【正文】 菌分析儀國產(chǎn)1臺38WLSY—8000型男性性功能治療儀國產(chǎn)1臺第九章、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑內(nèi)其他 醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系和影響牡丹江市現(xiàn)有各類醫(yī)療機構(gòu)大部分系傳統(tǒng)的醫(yī)院，具有?？铺厣尼t(yī)療機構(gòu)甚少，尤其是缺乏上等級的男性?？漆t(yī)院，有也僅僅是醫(yī)院下屬的一個科室（部門），規(guī)模較小,無法提供全面、精致、完善的醫(yī)療服務(wù)。公司特別強調(diào)讓每一位員工都參加ISO9000—2K醫(yī)院指南質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強員工的質(zhì)量意識、競爭意識、客戶意識、風(fēng)險意識，有效提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量，達(dá)到不斷提高員工職業(yè)技能，增強職業(yè)責(zé)任目的。人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。（2）配備精通英語醫(yī)務(wù)人員2名，以方便外籍人員就診。A、營銷策劃部下設(shè):專科中心、市場中心、企劃中心、客服中心；B、行政人事部下設(shè)：人事、后勤、采購、文秘、法律顧問等崗位；C、財務(wù)核算部下設(shè)：會計、出納、核算員、網(wǎng)管等崗位；D、醫(yī)療發(fā)展部下設(shè)：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理科、院感科等科室，直接管理、指導(dǎo)各臨床、醫(yī)技科室；E、藥械采供部下設(shè)：會計、藥械采供主任、藥房主任等崗位。管理組織結(jié)構(gòu)（1）高級管理人員：院長、業(yè)務(wù)副院長等3人。實行“一長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制。 床位編制病床擬設(shè)20張。任務(wù)：為牡丹江市及周邊地區(qū)的居民及流動人口的男性健康服務(wù)服務(wù)半徑：牡丹江市及周邊地區(qū)第六章、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)方式、 時間、診療科目和床位編制服務(wù)方式：咨詢、普通門診、護(hù)理、治療、住院、外科手術(shù)、藥房以及技術(shù)交流、研討會、人才培訓(xùn)等。醫(yī)療樓建筑面積 ____平方米，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，有寬敞停車位、步行梯、消防梯等。在牡丹江市開設(shè)上等級的男性專科醫(yī)院，在醫(yī)療服務(wù)需求方面具有一定的優(yōu)勢，通過國際前沿的診療技術(shù)，高精尖的診療設(shè)備，為廣大男性朋友全方位把脈健康，科學(xué)規(guī)范治療男科疾病——迎合白領(lǐng)和中高端人群的醫(yī)療需求，填補醫(yī)療需求的空白，促進(jìn)和提升民營資本辦醫(yī)的水平，此項目符合時代特征，發(fā)展前景廣闊。 牡丹江市是中國西部唯一的中央直轄市，特殊的區(qū)域位置、優(yōu)秀和充足的人才資源、優(yōu)越的生活居住環(huán)境、充裕的資金和廣闊的市場，每年吸引數(shù)萬名高素質(zhì)的人才和外商從外地流向牡丹江，牡丹江醫(yī)療投資環(huán)境較好，尚有相當(dāng)大的市場需求空間。加大普及男性生殖健康知識，倡導(dǎo)男性提高家庭生活質(zhì)量新理念。為此，牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院將把男性健康看作醫(yī)院成長的第一定義。尤其對經(jīng)濟(jì)實力強、管理運行規(guī)范的民營醫(yī)療機構(gòu)更是給予了無微不至的關(guān)懷和大力支持，給投資者提供了極大的信心保證，使投資人有信心為牡丹江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民健康需求提供更好的醫(yī)療服務(wù)。牡丹江衛(wèi)生主管部門在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展模式上，已經(jīng)從擴大規(guī)模轉(zhuǎn)到提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系上來，不斷優(yōu)化資源配置，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)運行機制，提高衛(wèi)生服務(wù)綜合效益，達(dá)到衛(wèi)生事業(yè)單位低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。不同類型?？漆t(yī)院的布局引導(dǎo)其集群設(shè)置。新建醫(yī)療機構(gòu)必須符合城市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃或醫(yī)療資源總體布局；新增機構(gòu)的投資者應(yīng)是具有一定資金實力，投資觀念清晰、注重長線投資、管理模式現(xiàn)代化的良性投資；在引導(dǎo)投資方向上，應(yīng)避免低水平重復(fù)建設(shè)，鼓勵有一定規(guī)模、?？铺厣黠@的專科醫(yī)院建設(shè)，鼓勵參與現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)改制。針對牡丹江市現(xiàn)有醫(yī)療資源存量的狀況，牡丹江市醫(yī)療機構(gòu)改革在現(xiàn)階段應(yīng)首先考慮對現(xiàn)有醫(yī)院進(jìn)行改制。根據(jù)國家及牡丹江地區(qū)相干政策法規(guī)的精神，將鼓勵國內(nèi)具備法定條件的法人、自然人以多種形式到醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃明確應(yīng)設(shè)置醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域和尚未建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點的地區(qū)投資興辦各類醫(yī)療機構(gòu)。牡丹江市衛(wèi)生體制發(fā)展政策隨著中國加入WTO，醫(yī)療市場全面競爭的時代已經(jīng)到來。全市共有衛(wèi)生技術(shù)人員 10526 人，各級各類衛(wèi)生機構(gòu) 1606 個，其中，醫(yī)院 64 個，療養(yǎng)院 1 個，鄉(xiāng)衛(wèi)生院 52 個，采供血機構(gòu) 1 個，婦幼保健院（所、站） 9 個，?？萍膊》乐卧海ㄋ⒄荆?15 個，疾病控制中心（防疫站） 18 個，衛(wèi)生監(jiān)督所 11 個，醫(yī)學(xué)科學(xué)研究機構(gòu) 2 個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu) 24 個，村衛(wèi)生所 1274 個，形成了以市第一人民醫(yī)院及牡丹江醫(yī)學(xué)院附屬紅旗醫(yī)院為醫(yī)學(xué)教研中心，市第二人民醫(yī)院為急診急救中心，中醫(yī)院、心血管、結(jié)核、腫瘤、傳染、口腔、婦產(chǎn)兒童、肛腸、精神病等專科醫(yī)院和中心血站、皮防所、結(jié)防所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等專科醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為基礎(chǔ)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)體系。第四章、牡丹江地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析行業(yè)狀況及分布國家將進(jìn)一步采取有效的鼓勵政策，引導(dǎo)社會力量參與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，在宏觀層面上形成多種所有制醫(yī)院并存，公平有序競爭的醫(yī)療服務(wù)格局。“牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”的建立就是為了滿足現(xiàn)代都市醫(yī)療、保健、咨詢等多方面的需求。與發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)相適應(yīng)，建立屬于新的健康概念意義上的健康需求，服務(wù)對象群體正在不斷擴大。牡丹江經(jīng)濟(jì)社會同步發(fā)展，公共衛(wèi)生體系和應(yīng)急機制完善，人群各項主要健康指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的高水平小康社會。為加快公共衛(wèi)生體系建設(shè)，牡丹江投入資金發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，以提高醫(yī)療服務(wù)的能力。調(diào)查結(jié)果還顯示居民高血壓、糖尿病等各種慢性非傳染性疾病患病率較高，并呈現(xiàn)增長態(tài)勢。第三章、牡丹江地區(qū)人群健康狀況以及相關(guān)疾病患病率牡丹江市居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查顯示，牡丹江高收入與