【正文】 點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。 保證工人的夜餐供應(yīng) （二）優(yōu)化資源配備保證施工進度 編制 切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。 項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。 特殊工序不得在夜間施工； 由專門電工負責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前 15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足解放軍第二 0三醫(yī)院門診及病房樓新建室內(nèi)裝飾工程 深圳市中裝設(shè)計裝飾工程有限公司 13 操作要求。 （一）由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準備工作，擬采取以下措施： 正常夜班為晚上 6： 30分至 10： 30分。 1) 反復(fù)校對 測量放線 ,做到絕對無誤差 ,完全達到圖紙要求； 2) 要重新調(diào)整制定檢驗誤差指標 ,以求達到準確無誤的放線目標（參看國家標準和調(diào)整后的標準） 3) 選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗豐富的隊伍施工，除放線準確外，在貼、掛石材時，要有測量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，經(jīng)驗證符合標準后，才施工下一塊； 4) 現(xiàn)場放線和圖紙有矛盾時，要征的設(shè)計師批準同意后調(diào)整有關(guān)尺寸，所以要先放線再進行材料加工，才有可調(diào)的余地。 對策： 解決石材色差問題： 1) 首先選好石材荒料，先切割荒料中的一小塊，把足夠的荒料選好后再切割； 解放軍第二 0三醫(yī)院門診及病房樓新建室內(nèi)裝飾工程 深圳市中裝設(shè)計裝飾工程有限公司 12 2) 把磨光好的大 板料分類編號，每個面不允許有色差的部位，按 1： 1的比例在加工廠選擇，直至選完后編好號再裝箱； 3) 凡是相連接的直線條或同一根柱子一定要再同一塊方料中取材，才能達到完全無色差； 解決石材的平整度問題： 1) 石材廠的切割和磨光就要控制，要有人在工廠檢測，一般來說當大板在下機臺時的平整度都在，但此項工程要求在下機臺時是 ； 2) 石材的堆放，無論是大板還是規(guī)格板都要水平堆放或垂直堆放，防止在堆放中變形； 3) 所有平板的規(guī)格板在上墻前 1天，一定在現(xiàn)場水平堆放讓縱使有點變形的板材糾正過來； 4) 石材的厚度正負 公差盡量控制在 ，防止自身熱脹冷縮時不同的量變所產(chǎn)生不同的質(zhì)變； 5) 固定石材的鋼龍骨架要牢固，不能有絲毫晃動和變形，同時鋼龍骨的表面也要很平，不能超過正負 ； 6) 上墻固定時，采用干掛件和膠粘（麥克博士膠）雙保險，保證永久不變形； 7) 部分柱和線條要達到零誤差的，就要采取先進磨光設(shè)備，上墻后石材表面再磨一、二遍，再拋光至零誤差。并隨時配合甲方、監(jiān)理作必要的抽樣驗查，退換不合格材料，保證采用合格材料； 2) 按國家有關(guān)規(guī)定以及合同要求，我們有責(zé)任要求供貨商提供各類有效證書，以及材料的試驗報告，合格證書等，匯總整理形成資料，并最終送呈業(yè)主。 把好進貨渠道關(guān) 1) 由我們自行采購的材料，我們也嚴格按照圖紙說明的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。 材料質(zhì)量保證工作 1) 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保 證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料； 2) 工程所有設(shè)備和材料必須配件齊全，均有質(zhì)保書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標準； 3) 建立健全進場檢查、驗收和取樣送驗制度。 配合業(yè)主、監(jiān)理采購材料的選用把關(guān) 1) 各種材料取樣和認定。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 三、 材 料選用 滿 足 醫(yī) 院 防霉 防菌 及 環(huán) 保 要 求。要求項目部及施工隊做到： 1) 每天下班前由各專業(yè)施工員帶領(lǐng)各班組對當天的施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向小組有關(guān)人員及時上報請求檢查； 2) 每天開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員及該小組成員，組織各專業(yè)施工員和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以防止類似問題再次出現(xiàn)， 信息向上級反饋、供領(lǐng)導(dǎo)參考； 3) 每周開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項目經(jīng)理召集工程技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員各專業(yè)施工員參加，檢查細部施工工藝質(zhì)量，獎勵先進，鞭策后進；另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進行研究、探討，提出解決方法。