【正文】 提供法律意見；q 負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司及各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)訴訟案件，以維護(hù)公司的利益；q 參照國(guó)家相關(guān)法規(guī)，具體負(fù)責(zé)審查公司及各分支機(jī)構(gòu)對(duì)外簽署的各類合同協(xié)議及其他法律性文件，保證所有文件的合法性。職位等級(jí)1519工作職責(zé)q 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，擬定全公司法律工作計(jì)劃，組織專題研討等，以明確法律部門的工作目標(biāo)；q 根據(jù)公司的工作要求，提出公司法律工作重點(diǎn)和管理要求，從而給法律工作以指導(dǎo)和規(guī)范；q 為公司的各項(xiàng)行為提供法律決策。職位等級(jí)13工作職責(zé)q 根據(jù)組織保衛(wèi)工作相關(guān)操作規(guī)范，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)組織財(cái)物的安全保衛(wèi)工作；q 根據(jù)組織保衛(wèi)工作相關(guān)操作規(guī)范，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)組織各種資料文檔的安全保衛(wèi)工作。職位等級(jí)35工作職責(zé)q 駕駛汽車，隨時(shí)準(zhǔn)備被調(diào)遣；q 對(duì)汽車進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)。職位等級(jí)35工作職責(zé)q 負(fù)責(zé)行政管理部門文件的打印和工作計(jì)劃、總結(jié)的撰寫；q 按照上層管理人員的需要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門作好各種信息的收集和處理工作，做好信息支持；q 按照領(lǐng)導(dǎo)指示，撰寫會(huì)議通知、會(huì)議記要、日常信件和工作報(bào)告；q 負(fù)責(zé)行政管理部門公文的接收、登記、下發(fā)、歸檔等工作；q 建立健全行政管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料的管理保存工作；q 負(fù)責(zé)行政管理部門公章的保管、使用和登記工作；q 對(duì)其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 按照經(jīng)理指示，為經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作,建立系統(tǒng)化文件管理；q 完成一定的文件翻譯工作；q 負(fù)責(zé)董事會(huì)內(nèi)部文件的起草、董事會(huì)會(huì)議記錄及協(xié)調(diào)各部門工作。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 按照總經(jīng)理工作上的需要，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理，減輕總經(jīng)理的工作量；q 根據(jù)高層會(huì)議的人數(shù)和會(huì)議討論方向，負(fù)責(zé)高層會(huì)議籌備和記錄，確保會(huì)議圓滿舉行；q 根據(jù)總經(jīng)理指派，參加商務(wù)談判和接待客戶來(lái)訪；q 翻譯公司所需的資料，對(duì)外交流時(shí)任翻譯；q 協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系；q 起草、傳遞、處理公司相關(guān)文件和資料文檔；q 進(jìn)行物品及文檔的管理。職位等級(jí)35工作職責(zé)q 負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，并做到文明、禮貌、熱情、周到，來(lái)客登記齊全；q 根據(jù)部門的工作計(jì)劃，協(xié)助行政經(jīng)理，處理部門內(nèi)日常工作中出現(xiàn)的問題，使部門工作得以順利地進(jìn)行；q 回答詢問，收集客戶、訪客、及其他單位的信息，提供有關(guān)公司、辦事處地址、公司員工的信息，完成其他分配的文職工作；q 根據(jù)公司和部門的日程安排，安排會(huì)務(wù)、接待重要客戶以及相關(guān)報(bào)告的準(zhǔn)備工作，使后續(xù)工作可以順利的開展；q 負(fù)責(zé)管理公司簡(jiǎn)介等客戶資料，向客戶提示公司信息；q 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接電話，并記錄電話留言信息，及其他文件流轉(zhuǎn)信息；q 協(xié)助收發(fā)員將機(jī)要文件、重要信件等及時(shí)送至所在部門；q 協(xié)助人事部對(duì)公司員工考勤的管理；q 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 針對(duì)辦公室管理工作中的問題，向行政經(jīng)理或管理經(jīng)理提供幫助；q 按照公司對(duì)文檔的要求，管理公司總部的文件整理、歸檔工作，方便公司文件檢索和使用；q 根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄，確保無(wú)遺漏；q 收集國(guó)家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，并提交給上層管理者，為其制定決策提供信息幫助；q 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)，會(huì)議的通知、會(huì)議場(chǎng)所的安排等工作；q 負(fù)責(zé)辦公室人員考勤工作。直屬上級(jí)行政總監(jiān)行政主管職位代碼OA004設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的行政管理相關(guān)規(guī)范，全面管理組織行政領(lǐng)域日常事務(wù)性工作，確保組織整體行政工作的平穩(wěn)運(yùn)行。直屬上級(jí)人事行政副總經(jīng)理行政經(jīng)理職位代碼OA003設(shè)崗目的根據(jù)公司的管理理念、發(fā)展計(jì)劃、工作安排，制訂完整的公司規(guī)章制度、部門內(nèi)部的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，從而提高整個(gè)公司的工作效率，為部門員工具體工作提供指導(dǎo)。直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)職位代碼OA002設(shè)崗目的受人事行政副總經(jīng)理委托，根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，規(guī)劃公司行政工作，行使對(duì)公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展作后勤儲(chǔ)備。q 指導(dǎo)各部門的相關(guān)人員掌握員工的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)員工進(jìn)行考核；q 統(tǒng)計(jì)員工的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，制作分析報(bào)告向上級(jí)匯報(bào)；q 安排本部門員工培訓(xùn)工作。