【正文】 保證室內(nèi)施工達(dá)到防風(fēng)防雨的要求。照明由專用回路供電（負(fù)1層施工現(xiàn)場(chǎng)固定照明采用24V的安全電壓進(jìn)行照明）。專用PE保護(hù)接地線。臨時(shí)施工配電原則采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級(jí)配電。B、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ162008C、臨時(shí)施工用電系統(tǒng)用電器具特征（1）動(dòng)力負(fù)荷電以Ⅱ手持式及移動(dòng)小型電動(dòng)工具為主。第三節(jié) 臨時(shí)用水、用電及現(xiàn)場(chǎng)條件的準(zhǔn)備一、臨時(shí)用水的準(zhǔn)備施工用水將利用現(xiàn)場(chǎng)甲方指定的供水系統(tǒng)接駁點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)臨時(shí)供水管道，安裝臨時(shí)下水管道排放余水，注意節(jié)約用水，防止施工場(chǎng)地積水，確保場(chǎng)地干凈。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工排風(fēng)設(shè)備，各樓層設(shè)置多臺(tái)牛頭風(fēng)扇，并由精裝修安全員負(fù)責(zé)專人看管，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及通風(fēng)。落實(shí)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及辦理材料進(jìn)場(chǎng)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。移交后樓層首先設(shè)置施工臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格裝置漏電保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘、一閘一漏，要求總包單位協(xié)商由總電源配電箱單獨(dú)拉線供精裝修專線使用， 要求總包單位落實(shí)解決垂直運(yùn)輸、材料堆放、道路暢通等工作。 做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備，對(duì)已有的機(jī)械做好維護(hù)，尚缺的機(jī)械、機(jī)具即時(shí)的訂購。（二）物資準(zhǔn)備 做好精裝修材料需要量計(jì)劃和貨源安排。施工前期準(zhǔn)備工作：（一）技術(shù)準(zhǔn)備組織落實(shí)本標(biāo)段裝修工程的圖紙會(huì)審，圖紙交底以及熟悉圖紙等工作，深入了解與摸清施工情況。按照施工的總進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)力安排，本標(biāo)段施工項(xiàng)目部有序有計(jì)劃的按照施工推進(jìn)的要求安排個(gè)專業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工，詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。臨水、臨電進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)燈具安裝：臨水、臨電施工人員進(jìn)場(chǎng)，安裝設(shè)置好各樓層的臨水、臨電，設(shè)施和施工照明設(shè)施規(guī)范臨時(shí)用電制度，做到安全、文明施工。把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)匯總成表，提交設(shè)計(jì)師進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或進(jìn)行實(shí)際調(diào)整的依據(jù)。 第四章 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃首先進(jìn)場(chǎng)是放線組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按照土建交場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。凡是不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。三懂，即：懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)，即：會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員驗(yàn)收。掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程施工情況。J、施工班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄。張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具。同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與簽定購貨合同。G、材料采購員及倉保員崗位職責(zé)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板符合質(zhì)量要求。1認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一但發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。1支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工工序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。在堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況，認(rèn)真查處，及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)，追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置，分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書后，方可施工。1工程驗(yàn)收合格后，要對(duì)工程材料實(shí)際成本與定額材料計(jì)劃成本比較，如果兩項(xiàng)成本持平，給予施工員確保計(jì)劃成本獎(jiǎng)，如低于定額材料計(jì)劃成本，給予節(jié)約重獎(jiǎng)，出現(xiàn)材料實(shí)際成本高于定額材料計(jì)劃成本，要視其情況，追究施工員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置。1認(rèn)真貫徹落實(shí)安全防范規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，經(jīng)常進(jìn)行安全防范教育，督促及時(shí)整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。1加強(qiáng)對(duì)施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的了解，監(jiān)督施工用材節(jié)約，仔細(xì)審核施工班組的“領(lǐng)料單”。認(rèn)真寫好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，做到字跡清晰、敘述清楚。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加項(xiàng)目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費(fèi)用初審方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好施工進(jìn)度報(bào)表。對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負(fù)有直接責(zé)任。在施工前。在主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)下，施工前對(duì)工程的各項(xiàng)施工工序，質(zhì)量要求進(jìn)行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施工過程中的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時(shí)督促返工。E、施工員的崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)裝飾工程的質(zhì)量，材料成本，安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，建立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決方法。掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。與原設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和深化完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，為本標(biāo)段項(xiàng)目工程工作推進(jìn)提供最大的支持。管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善驗(yàn)收手續(xù)。提交施工所需要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。監(jiān)督本標(biāo)段項(xiàng)目工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方作出相應(yīng)安排。參加項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持本標(biāo)段項(xiàng)目工程每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司的方案。B、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包、監(jiān)理等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。具體職責(zé)如下：A、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司對(duì)各項(xiàng)目部的決策和指令，工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 制定所轄項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； 參加大型項(xiàng)目的合同談判，直接指揮和參與重大工程項(xiàng)目的管理；負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的評(píng)審，參加各項(xiàng)工程驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)審核所轄項(xiàng)目的各種規(guī)章制度，審定技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程，下達(dá)落實(shí)執(zhí)行；確保所轄項(xiàng)目的質(zhì)量、成本控制指標(biāo)、工期達(dá)到預(yù)定的要求； 確保所轄項(xiàng)目完成月度工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃，完成各項(xiàng)目工程進(jìn)度款任務(wù)和落實(shí)資金安排。