該小組將依據(jù)項目部質(zhì)量管理體系的規(guī)定，重點對堵漏等細部施工的質(zhì)量進行著重控制。本工程工作面多，面積大，孔洞和縫隙極多，所以難就難在，必須 要做到“有漏必堵，有堵必實”上。套管或立管周邊設(shè)置止水片，套管與管的環(huán)隙用防水油膏等密封材料填塞。 二、 孔 洞及 縫 隙的處理 由 于 醫(yī) 院 項 目 的 特 殊性 ，為 防 止 交 叉 感 染 ， 對 孔 洞及 縫 隙 封 堵 的 嚴 密 性 要 求較 高 。 3）對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法 ? 對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計單位的意見。 與設(shè)計單位配合措施 1）為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁 ? 設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，向施工組進行技術(shù)交底交底，由施工組實施； ? 施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計單位咨詢，并在保持原解放軍第二 0三醫(yī)院門診及病房樓新建室內(nèi)裝飾工程 深圳市中裝設(shè)計裝飾工程有限公司 10 設(shè)計風(fēng)格的基礎(chǔ)上完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位確認后實施； ? 確定設(shè)計工作與施工管理 工作的銜接方式，以保證后續(xù)工作不受影響； ? 設(shè)計部根據(jù)各施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法； ? 設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如果必須要做實物模型，則須事先通知施工組予先安排； ? 施工班組遇到需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責(zé)人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張； ? 施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。 3) 實施“終檢制度”。 2) 對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積 極接受。 9) 在工程施工中，業(yè)主有可能會要進行變更布局，這就要求業(yè)主及時簽發(fā)設(shè)計變更，以免耽誤施工工期。 7) 交接工作一定要仔細、認真，首先從圖紙上要 對照裝飾施工圖紙與土建施工圖紙在構(gòu)造要求、尺寸大小、墻體位置是否不符合，再從工程實物進行測量，是否滿足圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)有不相符合的地方，應(yīng)書面上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位。 5) 與業(yè)主所有聯(lián)系，均采用書面方式。 3) 對隱蔽工程，在我方認為合格自驗后及時約請業(yè)主驗收。 1) 項目開工前，請業(yè)主的項目負責(zé)人在開工報告申請單上簽字，并定為開工日期。 協(xié)調(diào)配合涉及到方方面面，最主要的需要做好以下幾個方面技術(shù)組織保證措施。 解放軍第二 0三醫(yī)院門診及病房樓新建室內(nèi)裝飾工程 深圳市中裝設(shè)計裝飾工程有限公司 9 一 、協(xié)調(diào)配合 本 次 招 標 工 程 涉 及 的 配 合單 位 多 ， 工 序 的 交 叉 、 工 作面 的 交 叉 、 成 品 的 相 互 保護 等 工 作，需要 細 致 而 耐 心 的 安 排 和 部署。配備施工員、質(zhì)量安全員、材料員、測量員、資料員、預(yù)算員、機械員等，組成一個高效運作的現(xiàn)場施工管理班子。 第 三 章、 本工程的重點、難點及采取的相應(yīng)措施 為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把本工程作為我公司的重點工程而予以重視，我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”、“注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過嚴密而科學(xué)的施工組織設(shè)計，使整個工程在質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果。 4) 施工總體以墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業(yè)組基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 施工工序部署 1) 保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。即使發(fā)生工種之間的摩擦，也能容易協(xié)調(diào)解決。通常在隊伍的選擇上，由一家施工隊進行施工較為合理。 