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)上級(jí)指派，執(zhí)行招聘，甄別，初步面試等工作，為下一輪面試做好篩選準(zhǔn)備；q 根據(jù)崗位的不同，進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別，確保參加面試和測(cè)試的員工基本符合公司要求；q 根據(jù)上級(jí)指派，發(fā)布招聘廣告，分析報(bào)告及趨勢(shì)，確保招聘工作順利進(jìn)行。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 通過(guò)協(xié)調(diào)和執(zhí)行招聘與選拔政策，制定人力資源招聘計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；q 按照人力資源成本的計(jì)算方法并結(jié)合公司實(shí)際情況，編制招聘成本預(yù)算，保證招聘成本能夠控制在合理的限度內(nèi)，確保招聘活動(dòng)周密、有效的進(jìn)行；q 管理招聘工作，在招聘工作的組織與管理方面提出建議，促進(jìn)招聘工作的不斷完善；q 具體組織實(shí)施員工招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理員工的錄用、試聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免等相關(guān)事宜；q 負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)匯總工作，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)建立后備人才庫(kù)。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確保員工待遇的實(shí)現(xiàn)；q 根據(jù)員工最新信息，按時(shí)完成勞動(dòng)費(fèi)用分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)，確保資料準(zhǔn)確性；q 按照政府規(guī)定，負(fù)責(zé)社會(huì)福利的繳納等相關(guān)工作，確保對(duì)國(guó)家義務(wù)的順利完成。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和員工的具體工作情況，編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案，確保員工收入與其勞動(dòng)額相匹配；q 按照人力資源總監(jiān)指派，負(fù)責(zé)薪酬管理工作，提出意見和建議，促進(jìn)薪酬管理工作的不斷完善；q 按照公司授予權(quán)限，組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督公司及各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作，確保公司薪酬政策的有效實(shí)施；q 根據(jù)市場(chǎng)薪酬福利情況，修訂原有的薪酬福利政策，保證員工對(duì)薪酬福利的滿意度，從而保留公司人才，在控制成本的同時(shí)使薪酬制度與人力資源戰(zhàn)略相互配合；q 辦理員工的法定福利項(xiàng)目的相關(guān)繳費(fèi)，并執(zhí)行為員工提供的其他福利項(xiàng)目，確保福利應(yīng)繳費(fèi)用的及時(shí)繳納和其他方案的有效實(shí)施。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)，從而提高員工自身職業(yè)能力和使公司更好的發(fā)展；q 根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施面向公司員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，尋找培訓(xùn)商，并進(jìn)行初級(jí)的了解，確保培訓(xùn)商課程的質(zhì)量和信譽(yù)；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)制度不斷完善。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 根據(jù)公司發(fā)展方向和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并結(jié)合員工實(shí)際職業(yè)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高員工職業(yè)能力，使公司更好的發(fā)展；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，與培訓(xùn)商洽談專門培訓(xùn)課程服務(wù)，執(zhí)行對(duì)員工技能及灌輸組織實(shí)踐和政策的任務(wù)，確保培訓(xùn)課程的有效性；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)制度不斷完善。職位等級(jí)35工作職責(zé)q 根據(jù)人力資源各部門需要，在招聘，員工評(píng)價(jià)，薪資管理，員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成；q 根據(jù)公司所需報(bào)告內(nèi)容，記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報(bào)告，從而使領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃所需報(bào)告真實(shí)可靠；q 根據(jù)員工需要，回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑，或向該問題的主管提交該質(zhì)疑，確保員工對(duì)公司人力資源管理制度有深刻的了解。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)公司人力資源管理的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃，為完善公司人事制度提供建議；q 按照公司制定的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整理工作，并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；q 根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而使公司重大人力資源管理決策有參考依據(jù)。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的人力資源政策，并監(jiān)督指導(dǎo)招聘，錄用，績(jī)效考核等方面的工作，從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施；q 建立健全公司人力資源管理制度，確保員工以很高的工作積極性投入到工作中去；q 根據(jù)各部門工作性質(zhì)，制定考核制度，并且定期進(jìn)行員工考核，從而使公司管理層了解員工職業(yè)能力的提升情況；q 對(duì)公司全員進(jìn)行考勤結(jié)果的匯總及整理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；q 根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而為公司重大人力資源管理決策提供信息依據(jù)。