【正文】 對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的予以處罰。在本工程中我公司將堅(jiān)持日計(jì)劃控制，每日召開現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。第六節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施組織保證措施嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。主要形象節(jié)點(diǎn)地下室結(jié)構(gòu)混凝土完工 2008年6月30日五層框架結(jié)構(gòu)混凝土完工 2008年10月10日十四層框架結(jié)構(gòu)混凝土完工 2009年1月15日框架結(jié)構(gòu)混凝土完工 2009年3月20日圍護(hù)砌體九層以下 2008年12月31日圍護(hù)砌體全部施工完 2009年4月10日外裝修施工完 2009年5月30日內(nèi)裝修施工完 2009年8月15日水暖電施工完 2009年8月31日吊頂、油漆粉刷施工完 2009年9月30日 竣工交驗(yàn)日期 2009年10月31日進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖:見附表第五節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃說明根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式和建筑平面布局，考慮工程量及施工工序的銜接，采取“平面分段、空間立體交叉作業(yè)”的方法組織施工。因施工計(jì)劃調(diào)整而引起的物資供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)整、設(shè)備周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)要素的更改，均應(yīng)都得到相關(guān)信息并協(xié)調(diào)。加強(qiáng)項(xiàng)目工程部與集團(tuán)公司生產(chǎn)部聯(lián)系，集團(tuán)公司生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃負(fù)有編制、監(jiān)督、分析、支持等責(zé)任，項(xiàng)目工程部則負(fù)有實(shí)施、反饋及合理建議等職責(zé)，兩者之間的配合直接關(guān)系到計(jì)劃的制定實(shí)施是否正常。施工進(jìn)度計(jì)劃具有重要的嚴(yán)肅性，任何部門和專業(yè)隊(duì)伍包括個(gè)人不得以不當(dāng)理由拖延或延遲計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整必須按管理程序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)考慮施工安全生產(chǎn)方面的要求。施工進(jìn)度計(jì)劃編制做到網(wǎng)絡(luò)化，各工序施工銜接及延續(xù)時(shí)間清楚明了，便于施工管理協(xié)調(diào)。發(fā)揮集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理協(xié)調(diào)作用，編制計(jì)劃時(shí)考慮各方工作協(xié)調(diào)，使各階段施工始終處于計(jì)劃管理中?！瘓F(tuán)公司總部對(duì)該項(xiàng)目包括人力、物力、設(shè)備資源的有力保證和技術(shù)支持?！竟こ淘O(shè)計(jì)圖紙，工程量以及施工段的劃分——在本區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)和周邊環(huán)境條件——計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備配置和現(xiàn)有施工隊(duì)伍的組織情況。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。作業(yè)隊(duì)伍的選擇為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)。特殊工種人員培訓(xùn)每周利用安全例會(huì)機(jī)會(huì)組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。 管理人員培訓(xùn)施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對(duì)該工程的正確認(rèn)識(shí)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。 各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。根據(jù)ISO9001要求，對(duì)長(zhǎng)期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購(gòu)均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)字跡要醒目。按計(jì)算數(shù)量及時(shí)委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場(chǎng)。3）、模板：施工前分段排出大模板、組合模板平面布置圖，并按圖進(jìn)行編號(hào)。施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)行無誤時(shí)方可投入使用。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。2）、砼泵：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼輸送距離等因素。主樓設(shè)施工電梯一座，裙房設(shè)龍門架一座。具體見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。主要人員住宿以公司基地為主，大轎車進(jìn)行人員輸送。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 場(chǎng)地布置原則我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程各施工階段的平面情況進(jìn)行了精心仔細(xì)的布置。計(jì)劃插入樣板層施工，達(dá)到甲方要求后再進(jìn)行大面積裝修。五層結(jié)構(gòu)施工完畢先拆除一部塔，另一部塔吊在將屋面施工材料運(yùn)至屋面后拆除。3）、裝修工程階段： (1)施工區(qū)與流水段劃分施工區(qū)劃分與主體結(jié)構(gòu)施工相同，工序搭接按層次施工并驗(yàn)收。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。(4)現(xiàn)場(chǎng)部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機(jī)進(jìn)行。2）、主體結(jié)構(gòu)施工階段(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機(jī)具的選擇垂直、水平運(yùn)輸：延續(xù)基礎(chǔ)施工階段的塔吊布置。