施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到： 1) 統(tǒng)籌安排各類項目施工， 做到各工種之間不相互干擾； 2) 工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行； 3) 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行； 4) 基層部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程； 5) 基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行； 6) 要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施； 7) 上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段； 8) 確保工藝流程合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行排列； 9) 注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學(xué)合理。 從時間上部署 施工合同簽訂生效后 3個日歷天內(nèi)主要管理人員全部進場，主要施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場情況科學(xué)統(tǒng)籌，分批進場測量放線，做到“快介入，先為主”。 7) 做好與周邊環(huán)境的 協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 5) 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 3) 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。 第二節(jié)、施工總體部署 施工總體組織制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 1) 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。 1) 充分考慮工程施工中會出現(xiàn)的季節(jié)變化因素并制定“季節(jié)性施工措施”； 2) 作好“季節(jié)性施工措施”的物質(zhì)準備。 做好施工現(xiàn)場臨設(shè)搭建和施工現(xiàn)場布置 1) 根據(jù)工程具體情況確定臨時設(shè)施搭建和施工現(xiàn)場平面布置的方案并與甲方協(xié)商通過； 2) 制定臨時設(shè)施的實施方案和施工計劃并在規(guī)定時間內(nèi)完成保證工程的順利開工。使所有運作行為均具有合法性 . 在大量施工及安裝前，我司將向建設(shè)單位提供下列詳細資料供其審核： 1) 檢查材料的定購計劃； 2) 材料、成品及半成品的運輸計劃； 3) 各分項工程施工程序； 4) 施工過程中的檢驗計劃； 解放軍第二 0三醫(yī)院門診及病房樓新建室內(nèi)裝飾工程 深圳市中裝設(shè)計裝飾工程有限公司 7 5) 結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況的檢查計劃； 6) 施工前后的成品及半成品保護方法； 7) 設(shè)備制造、材料商的文件，此文件足以證明所生產(chǎn)的設(shè)備、材料能配合設(shè)計圖的施工方法及符合整體裝修設(shè)計要求等； 8) 制造商提交的文件及測試報告，證明所提交的材料達到設(shè)計和有關(guān)行業(yè) 要求； 施工配合與協(xié)調(diào)準備 施工配合的好壞是一個項目成敗的關(guān)健，本工程的施工將涉及到與多個專業(yè)單位的施工配合； 因此，我公司進場后將加強與專業(yè)施工單位的交流與配合，根據(jù)工程進度和施工計劃安排，與各專業(yè)單位的技術(shù)人員配合，提前進行施工現(xiàn)場技術(shù)會議，與相關(guān)的配合單位共同協(xié)商施工進度計劃，合理安排工程進度計劃及工作面的展開情況，及時合理的安排技術(shù)人員的進場。 4) 專業(yè)配套及半成品加工 半成品的加工應(yīng)嚴格按設(shè)計要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加工好的半成品進行檢查驗收，使之達到預(yù)期的裝飾效果。其二即先運到工地的材料應(yīng)先安裝。 依照工程施工進度計劃編制材料加工及材料進場計劃，保證所有進場材料都為優(yōu)等品，均經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計部門認可，并能及時運抵工地，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度要求。 做好專業(yè)作業(yè)隊伍進場前的施工、安全教育培訓(xùn)工作； 建立并執(zhí)行崗前、進場前培訓(xùn)制度，對每一位前進場的施工人員作好施工、安全教育培訓(xùn)工作，考核通過后方可上崗施工。 在施工管理、技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量控制上都有很好的保證。 五、組建專項施工管理機構(gòu) “施工管理機構(gòu)”詳細內(nèi)容詳見“本項目的施工網(wǎng)絡(luò)圖” 六、專業(yè)隊伍準備工作 根據(jù)本工程質(zhì)量、工期要求及本裝飾工程施工特點，我公司將配備具有類似裝修裝飾工程施工經(jīng)驗的、技術(shù)熟練、能吃苦耐勞、工作效率高、綜合素質(zhì)較高的隊伍進 行施工，以滿足工程質(zhì)量、進度、安全文明施工的要求。 編制專項施工計劃和施工程序 編制前我公司組織專家對施工圖紙及招標文件進行初步會審，通過對本