更新改造工程建設管理和質(zhì)量管理雍成林20xx1026-文庫吧資料
2025-07-25 19:11本頁面
【正文】 初設階段的參與 ?施工圖設計現(xiàn)場查勘與審查 ?招標文件的編制與審查 ?工程施工階段的質(zhì)量與安全管理 ?設備監(jiān)造 ?設備安裝 ?檔案資料 工程管理單位應從工程改造初步設計階段積極組織工程管理主要技術人員參與初步設計，以確定： ?更新改造內(nèi)容范圍，避免遺漏； ?原工程存在問題的解決，如江都三站軸承進水、受油器易損壞、甩油、進出水流道缺陷、水泵汽蝕嚴重。并上報書面驗收申請，應附有：工程建設管理工作報告，驗收鑒定書草稿等。工程驗收前建設處應配合做好完成質(zhì)量評定工作。 ?工程驗收主持：分部工程驗收由監(jiān)理單位主持；臨時性工程階段驗收、單位工程驗收、合同項目驗收由建設處主持；主體工程的階段驗收、單位工程驗收、合同項目驗收由上級（水源公司）主持；其余工程驗收由上級（水源公司）報請驗收主持單位主持驗收。 ?工程竣工驗收后的 3個月內(nèi)，建設處應將檔案移交上級有關單位。 ?施工合同驗收前，按要求對工程檔案資料基本完成整編，并通過上級組織的檔案驗收。 ?建立健全檔案管理工作制度，按規(guī)定配備檔案設施。 ?根據(jù)合同規(guī)定和實際完成情況，負責審核經(jīng)監(jiān)理初審簽發(fā)的合格支付證書。 ?建設管理費實行預算管理。對限額外的合同變更以及合同款項進行初審，并按規(guī)定程序報批。 ?履行合同中規(guī)定全部或部分職責、權力和義務。 ?建立正常工地例會制度，及時掌握工程進展情況和處理存在的主要問題。 ?編制工程項目總實施進度計劃，上報核查。 ? 督促監(jiān)理、施工單位開展文明工地創(chuàng)建工作。 ?配合質(zhì)監(jiān)機構各項質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實整改意見、情況并上報核定
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