砼采用商品砼，其中底板砼澆注時(shí)，按變形縫劃分成獨(dú)立塊進(jìn)行澆注。地下部分結(jié)構(gòu)施工完畢后，立即進(jìn)行地下外墻卷材防水施工、肥槽回填土工作。所有鋼筋、木工加工均設(shè)置專用封閉加工棚，發(fā)電機(jī)、固定砼泵搭設(shè)專用隔音棚以降低噪音污染。所有運(yùn)土車輛必須按照石家莊市相關(guān)規(guī)定采取封閉措施，防止揚(yáng)塵。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴(yán)格控制材料出入管理將成為我項(xiàng)目部材料管理的重點(diǎn)。本工程鋼筋使用量大，加工質(zhì)量要求高，為便于鋼筋的加工使用，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場(chǎng)，盡可能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用的要求。為保存部分現(xiàn)場(chǎng)常用小件材料、工具，計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)置少量材料倉(cāng)庫(kù)。基礎(chǔ)施工工期長(zhǎng)，場(chǎng)地狹小，對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行影響重大。本工程基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼法施工。塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處，人工倒運(yùn)。由于塔基砼強(qiáng)度增長(zhǎng)的時(shí)間要求，立塔組臂均在底板鋼筋施工前進(jìn)行。塔吊的使用由供應(yīng)部集中管理，施工時(shí)由生產(chǎn)部門牽頭，組成專門塔吊指揮小組，協(xié)調(diào)各施工區(qū)對(duì)塔吊的使用。(2)現(xiàn)場(chǎng)部署：由于本工程施工工期長(zhǎng)，并且反復(fù)經(jīng)過冬、雨季施工，所以現(xiàn)場(chǎng)主路均采用砼進(jìn)行硬化處理，并沿現(xiàn)場(chǎng)道路邊設(shè)置排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場(chǎng)外市政管網(wǎng)。各階段施工部署1）、基礎(chǔ)施工階段安排(1)流水線及流水段的劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理的前提條件。土方采取挖掘機(jī)施工，自卸汽車運(yùn)輸，自卸汽車需加防塵措施。2）、在資源上的部署原則(1)塔吊部署本工程配備塔吊兩部，在基礎(chǔ)底板施工前就將塔吊安裝起來。施工安排原則1）、在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮為了貫徹空間站滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及、留有余地的原則，保證工程按計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，我們?cè)谑┕ぐ才派霞纫鞯秸w全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。第二節(jié) 施工安排總體安排用流水段的劃分總施工順序：按照先地下、后地上；混凝土結(jié)構(gòu)為主、圍護(hù)結(jié)構(gòu)配合； 裝修、水電提前穿插的施工原則，統(tǒng)籌組織施工。 安全目標(biāo)：杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生，%以內(nèi)。工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期2008年05月01日，竣工日期為：2009年10月31日；計(jì)劃施工工期為549日歷天。我集團(tuán)公司施工人員充足，具有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理手段，是我們承接該工程并有效實(shí)施的有力保證，能做到迅速、高效、物資供應(yīng)和勞動(dòng)力的投入，保證工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。項(xiàng)目部施工技術(shù)資料也全部采用計(jì)算機(jī)管理，保證滿足國(guó)家質(zhì)量規(guī)定要求。集團(tuán)公司總部對(duì)多年來施工總結(jié)，積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，包括文字記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)可供技術(shù)人員使用。集團(tuán)公司總部總結(jié)各項(xiàng)目工程的不同特點(diǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，編制了各種結(jié)構(gòu)形式和裝修做法的標(biāo)準(zhǔn)圖集和節(jié)點(diǎn)控制大樣，規(guī)定了各分部、分項(xiàng)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提高一級(jí)。作為集團(tuán)公司質(zhì)量管理的法規(guī)文件，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司制定了《集團(tuán)公司各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)》，施工質(zhì)量在過程得到有效控制。完備的項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的管理，一流的服務(wù)”實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為此項(xiàng)目部建立了下列管理制度和方法：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部計(jì)劃管理制度項(xiàng)目部質(zhì)量管理和控制方法項(xiàng)目部成本管理制度項(xiàng)目部技術(shù)管理制度總包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量器具管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目部材料管理制度項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理制度保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度項(xiàng)目部與總部信息傳遞規(guī)則項(xiàng)目部社區(qū)協(xié)調(diào)服務(wù)制度項(xiàng)目部職能人員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)安全責(zé)任第六節(jié) 完善的質(zhì)量管理模式為適應(yīng)建筑市場(chǎng)不斷進(jìn)步的變化，市場(chǎng)要求精品，用戶需求精品，施工企業(yè)均把出精品工程作為追求的目標(biāo)和生存的必由之路，集團(tuán)公司圍繞精品工程的內(nèi)涵，確立了“以人為本，技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理，過程精品，全程服務(wù)”的指導(dǎo)思想，保證全部的工程都達(dá)到優(yōu)良，全部按“魯班獎(jiǎng)”的要求施工,塑造精品質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部組成 根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)以及合同要求，集團(tuán)公司人事部選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理任命后，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部各級(jí)職能人員由集團(tuán)公司人事部進(jìn)行資格審查，選擇具有資格的人員上崗。