)施工時，必須派施工人員核對設(shè)計圖說、檢驗紀錄及相關(guān)規(guī)范，若發(fā)現(xiàn)有不符合約規(guī)范，立即簽發(fā)工程缺失矯正追蹤表，以防止尚未改正完成仍被繼續(xù)使用，而危及工程質(zhì)量。721不合格品之管制程序品管人員NO填寫不合格報告書分析原因擬定對策隔離/辨識/判別/評估檢 驗YESOK嚴重輕微材料：加工改善施工：瑕疵修理材料：退貨換貨施工：拆除重作復(fù) 驗NO驗收使用OK722不合格報告表不合格報告表工程名稱簽報日期：類別□設(shè)備 □材料 □工程施工 □業(yè)主通知改善認定結(jié)果□修理 □重做 □拒收 □照現(xiàn)況使用發(fā)生位置NCR編號：合約規(guī)范標準檢驗結(jié)果不符情形概述建議改善方式改善完成時間處置結(jié)果確認處理費用工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員
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