三、項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。資料組由1人負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系、收發(fā)文件、會(huì)議記錄、檔案管理等工作。材料組由2人組成，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購、倉庫保管、發(fā)放、收回工作。一、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的施工責(zé)任管理，對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項(xiàng)目中的一切事務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，項(xiàng)目部各職能崗位各司其職，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。三、針對(duì)本工程項(xiàng)目管理的設(shè)想我司將結(jié)合西安星河灣一期酒店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目發(fā)展宗旨和高品質(zhì)要求，按照本項(xiàng)目實(shí)際情況招標(biāo)文件規(guī)定，并融入 “六化管理”的先進(jìn)理念，嚴(yán)格依照項(xiàng)目施工組織中的管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，使施工過程的每一環(huán)節(jié)管理措施得到有效的落實(shí)，以用心的態(tài)度追求完美，憑優(yōu)質(zhì)的管理成就大師的作品，按期完成中標(biāo)的項(xiàng)目工程，達(dá)到設(shè)計(jì)滿意、甲方滿意、業(yè)主滿意的完美理想結(jié)果，從而體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，三贏突出的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化管理嚴(yán)格按照我司《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》和《精裝修成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》、《裝修開荒保潔及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；對(duì)施工工程各工序過程的安全文明施工、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任劃分、道路暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)保潔等實(shí)施規(guī)范管理?！顿|(zhì)量檔案》是裝修工程全過程工程檢驗(yàn)記錄文件?！妒┕みM(jìn)度可視化表》用于描述項(xiàng)目實(shí)施過程各單元主要工序動(dòng)態(tài)完成情況，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供充分依據(jù)。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、表示明確，并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處，符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于安全文明施工的管理規(guī)定。在裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制、進(jìn)度控制、工序過程規(guī)范進(jìn)行可視化管理，設(shè)置清晰的過程控制圖表，張貼在施工或，包括《五牌一圖》、《質(zhì)量可視化表》、《質(zhì)量可視化表》、《施工進(jìn)度可視化表》、《加工可視化圖集》、《質(zhì)量檔案》四種可視化表格。加工完畢的材料分規(guī)格包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)施工安裝。根據(jù)基礎(chǔ)控制零控線及裝修基面尺寸值的離散性確定各安裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)值、精確部件尺寸模數(shù)、嚴(yán)格控制施工偏差、材料損耗率。根據(jù)現(xiàn)行國家與建設(shè)主管部門關(guān)于施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)置規(guī)范和我司《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，結(jié)合項(xiàng)按照臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，各房屋布置整齊成行、室外便道地面要硬化；現(xiàn)場(chǎng)圍擋、五牌一圖、企業(yè)標(biāo)識(shí)、安全消防警示標(biāo)志牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌安排到位；現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施：工地辦公室、衛(wèi)生管理、材料堆放、分類存放倉庫、工人宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場(chǎng)所按照施工平面布置圖進(jìn)行建設(shè)安排；施工及臨時(shí)水電供給布置方案在施工進(jìn)場(chǎng)前完成。按照各專業(yè)施工圖紙內(nèi)容的要求，深化圖紙的工作以結(jié)合本項(xiàng)目自身情況進(jìn)行具體細(xì)分，按裝修設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，由項(xiàng)目技術(shù)主管、主辦施工員在范圍、深度及詳細(xì)要點(diǎn)做指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)員（或繪圖員）進(jìn)行圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到規(guī)范本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工以至部品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化加工的要求。圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)包含5大類（排版、定位、立面、節(jié)點(diǎn)、加工）及25小類深化圖紙。一、工程項(xiàng)目實(shí)施“六化管理”能體現(xiàn)的六大優(yōu)勢(shì)規(guī)范了圖紙的設(shè)計(jì)深度，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施、工廠化加工與精確施工提供有力保障；有效解決項(xiàng)目前期部署和準(zhǔn)備工作的問題；使施工各工序緊密配合，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效率，減少浪費(fèi)，避免污染；使安全生產(chǎn)、成品保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證，文明施工的貫徹落實(shí)，極大提升了項(xiàng)目與企業(yè)整體形象；及時(shí)解決施工過程中問題，有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、文明施工管理，確保工期如期完成；確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國標(biāo)與行業(yè)規(guī)范，整體達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。第五節(jié) 融入先進(jìn)的“六化管理”理念我司在裝修工程項(xiàng)目推行了“六化管理”模式，即：施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)化；臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；材料加工工廠化；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化；施工管理可視化；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。及時(shí)下達(dá)材料采購計(jì)劃，并組織好材料運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)堆放工作。本工程施工工期緊，針對(duì)這一情況，首先盡快把施工圖紙落實(shí)到位，及時(shí)組織大批施工人員進(jìn)場(chǎng)全面鋪開大面積施工，同時(shí)計(jì)劃大量的裝飾材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)量，搶工期，優(yōu)化施工方案降低工程成本；保證按合同要求在完成本標(biāo)段的裝修工程。使本工程配合有序的順利進(jìn)行。二、本工程施工采取的措施綜合評(píng)估以上各項(xiàng)工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，努力克服工程中的不利因素。施工期間將現(xiàn)場(chǎng)問題梳理出來，定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。本工程施工質(zhì)量和藝術(shù)觀感要求高，施工難度較大。第四節(jié) 針對(duì)本工程設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的措施一、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)在裝飾施工過程中與各專業(yè)工種如：土建、消防、空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、給、排水等的協(xié)作施工條件復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)工種同時(shí)交叉施工，互搶工作面的情況，給裝飾施工配合和統(tǒng)籌帶來一定的難度。第三節(jié) 施工工期計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖西安星河灣酒店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工，我司繪制現(xiàn)場(chǎng)平面圖（附件詳見最后），以確保我司工作面的順利開展。四、安全、文明施工創(chuàng)造安全、文明工地，通過做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理，