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)行政方面的工作，確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù)；q 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計(jì)劃，為公司發(fā)展指明方向。職位等級(jí)1519工作職責(zé)q 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)工作，使公司各個(gè)崗位上有合適的人才，確保公司順利發(fā)展；q 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；q 根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，從而使下屬部門在執(zhí)行任務(wù)時(shí)有所依據(jù)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；q 按照公司規(guī)模、需求、性質(zhì)，負(fù)責(zé)合理配置工作崗位，組織勞動(dòng)定額編制，并結(jié)合反饋信息，及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)定額的分析與重新分配，確保勞動(dòng)定額的合理化，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；q 根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個(gè)人實(shí)際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；q 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)收入，計(jì)劃和審核人力資源管理成本，指導(dǎo)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，從而保證公司財(cái)務(wù)明晰，制定的發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)；q 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。職位等級(jí)1925工作職責(zé)q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)行政方面的工作，確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù)；q 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計(jì)劃，為公司發(fā)展指明方向。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對(duì)投資項(xiàng)目的反饋意見，并及時(shí)呈報(bào)相關(guān)部門，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)，保證投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行；q 根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)直屬上級(jí)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確；q 根據(jù)部門投資活動(dòng)管理規(guī)范，收集、整理投資過(guò)程中各類財(cái)務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確，以便上級(jí)主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評(píng)估各項(xiàng)投資事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審核部門投資項(xiàng)目的可行性，確定投資項(xiàng)目后，明確投資項(xiàng)目所需預(yù)算，跟蹤投資資金的流向，確保組織資金的到位及使用情況，及時(shí)呈報(bào)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，便于直屬上級(jí)制定相關(guān)的資金政策；q 根據(jù)部門業(yè)務(wù)拓展的需求，保持與外部投資實(shí)體的日常性接觸，對(duì)其提出的投資問題給予技術(shù)支持，確保部門與這些實(shí)體間良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，深入研究國(guó)家相關(guān)法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律；q 根據(jù)組織內(nèi)其它部門的投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，有針對(duì)性的提供投資方案，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門間的利益關(guān)系，為組織的整體發(fā)展提供良好了的內(nèi)部環(huán)境；q 根據(jù)部門管理的相關(guān)規(guī)范，對(duì)收集、整理的投資活動(dòng)中的各類財(cái)務(wù)資料進(jìn)行深入分析，定期撰寫投資報(bào)告，以便直屬上級(jí)掌握部門各投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)投資策略。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 根據(jù)組織整體發(fā)展需求，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，協(xié)助直屬上級(jí)有針對(duì)性的制定組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動(dòng)過(guò)程中可以獲得充足的資金，協(xié)助組織評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，屏蔽可能出現(xiàn)的投資失誤，確保組織利益；q 根據(jù)組織制定的投資關(guān)系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使用情況，定期評(píng)估資金回流情況，保證組織通過(guò)投資獲得的利潤(rùn)最大化；q 根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行；q 根據(jù)組織對(duì)部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對(duì)部門重大事務(wù)進(jìn)行審核，并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，確保部門利益；q 根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績(jī)效考核，提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的