供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競爭力關(guān)系探討doc-文庫吧資料
2025-07-24 19:43本頁面
【正文】 庫存。Dell的庫存就是由供應(yīng)商管理的。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中上游企業(yè)總是維持比下游企業(yè)更高的庫存水平導(dǎo)致的需求放大是需求信息扭曲的結(jié)果，將使供應(yīng)鏈高阻尼運作，不符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)原則。2. VMI降低供應(yīng)鏈成本在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時降低企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的市場競爭能力。 由于經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，跨國企業(yè)競爭實力日益壯大，企業(yè)的縱向擴展能力不再為企業(yè)增強競爭力，反而使企業(yè)分散有限的資源，不能形成企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和核心競爭力。供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低將為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)特別是盟主企業(yè)的核心競爭力的來源。”這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的降低是競爭對手難以模仿的，將為企業(yè)保持較長時間的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)競爭戰(zhàn)術(shù)的角度考慮，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，從而整合供應(yīng)鏈上各企業(yè)的資源、能力和技術(shù)，以便為顧客提供迅速、高效、低成本和人性化的持續(xù)的增值服務(wù)，加強合作伙伴間的供應(yīng)鏈集成管理，從而提供一個綜合的供應(yīng)鏈解決方案。核心競爭力是指企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢在一個比較長的時間內(nèi)保持，競爭對手比較難以模仿。如果收益結(jié)構(gòu)變化，就可能從不穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定合作，從非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺模罱K實現(xiàn)變零和博弈為合作共贏。上下游企業(yè)之間的關(guān)系由原來的互為對手的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的互為依存的競合關(guān)系。法恩教授認(rèn)為：供應(yīng)鏈決定企業(yè)核心競爭力，供應(yīng)鏈管理必須提出企業(yè)如何通過改善經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關(guān)系等軟建設(shè)來提升效益，增強競爭力。需要強調(diào)的是供應(yīng)鏈管理注重整個供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的整體價值增值和系統(tǒng)價值增值，體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的整體競爭力，局部的低成本、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)有時候甚至是一種浪費，一輛設(shè)計使用壽命為15年的轎車上安裝一個可以使用30年的螺絲既不能提升整車的質(zhì)量，又浪費了該螺絲的使用價值，也不能稱為供應(yīng)鏈的價值增值最優(yōu)化。因此，整個供應(yīng)鏈的運作是以滿足客戶需求為目標(biāo)的。供應(yīng)鏈管理模式注重了外部環(huán)境對企業(yè)的關(guān)聯(lián)和影響，強調(diào)相互間的協(xié)作和整合，是一種范圍更廣、更系統(tǒng)的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣煽蛻舻男枨箝_始，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項制造和商業(yè)活動所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。全球各國不同的企業(yè)要真正做到無縫鏈接必須制定全
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1