第五節(jié) 管理優(yōu)勢(shì)集團(tuán)公司管理模式實(shí)行“兩級(jí)管理，一級(jí)核算”。隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，是施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有力保證。第四節(jié) 施工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)保證具備自己穩(wěn)定的各專業(yè)施工隊(duì)伍，是集團(tuán)公司多年來始終堅(jiān)持的宗旨，也是現(xiàn)在建筑施工中我集團(tuán)公司獨(dú)有的特點(diǎn)，為保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，集團(tuán)公司總部制定了一系列的規(guī)定制度。如果我們接到這個(gè)項(xiàng)目，我們一定會(huì)和甲方和設(shè)計(jì)監(jiān)理人員密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量要求，一定會(huì)按工期、按質(zhì)量保安全完成河北省中醫(yī)院新建門診醫(yī)技樓工程。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須是集團(tuán)內(nèi)合格的勞務(wù)分包商，且在以往的工程中，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并承擔(dān)過獲獎(jiǎng)工程的勞務(wù)隊(duì)伍參加。集團(tuán)公司將集中人力、物力、財(cái)力投入到這項(xiàng)工程。第二節(jié) 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)和重視我集團(tuán)公司十分重視省中醫(yī)院門診醫(yī)技樓工程的項(xiàng)目，該工程不僅僅是一個(gè)有影響的公共建筑，同時(shí)也是特殊工程，它關(guān)系到河北省醫(yī)療事業(yè)的硬件形象。公司多年來奉行“以人為本，建樓育人”的方針、“拼搏進(jìn)取、艱苦奮斗”的企業(yè)作風(fēng)、“內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、振興企業(yè)”的發(fā)展理念、“不懈追求、質(zhì)量地一、安全第一、效益第一”的企業(yè)目標(biāo)、“誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越、以質(zhì)為本、服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)精品工程”的宗旨。4）、飲用水給水：病人、醫(yī)務(wù)人員、工作人員3L/，每樓層設(shè)60L電開水器一臺(tái)；第三章 承接該工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)第一節(jié) 企業(yè)簡(jiǎn)介建設(shè)集團(tuán)有限公司系國(guó)家注冊(cè)房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)的企業(yè)，注冊(cè)資金30800萬元，可承擔(dān)大型工業(yè)或民用建筑施工，年開復(fù)面積達(dá)120多萬平方米的建筑企業(yè)。屋面雨水排水系統(tǒng)： 屋面雨水采用內(nèi)排水系統(tǒng)，屋頂設(shè)79型雨水斗，規(guī)格DN100，由立管排至裙房屋面。以上污水均經(jīng)化糞池、污水處理站處理后排入市政污水管網(wǎng)。裙房排水設(shè)伸頂通氣管系統(tǒng)，高層客房設(shè)專用通氣管系統(tǒng)。熱水用水標(biāo)準(zhǔn)：200L/。設(shè)計(jì)秒流量為20L/S。有兩條引入管分別與院區(qū)市政給水管網(wǎng)連接。實(shí)測(cè)不滿足要求時(shí)，增設(shè)人工接地極。 接地及安全：采TN—S系統(tǒng)；總等電位聯(lián)結(jié)，總等電位板為紫銅板制成，應(yīng)將建筑物內(nèi)保護(hù)干線、設(shè)備進(jìn)線總管、建筑物金屬構(gòu)件進(jìn)行聯(lián)結(jié)，總等電位聯(lián)結(jié)線采用BV125mm PC32，總等電位聯(lián)結(jié)均采用各種型號(hào)的等電位卡子，不允許在金屬管道上焊接。除注明者外，插座均為單項(xiàng)兩孔+三孔安全型插座；所有功能性燈具需有國(guó)家主管部門的檢測(cè)報(bào)告，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的方可投入使用。動(dòng)力箱，控制箱除豎井、機(jī)房、車庫(kù)、防火分區(qū)隔墻上明裝外，其他均為暗裝，箱體高度700mm以下，；700mm～1200mm高，底邊距地1米，1200mm以上為落地式安裝，下設(shè)300mm基礎(chǔ)。各層照明配電箱，除豎井、防火分區(qū)隔墻上明裝外，其他均為暗裝（剪力墻上除外）。6）、航空障礙物照明：本工程分別在屋頂四角位置設(shè)置航空障礙標(biāo)志燈；7)、主要設(shè)備選擇及安裝：低壓配電柜按ArTu174。熒光燈具備高性能電子鎮(zhèn)流器，金屬鹵化物燈采用節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器，采用的鎮(zhèn)流器應(yīng)符合該產(chǎn)品的國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)。3）、配電系統(tǒng)：低壓配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對(duì)于單臺(tái)容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電；對(duì)于照明及一般負(fù)荷采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。強(qiáng)電系統(tǒng)包括：照明系統(tǒng)，電力配電系統(tǒng)，建筑物防雷、接地保護(hù)系統(tǒng)及安全措施。幕墻工程： 幕墻工程應(yīng)滿足防火墻兩側(cè)、窗間墻、窗坎墻的防火要求，同時(shí)應(yīng)滿足外圍護(hù)結(jié)